Постановка цели

В словаре Уэбстера цель определяется как «конечный результат, на достижение которого направлены усилия или стремления» или «условие или состояние, которое необходимо, вызвать в ходе действия». Таким образом, цель — это источник мотивации, и она может стимулировать мощные процессы самоорганизации, мобилизующие, в свою очередь, явные и скрытые ресурсы.

Когда вы четко сформулируете цель, вам станет ясно, каких ресурсов недостаточно и вообще адекватен ли ваш нынешний стиль и баланс для этой цели.

Проще и эффективнее всего для постановки цели воспользоваться давно уже ставшей классической системой постановки цели S. М. A. R. Т:

S(pecific) — Конкретная

Цель, которую мы перед собой ставим, должна быть конкретной. То есть она должна непосредственно восприниматься нашими органами чувств. Как она выглядит – форма, размер, цвет, яркость, фокус, перспектива? Как этот результат «звучит» — слова, мелодии, высота, частота повторяемости, приближается или удаляется? Каков этот результат на вкус, запах, ощупь? Какие конкретно эмоции мы хотим испытывать?

127

M(easurable) — Измеримая

Мало конкретно сформулировать свою цель. Необходимо задать количественные характеристики, описывающие конечный результат. Количественно измерить можно все. Такая поговорка: «То, что не измеряется, не делается».

A(ttainable) — Реальная, Достижимая

Цель должна быть не только конкретной, измеримой и теоретически достижимой. Мы должны реально (или потенциально) обладать ресурсами, необходимыми для ее достижения, такими как деньги, помещения, оборудование, кадры, навыки, знания, свободное время, организация и т. д. До тех пор, пока мы не имеем четкого представления о том, где и как мы все это возьмем, угадайте, каковы шансы достижения желаемого результата?

R(esult-oriented) Ориентирована на результат

Одним из ключевых факторов в достижении желаемого результата является мотивация. У нас могут быть четко поставленные цели и план действии, но если не хватает внутренней мотивации, то, скорее всего, не хватит духу дойти до конца. Поэтому четвертая фаза начинается с вопроса: «Почему для вас это важно?» или «Как вы сможете оставаться приверженным своей цели?»,

T(imed) — Определена во времени

В рамках формата конечного результата должны быть установлены конкретные реалистичные сроки достижения поставленной цели. Это последний параметр «конкретизации» поставленной цели.

Формулировка цели

Соответственно сама формулировка цели должна начинаться с того, какой именно архетип вы намерены актуализировать. Например:

Я хочу актуализировать Правителя, чтобы повысить эффективность своей работы в области управленческих компетенций. Я сделаю это до « » « » 20 года.

В результате этого до « » « » 20__ года я получу должность руководителя проекта.

128

Сила этого подхода (как и всей концепции, изложенной в этой книге) в том, что таким образом вы развиваете не один или пару отдельных управленческих навыков, а всю их совокупность, заложенную в архетипе Правителя (или навыков, содержащихся в другом архетипе нашей троицы).

Теперь этот запрос необходимо «передать» вашему бессознательному. Поскольку сам запрос идет именно в формате архетипа, то вам не нужно его конкретизировать. В вашем бессознательном и так есть этот архетип, равно как и все остальные.

Вам нужно заняться непосредственной работой с бессознательным. Чтобы двигаться дальше, вам нужно остаться наедине с самим собой, чтобы вас никто не беспокоил примерно в течение часа.