Глава 8 пробуждение

Человек растет вместе с величием своих задач.

Карл Густав Юнг

Помните, как в детском саду, на утреннике вы впервые надели карнавальный костюм? Может быть, это был костюм Волка или Зайчика, Лисички или Колобка. Скорее всего, он был вам тесен, в нем было жарко и неудобно, но, чтобы не расстраивать родителей и воспитательницу, вы честно в нем прыгали и радовались. Точно так же, чтобы достичь своей цели, примерно в том же возрасте вы надели «маску» архетипа и всю жизнь в него вживались. Возможно, это был мундир Правителя, возможно, мантия Мудреца, а может быть, яркий и блестящий костюм Торговца.

Шли годы, и, чтобы успешно встроиться в мир людей, вам все чаще приходилось в нем находиться и все реже удавалось сбросить эту бутафорию и быть собой.

И сейчас уже вы сами не всегда можете понять, где вы, а где ваш Образ, и временами даже страшно подумать про то, что вы вдруг окажетесь на «утреннике» не в подобающем костюме, а так, по-простому, ну как дома.

Что тогда о вас подумают окружающие? И как это отразится на вашем взаимодействии с этим огромным и безразличным миром Волков, Зайчиков и Лисичек???

Так вот, при актуализации и выстраивании баланса очень важно помнить, что вы не являетесь продолжением своего социального «наряда».

122

Вы можете менять эти «маски» по своему усмотрению, правда, если только очень захотите.

Другими словами, вы сможете сознательно и целенаправленно переходить из вотчины одной лидерской стратегии в вотчину другой.

Я не говорю, что это будет легко, я говорю, что это в ваших силах!

Пара слов об архетипах

Архетипы являются основой лидерских стратегий. Это означает, что для того, чтобы развить в себе ту или иную стратегию, сначала вам необходимо «запустить» или актуализировать соответствующий ей архетип.

Однако вам необязательно очень хорошо понимать сущность архетипа, необязательно штудировать все труды К. Юнга.

Вам ведь необязательно знать языки программирования для того, чтобы пользоваться компьютером.

А потому я буду предельно кратко говорить об архетипах. Расскажу о них лишь необходимое.

Архетипов ровно столько, сколько есть типичных жизненных ситуаций. Когда встречается соответствующая данному архетипу ситуация, этот архетип активируется.

Карл Густав Юнг «Сознание и бессознательное»

К этим мудрым словам остается добавить лишь одно: архетип действительно активируется сам, если изначальной его актуализации ничего не мешало.

У меня, например, есть знакомые Торговцы, которые в принципе не могут торговать, в том смысле, что они ничего не могут продавать за деньги. То есть у них есть и хороший эмоциональный интеллект, и завышенная самооценка, и нелюбовь к правилам, в общем, все признаки Торговца. Но в дет- стве родители их убедили, что торговля — последнее дело. Они теперь-таки «торгуют», но только не за деньги. © Например, судя по всему, таких ребят много на различных реалити-шоу.

Я это говорю к тому, что проявления архетипа зависят от индивидуальных особенностей, социализации, образования и, главное, от воспитания.

123

Если в детстве проявления того или иного архетипа вызывали жесткий отпор со стороны семьи, то вряд ли он будет активироваться автоматически сейчас.

На мой взгляд, частая причина неудач кроется в том, что в ситуации, где должен включаться один архетип, включается другой. Например, тогда, когда должен включаться Торговец, включается Правитель или Мудрец. То есть, например, клиент ожидает от вас хорошего обслуживания (ждет, что вы его выслушаете, расскажете, какие проблемы он сможет решить с вашей помощью), а вы его начинаете воспитывать или впадаете в мучительную рефлексию (типа «А смогу ли я, а достаточно ли я профессионален»).

Таким образом, наличие лидерского потенциала — это только полдела.

Чтобы он реализовался и воплотился в явлении лидерства, должно совпасть несколько ключевых факторов.

Я не говорю здесь об удачном стечении обстоятельств. Это самое стечение мало от нас зависит.

Гораздо более важные и, главное, зависящие во многом от самого человека, факторы — сфокусированность лидерского потенциала и сбалансированность лидерских архетипов.

Сфокусированность лидерского потенциала — это, по сути, наличие цели и направления движения. До тех пор пока цель и направление не определены, вся энергия будет выливаться в тотальные недовольство и неудовлетворенность. То есть получается такой вариант непризнанного гения. Человек будет что-то начинать, бросать на полпути, не доделав, и тут же приниматься за что-то новое. Разумеется, все проекты и начинания, создаваемые в таком состояний души, будут обречены на провал. Где-то человек «недовложил» в дело душу, где-то ему не хватило упорства, где-то он обиделся на непонимание окружающих.

Но как только цель определена и четко сформулирован потенциал фокусируется и приобретает характер той самок кумулятивной струи, что способна прожечь броню.

Собственно говоря, определить личную цель — это как найти точку опоры, с помощью которой Архимед собирался перевернуть Землю. Как это сделать? Об этом речь пойдет чуть позже.

124