- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной орг-ции: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •3) Участие в прибылях ч/з приобрет. Ценных бумаг орг.-ии
- •11. Методы уп и сравнит. Хар.-ки их эффективности.
- •Вопрос 13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы упр.: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, м-ды опред. Количеств. И качеств. Потребности орг.-ции в перс.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч. Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •1. Структура (строение) рынка труда:
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •1. По способу участия в общественном труде:
- •2. По режиму рабочего времени:
- •3. По регулярности труд. Деят.-ти:
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •4. Профессиональная адаптация и др.
- •Экон. Эфф. Профориентации и профотбора м.Б. Оценена с помощью показателей сокращ. Текучести, роста произв.-ти труда и уменьш.-е времени, необх. Для освоения профессии.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал орг.-ции, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35. Социально-психолог. Климат в организации, методы его измерения, оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе - предмет соц-психологич. Компетенции рукововодителя.
- •37. Социальная политика современной организации: понятие, методы оценки ее эф-ти.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоиммость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •2.Выплаты социального характера:
- •3.Расходы, не относ.-ся к фонду з/п и выплатам соц. Х.-ра:
- •41.Оценка персонала: содерж. Оценки, ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич. Значимость и управленческая эффективность.
- •43. Требования фз и локальных норма. Актов к провед. Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как проблема уп.
- •46. Коммуникации в организациях: понятие, виды, стр-ра коммуникац. Процесса, его противореч. И барьеры.
- •1. Внешние и внутренние.
- •47. Управл. Изменен. В организации как кадровая проблема. Преодолен. Сопротивлен. Переменам.
- •6 Этапов:
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критрии успешности.
- •11. Мужская карьера (типология Сьюпера):
- •50. Планирование внутриорганизац. Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат. Теории мотивации: предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54.Принципы построения системы стимулир. Персонала, механизм стимулир., проблемы его формиров. И развития.
- •55. Стили рук-ва: понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфл. В организ: понятие, причины, классификация, проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •1) Предконфл. (латентный) этап включает:
- •58.Управление конфликтами в орг.-ции: прогнозирование, разрешение, стили поведения, соц-психологич. Технологии.
- •59. Роль руков.-ля в управлении конфликтами в организации: профессион. Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принципиального ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала: функции, структура, место в системе стимулир. Персонала.
- •62. Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •64. Состав фонда опл. Труда, особенности его формирования в гос. Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала: основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб. Плате, виды и целевое назначение.
- •1. Не имеющие ограничений по сферам труд. Деят.-ти:
- •2. Применяемые в опред.-ных сферах приложения труда.
- •3.Доплаты за усл. Труда, отклоняющиеся от норм.-ных:
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета, его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70. Эфф.-ть труд. Деят.-ти: понятие, методы повыш. Эфф. Труд. Деят-ти в сфере управления.
- •7. Рацион. Чередов. Периодов работы, отдыха и сна чел.
- •71.Высыобождение персонала. Аутплейсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •3. Обеспечение лояльности рук.-лей-
- •73. Групповая динамика, феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •4. Групп. Сплоченность -степень приверж-ти к группе ее членов. Она обеспечивает развитие гр. Как кол-ва. Степень гр. Сплоч-ти показ. Ур. Развития гр., близость ее к колл.-ному ур.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе: ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководства: общее и частное, сравнит. Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадровый аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих: анализ проблем и тенденций.
- •84. Разработка орг. Структуры и штат. Расписания организации: этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •1. Состав кадровой документации:
- •2. Док.-ты, регламент.-щие упр. Перс.
- •90. Состав и содержание кадровой документации, основные док-ты, регламентир. Уп как кадровой дисциплины.
11. Методы уп и сравнит. Хар.-ки их эффективности.
Мет.УП–сп-бы воздействия на группы работников и отдел. индивидуумов в целях планир.-я, орг.-ции, координации, контроля и стимулир. их деят-ти в процессе функц.-ия орг-ции.
Эконом.: способы возд.-вия на перс. на основе использ. экон. з.-нов с целью мотив. и стимул.-я акт. произв. (непр.) деят.-ти.
Формы: 1) хоз. расчет- стимулирует перс. на соизмерение затрат на пр.-во продукции с рез.-тами хоз.ной деят.-ти, на полное возмещение расходов на пр.-во за счет полученных доходов, на экономное расход.-ие ресурсов и матер. заинтер. сотр.-в в рез.-тах труда: самостоят.-ть, самоокуп., самофинанс.
2) Матер. стимулир.-ние осущ. путем устан. матер. вознагр.: З/п (цена раб. силы, соотв.-щая стоимости предметов потребл. и услуг, кот. удовл. матер. и дух. потребн. раб-ка и чл. его семьи.
Стимулир. выплаты (премии) устан.-ся ТК РФ для: раб.-в с особыми усл. труда.
Гарантии - это средства предоставления раб-кам прав в области социально-трудовых отношений.
Компенсации - это денежные выплаты для возмещения раб.-кам затрат, связанных с исполн. ими труд. обязанностей. (ТК).
Вознаг. за конечный рез-т - стимулирует групп. интересы.
Материальная помощь выплач.-ся за счет прибыли в случаях: смерть раб-ка; свадьба, оплата лечения, несчастные случаи, приобретение путевок к отпуску и т.п.
Матер. льготы и привилегии: пенс. обеспеч., оплата больн. листов, помощь при покупке жилья, кредиты, предоставл. транспортных средств и бензина, возмещение телефонных затрат, предоставление кредитных карт).
Значение: мотивация сотр., повыш. ответ.-ти перед орг.-ей.
3) Участие в прибылях ч/з приобрет. Ценных бумаг орг.-ии
Акция - ценная бумага, дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов исходя из рез.-тов деят.-ти орг.-ции за год. Ставит держателя акций в зав.-ть от рез.-тов труда.
Облигация - эта ценная бумага, дающая право на получение годового дохода в виде фиксированного %, а при продаже - получение денежной компенсации.
Кредит. карты - дают право их владельцу на покупку товаров по безнал. расчету в пределах суммы средств на личном счете. Значимость экон. м-дов упр. резко возрастает в усл. развития рын. отнош., ориент.-ных на получ. высоких доходов.
Соц.-психол. м-ды: сп-бы возд. на сознание и повед. людей в целях социализации чл. общества, формир. соц. солидарн. в колл. Делят на 2 гр.:
- социологические методы - напр.на гр.людей и их взаимод. в процессе тр. деят-ти. Предоставляют необх. данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала, для принятия обоснов. кадровых решений.
- анкетирование (массовый опрос людей с пом.спец.анкет);
- интервьюирование (получ.инф. в ходе беседы);
- социометрич. м.-д (на основе анкетир.-- матрица предпочтит. контактов м/у людьми, выявляет неформ. лидеров в колл.);
- наблюдения (выявл. качеств раб-в, н-р, в неформ. обстан.);
- собеседование (дел. переговоры, при приеме на работу);
-психол. м.-ды (внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение, порицание, похвала, совет, просьба) - воздействуют на личность конкр.человека. Обращаются к внутр.миру чел-ка, его поведению, чтобы направить внутр.потенциал чел-ка на реш.конкр.задач орг-ции. Современные: психолог. планирование (постановка целей разв., разраб. критериев эфф.деят.-ти, созд. м-дов достижения конечных рез-тов).
Адм. м-ды упр. - это способы управл.-го воздействия на персонал, основ. на властных отнош., дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Основные способы:
1) Организационное воздействие основано на действии локальных НПА, реглам.-щих деят.-сть персонала: устав, организ. структура, штатное распис., положения о подразд., колл. договор, должн. инструкции, регламент работы.
2) Распорядительное возд.-е осущ.-ся ч/з приказы, распоряжения, указания и инструкции, инструктаж и координацию работ.
3) Дисц. отв.-сть и взыскания. За неисп.., ненадл. исполн. раб.-м труд. обяз.-тей, применяют дисц. взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.
Дисц. отв.-сть прим.-ся по факту совершения дисц. проступка, с обязат. письм. объяснением раб-ка; прим. не позднее 1 мес.со дня обнаруж. (по рез.-там ревизии - не позднее 2 лет); за каждое наруш. труд. дисц. - 1 дисц. вз.; объявляется в приказе под расписку в 3 дня; д-вие – 1 год или ранее.
4) Материальная отв.-сть стороны труд. договора наступает за ущерб, причин. ею др. стороне договора в рез.-те ее виновного поведения, д.-вия (бездействия) в соотв. с ТК РФ.
5) Администр. ответ.-сть и взыскания применяются в случаях совершения адм. правонарушений, устан.-ых КоАП. Виды адм. наказ.: предупреждение, админ. штраф; возмездное изъятие орудия соверш. или предмета правонар. с последующей реализацией и передачей бывшему собственнику вырученной суммы за вычетом расходов на реализацию; конфиск. орудия соверш. или предмета адм. правонар.; лишение спец. права (* упр. тран..средством); адм. арест; дисквалификация.
6) Угол. отв.-ть – при совершении преступлений, т.е. общественно опасного деяния в виде активных противопр.-х действий. Применяется к физ. лицам, устан.-ся судом * посягат.-ва на личность, собственность: превыш. полномочий (хищения имущества); злоупотр. служ. полож., халатность, получ. или дача взятки; наруш. законов о труде (увольн. берем. женщ., кормящей матери, похищение или подделка док.-тов).
Все м-ды связаны м/у собой, адм. имеют прямой х.-р возд.-вия подлежат обязат. исполнению, экон. и соц.-псих. м.-ды имеют косв. хар.-р управляющего воздействия на персонал.
12. Соц-психол. методы упр. Оценка эф-ти их примен.в совр.условиях.
Соц-псих м. - сп-бы воздействия на сознание и поведение людей в целях социализации членов общества, формир.у персонала социальной солидарности, творческого отношения к делу инициативы, созд.деловой обстановки в тр.коллективах.
Включают :
- социально-психологический анализ;
- создание творческой атмосферы;
- участие работников в управлении;
- социальное и моральное стимулирование;
- удовлетворение культурных и духовных потребностей;
- установление моральных санкций и поощрений;
- установление социальных норм поведения;
- создание нормального психологического климата.
Основаны на использ. соц. механизма упр. (с/с вз/отн. в колл-ве, соц. потребн., интересы личности, группы, колл.-ва в процессе УП). Базируются на использ. законом.-тей социологии и психологии. Делят на 2 гр.: - социологические м.-ды - напр. на гр. людей и их взаимод. в процессе тр. деят-ти. Предоставляют необх. данные для подбора, оценки, расстан. и обучения персонала, для принятия обоснов. кадровых решений.
В совр.условиях используются:
- анкетирование (массовый опрос людей с пом.спец.анкет);
- интервьюирование (получ.инф. в ходе беседы);
- социометр. метод (на основе анкетирования-матрица предпочтит. контактов м/у людьми, кот. также показывает неформальных лидеров в коллективе, метод применяется при анализе деловых и дружеских отношений);
- наблюдения (выявл. качеств раб-в, н-р, в неформ. обстан.);
- собеседование (деловые переговоры, при приеме на работу);
-психол. методы (внушение, убеждение, подражание, вовлечение, побуждение, принуждение, порицание, похвала, намек, совет, просьба) - воздействуют на личность конкр. человека. Гл. их особ-ть - обращение к внутр. миру чел-ка, его личности, интеллекту, повед., чтобы направить внутр. потенциал чел-ка на реш. конкр. задач орг-ции. Современные: психолог. планирование (постановка целей разв., разраб. критериев эфф.деят.-ти, созд. м-дов достижения конечных рез-тов). Применяется с целью:
- формир.команды с учетом псих. совместимости;
- созд. комф. соц-псих.климата в коллективе;
- формир. личн. мотивации людей исходя из потребн. орг-ции;
- рост уровня квалиф. персонала;
-минимизация психолог. конфликтов, формир. орг. к-ры.
