- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной орг-ции: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •11. Методы уп и сравнит. Хар.-ки их эффективности.
- •3) Участие в прибылях ч/з приобрет. Ценных бумаг орг.-ии
- •Вопрос 13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы упр.: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, м-ды опред. Количеств. И качеств. Потребности орг.-ции в перс.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч. Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •1. Структура (строение) рынка труда:
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •1. По способу участия в общественном труде:
- •2. По режиму рабочего времени:
- •3. По регулярности труд. Деят.-ти:
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •4. Профессиональная адаптация и др.
- •Экон. Эфф. Профориентации и профотбора м.Б. Оценена с помощью показателей сокращ. Текучести, роста произв.-ти труда и уменьш.-е времени, необх. Для освоения профессии.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал орг.-ции, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35. Социально-психолог. Климат в организации, методы его измерения, оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе - предмет соц-психологич. Компетенции рукововодителя.
- •37. Социальная политика современной организации: понятие, методы оценки ее эф-ти.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоиммость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •2.Выплаты социального характера:
- •3.Расходы, не относ.-ся к фонду з/п и выплатам соц. Х.-ра:
- •41.Оценка персонала: содерж. Оценки, ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич. Значимость и управленческая эффективность.
- •43. Требования фз и локальных норма. Актов к провед. Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как проблема уп.
- •46. Коммуникации в организациях: понятие, виды, стр-ра коммуникац. Процесса, его противореч. И барьеры.
- •1. Внешние и внутренние.
- •47. Управл. Изменен. В организации как кадровая проблема. Преодолен. Сопротивлен. Переменам.
- •6 Этапов:
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критрии успешности.
- •11. Мужская карьера (типология Сьюпера):
- •50. Планирование внутриорганизац. Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат. Теории мотивации: предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54.Принципы построения системы стимулир. Персонала, механизм стимулир., проблемы его формиров. И развития.
- •55. Стили рук-ва: понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфл. В организ: понятие, причины, классификация, проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •1) Предконфл. (латентный) этап включает:
- •58.Управление конфликтами в орг.-ции: прогнозирование, разрешение, стили поведения, соц-психологич. Технологии.
- •59. Роль руков.-ля в управлении конфликтами в организации: профессион. Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принципиального ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала: функции, структура, место в системе стимулир. Персонала.
- •62. Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •64. Состав фонда опл. Труда, особенности его формирования в гос. Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала: основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб. Плате, виды и целевое назначение.
- •1. Не имеющие ограничений по сферам труд. Деят.-ти:
- •2. Применяемые в опред.-ных сферах приложения труда.
- •3.Доплаты за усл. Труда, отклоняющиеся от норм.-ных:
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета, его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70. Эфф.-ть труд. Деят.-ти: понятие, методы повыш. Эфф. Труд. Деят-ти в сфере управления.
- •7. Рацион. Чередов. Периодов работы, отдыха и сна чел.
- •71.Высыобождение персонала. Аутплейсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •3. Обеспечение лояльности рук.-лей-
- •73. Групповая динамика, феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •4. Групп. Сплоченность -степень приверж-ти к группе ее членов. Она обеспечивает развитие гр. Как кол-ва. Степень гр. Сплоч-ти показ. Ур. Развития гр., близость ее к колл.-ному ур.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе: ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководства: общее и частное, сравнит. Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадровый аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих: анализ проблем и тенденций.
- •84. Разработка орг. Структуры и штат. Расписания организации: этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •90. Состав и содержание кадровой документации, основные док-ты, регламентир. Уп как кадровой дисциплины.
- •1. Состав кадровой документации:
- •2. Док.-ты, регламент.-щие упр. Перс.
3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
В 20-е гг. было издано множество научных трудов (книги, журналы - "Техника управления", "Орг-ция управления", "Орг-ция труда») в области профес. ориентации и психотехники (системе подбора кадров), были разраб. тысячи тестов.
В 1920 г. создан институт труда, а в 1921 г.–Центр. институт труда (позже ЦИ науч. орг. тр. (НОТ), упр. и рационализации). Инст.-т м. вых.-ть с предлож. в прав-во, занимался пропагандой НОТ. В 1925 г. б. учрежден научно-исслед. институт техники упр.-я. Всего же упр. занималось свыше 10 специализир.-х инст.
В 20-е годы формир-ся первые школы управления вокруг таких ученых как А.К.Гастев, П.М.Керженцев, Н.А.Витке, Е.Ф.Розмирович, Ф.Р.Дунаевский.
Труды Алексея Капитоновича Гастева (рук-ля ЦИТ) о м.-дах отбора признав.-сь во всем мире. Промыш. предпр. 20гг. применяли разраб.-ные в ЦИТ методики работы с перс.
М.Керженцев - экономист, член президиума Верх. Совета по НОТ. Уделял много вним. роли профес. рук.-лей во внедр. научной НОТ, т.к. авторитетн. рук-ль окружает себя квалиф. раб-ми, а слабый - еще более слабыми, а наиб.успеха достигает рук-ль, кот.знает не т., что ему надо делать, но и что не надо.
Н.А. Витке (глава русск. файолизма) разраб. соц.-труд. конц., кот. закл-ся в целесообр. орг.-ции людей, их вз/отн. в единой труд. деят-ти и кооперации. > знач. придавал созд. соц-псих.-го климата в колл., сформул. ряд треб. к рук-лю: д. целесообр. подбирать перс. своего шт. упр., четко распр. обяз.-ти, уметь намечать цели, коорд. работу и осущ. контроль за исполн.
Е.Ф.Розмирович - директор Госуд. Инст. техники упр. 1-го научн. учрежд., заним. исслед.-ем упр. и поиском целесообр. технич.-х приемов планир.-ия, учета и орг-ции, рассм. аппарат упр. как единый комплекс. Сторонники этой теории поспешили объявить управление исключительно технической проблемой.
Ф.Р.Дунаевскому принадлежит разработка концепции административной емкости (человек способен руководить определ. кол-вом людей, кот. может меняться в завис. от степени одаренности рук-ля).
В 30гг. биржи тр. реорган. в управления кадров. В 39 г. высший кадровый орган Управление кадров при ЦК ВКП(б). В его составе 45 отделов, которые занимались подбором и расстановкой руковод. кадров по отраслям нар. хозяйства. Их стр-ра включала подразделения: планирования кадров; городского и сезонного рынков труда; подготовки рабочей силы; профотбора, профконсультации и проверки квалификации. Вводится порядок обязательного найма рабочих ч/з упр.кадров при органах труда.
В 30-50гг. эволюция упр. продолжалась в усл. командно-админ. с/с. Преобладала централизация управления нар. хоз-вом через жесткие админ.-ные методы воздействия на раб.-ков, жесткий контроль всех процессов.
В 60 гг. в связи с появлением заводской социологии нач-ся развитие системы подбора персонала в службах соц. развития на крупн. предпр. Расцвет прикладной социол.и и психол.труда -70-е и нач.80-х гг. В ряде отраслей (Минэлектропром, Минрадиопром, Минпромсвязи) сложилась разветвленная с/с заводских служб.
К концу 80гг из-за реформир-ия заводские службы стали исчезать. Их функции по подбору персонала перешли к отделам кадров и рекрутинговым агенствам. В наст. вр. поиском и оценкой персонала занимаются специализир. кадр. центры и рекрутинг.агентства. Для поиска спец.-тов исп-ся СМИ, Internet, применяютя многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.
В наст. время дифицит таких высококвалиф. кадров по управлению персоналом, кот. д. в работе учитывать российскую специфику управления и социокультурные особ. поведения людей.
.