- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной орг-ции: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •3) Участие в прибылях ч/з приобрет. Ценных бумаг орг.-ии
- •11. Методы уп и сравнит. Хар.-ки их эффективности.
- •Вопрос 13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы упр.: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, м-ды опред. Количеств. И качеств. Потребности орг.-ции в перс.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч. Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •1. Структура (строение) рынка труда:
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •1. По способу участия в общественном труде:
- •2. По режиму рабочего времени:
- •3. По регулярности труд. Деят.-ти:
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •4. Профессиональная адаптация и др.
- •Экон. Эфф. Профориентации и профотбора м.Б. Оценена с помощью показателей сокращ. Текучести, роста произв.-ти труда и уменьш.-е времени, необх. Для освоения профессии.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал орг.-ции, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35. Социально-психолог. Климат в организации, методы его измерения, оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе - предмет соц-психологич. Компетенции рукововодителя.
- •37. Социальная политика современной организации: понятие, методы оценки ее эф-ти.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоиммость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •2.Выплаты социального характера:
- •3.Расходы, не относ.-ся к фонду з/п и выплатам соц. Х.-ра:
- •41.Оценка персонала: содерж. Оценки, ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич. Значимость и управленческая эффективность.
- •43. Требования фз и локальных норма. Актов к провед. Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как проблема уп.
- •46. Коммуникации в организациях: понятие, виды, стр-ра коммуникац. Процесса, его противореч. И барьеры.
- •1. Внешние и внутренние.
- •47. Управл. Изменен. В организации как кадровая проблема. Преодолен. Сопротивлен. Переменам.
- •6 Этапов:
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критрии успешности.
- •11. Мужская карьера (типология Сьюпера):
- •50. Планирование внутриорганизац. Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат. Теории мотивации: предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54.Принципы построения системы стимулир. Персонала, механизм стимулир., проблемы его формиров. И развития.
- •55. Стили рук-ва: понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфл. В организ: понятие, причины, классификация, проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •1) Предконфл. (латентный) этап включает:
- •58.Управление конфликтами в орг.-ции: прогнозирование, разрешение, стили поведения, соц-психологич. Технологии.
- •59. Роль руков.-ля в управлении конфликтами в организации: профессион. Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принципиального ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала: функции, структура, место в системе стимулир. Персонала.
- •62. Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •64. Состав фонда опл. Труда, особенности его формирования в гос. Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала: основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб. Плате, виды и целевое назначение.
- •1. Не имеющие ограничений по сферам труд. Деят.-ти:
- •2. Применяемые в опред.-ных сферах приложения труда.
- •3.Доплаты за усл. Труда, отклоняющиеся от норм.-ных:
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета, его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70. Эфф.-ть труд. Деят.-ти: понятие, методы повыш. Эфф. Труд. Деят-ти в сфере управления.
- •7. Рацион. Чередов. Периодов работы, отдыха и сна чел.
- •71.Высыобождение персонала. Аутплейсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •3. Обеспечение лояльности рук.-лей-
- •73. Групповая динамика, феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •4. Групп. Сплоченность -степень приверж-ти к группе ее членов. Она обеспечивает развитие гр. Как кол-ва. Степень гр. Сплоч-ти показ. Ур. Развития гр., близость ее к колл.-ному ур.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе: ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководства: общее и частное, сравнит. Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадровый аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих: анализ проблем и тенденций.
- •84. Разработка орг. Структуры и штат. Расписания организации: этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •1. Состав кадровой документации:
- •2. Док.-ты, регламент.-щие упр. Перс.
- •90. Состав и содержание кадровой документации, основные док-ты, регламентир. Уп как кадровой дисциплины.
57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
К. как соц.-псих. явление -это процесс, т.е. ему присущи начало, этапы развития и окончание. Динамика К. - это процесс его изменения и развития. Знание этапов К. важно для его прогноз., оц. и выбора технологий упр. этим К.
Всякий К. м.б представлен 3 этапами: начало, развитие, завершение. К нему примыкают еще два периода: предконфл. и послеконфл. Т.о, общая схема дин. К из след. периодов:
1) Предконфл. (латентный) этап включает:
1. Возникн. КС- возн. объект. противоречия, кот. еще не осознано конфл. стор., они не предпр. никаких д.-вий, но созд.-ся реаль. возмож. К. Правильное осмысл. противоречий позв. принять меры по их урегулир. еще до начала откр. К. (вер.-ть разреш. мирным путем 92%).
2. Осозн. КС хотя бы 1 из уч.-ков соц. вз. и эмоц.-ное пережив. им этого факта. Вследствии этого м.б.: измен. настр., крит. высказыв. в адрес противника, избегание контактов с ним.
Осозн. КС м.б. адекватным (правильным) и неадекватным.
Неадекв. осозн. КС м. способств. затягив. возн.-ия откр. К. из-за недооценки опасности КС, а м. стать катализатором явного кон.-та, способ.-ть ускорению его перехода в открытую форму противоборства (при преувелич. опасн. КС). Сознат.-ая ложная оценка КС. м. исп.-ся 1 из сторон в своих интересах.
Адекв. осозн. и оц. КС-важн. усл. оптим. ее разреш., предотвр. возможного откр. К., позв. предпр. меры по урегул. противор. до начала откр. К. неконфл. способами: переговоры и договорен-ть относит. степ. опасности КС и возм-ти возн. К. в будущем; сбор инф.-ции о причинах КС; аргументир.-е своей позиции, выясн. возм.-ти разреш. обнаруж. проблем; разраб. конкр. д.-вий по констр. разреш. КС, чт. не доводить ее до К.
3. ПредКС – осозн. конфл.-тантами угрозы своим интересам, попытки разрешить К. неконфл. СП. успеха не принесли.
2) Открытый конфликт:
1. Инцидент - начало К., инициирует откр. пр/борство сторон К., направл.-ое на единоличное влад. объектом К. Стор. К. нач. апеллировать к 3-ей стороне, обращ. в юр. органы для защиты своих интересов. Каждый пыт.-ся привлечь как м. > союзников и ср.-в давл. на др. (матер., фин., полит., инф., админ. ресурсы). Это м.б. и "грязные" сп.-бы давления на "врага". Стор. не идут на уступки, доминирует установка на противоборство. Но даже после Инц. вер.-ть разреш. К. 46%, *с помощью переговоров, пойти на компромисс (разреш. КС путем взаимных уступок).
2.Эскалация - развитие, нараст. К, носит спонтанн., неупр. х-р. Х-ны: рост эмоц. напряж.; созд. образа врага; демонстр. силы, угрозы; примен. насилия; затем расшир.-е и углубл. К. вовлеч. в К. новых уч.-ков. (вер.-ть разреш. К. 5%). Предотвр. К. м. только сил. путем (приказом, отстран., увольн зачинщ.).
3.Сбалансированное пр/действие-интенс.-ть пр/борства сторон др. другу сниж. Стор. осознают, что силовыми м.-дами К. не разрешить, но д.-вий, направл.-х на разреш. К. др. способами, не предпринимают.
3) Завершение К. (вер.-ть разреш 20%):
1.ф. Прекращение акт. пр/борства -осозн. стор. К. необх.-ти перехода к коммуникативным формам взаим.-вия. * в связи с переменой ценностей Sb К., появл. усл. прекращ. К., ослабл. 1 или обеих сторон, истощ. их ресурсов, осозн. бесперспект.-ти продолж. К. Все это ведет к пониманию необх. заверш. К.
2 ф. Разрешение К.- одна из форм заверш. К., направл. на прекращ. пр/действия и решение проблемы, кот. привела к столкновению. Выраж. в акт. комм.-тивное взаимод.-е Sb К, достиж. взаимоприемл. решения. Сп.-бы разреш. К.: устр. Об. К. или его изменение; измен. позиций Sb К.; переговоры как наи.> эфф. способ, сотр.-во, компромисс, уступки.
Др. формы заверш. К.: урегулир.-е (с участ. 3 стороны, м.б. с согл. стор., без согл., только 62% К. регул.-ся); затухание (врем. прекр. пр/д.-вия при сохр. осн. призн. К.: противор.-ий и напряж.-х отношений. К. перех. в скрытую ф. Происх. в рез.-те истощ. ресурсов сторон, необх. для борьбы; потери мотива, сниж. важности объекта К.; воз.-ние более значимых проблем); устранение -ликвид. осн. структ. элементов К. в случаях, кот. требуют решит. возд.-й на К. (*угроза насилия, гибели люд., дефицит времени, матер. возм.-тей). Способы: устран. 1 или обоих Sb К (*перевод в др. отдел, увольнение); исключ. взаим.-я Sb К на длит. время (*командировка); устран. Об. К.; устран. дефицита Об. К. (чт. Б. у каждого, не б. > К.), перерастание в др. К. (когда в отнош. сторон возн. более значимое пр/речие и происх. смена Об К.).
Заверш. К, стили поведения:
1.Уход (избегание) - если К. не затраг. прямых интересов сторон; или проблема маловажна; или 1 из сторон обладает большой властью или чувствует, что не права.
2.Подавление (в полн. мере удовл. свох интересов, когда оч. важен предмет К., а отнош.-нет; когда субъект прав; имеет сильные позиции).
3.Уступок (Приспособление) - удовл. интересов аппон. в ущерб своим, когда отнош. важнее предмета К; когда суб. поним., что не прав или бессилен.
4.Компромисс -взаим. удовл. интересов, взаим. уступки, когда предм. К. важен и важно сохр. отнош.;
5.Сотруднич-во-полное удовл. интересов обеих сторон в ходе открытого обмена мнениями о проблеме, важна проблема, важны отнош., есть время и энергия на обсуждение.
Переговоры - процесс поиска совместного решения, наиб. эфэф. и часто встреч-ся способ разреш. К.
Вмешат.-во третьих лиц -обращение SbК к арбитру и заверш. К. с пом. третейского судьи: м.б. урегулирование К., м.б. устранение К. *перевод опп. на др. работу, изъятие объекта К.
На двух первых этапах разв. К. б. работать все 5 стратегий поведения, но н. помнить, что не д.б. оценки личности уч.-ков, а только их позиции.
4) послеконфл. период- отнош. м/у стор. нормализ., преобл. сотрудн.-во и доверие. Но иногда м. стать толчок к новым КК.
Т.о., К. - сложное явление, имеющее свою стр.-ру и динамику, состоящую из этапов и фаз. Подчеркну, что К., минующие фазу эскалации, менее длит., более конструкт., пр/борство не вых. за этич. рамки, что облегчает и ускоряет его констр. разрешение.
