Business Toolkits. Реорганизация финансовых функций предприятия. 204 слайда
..pdf
Шаг 4: Создать улучшенные варианты основных процессов
•Подраздел 4.1: Принципы разработки процессов
•Подраздел 4.2: Полезные инструменты документооборота
•Подраздел 4.3: Организация хранения документации
•Подраздел 4.4: Иерархия утверждения закупок
• Подраздел 4.5: Инструмент 1 - Стандартный процесс цикла доходов
•Подраздел 4.6: Инструмент 2 - Стандартный процесс цикла затрат
•Подраздел 4.7: Введение к бартерным операциям
•Подраздел 4.8: Инструмент 3 - Процесс поступления бартерных
товаров
•Подраздел 4.9: Инструмент 4 - Процесс использования бартерных
товаров
•Подраздел 4.10: Инструмент 5 - Процесс наличности
•Подраздел 4.11: Выводы
roff4r/2
Обозначения на схемах документооборота
К каждому процессу будут даваться пояснения, которые допо лнят схемы, но не повторят их
РЕШЕНИЕ ИЛИ АНАЛИЗ
КОМПЬЮТЕРНЫЙ
ÔÀÉË
ВНУТРЕННИЙ
ДОКУМЕНТ
ВНУТРЕННИЙ
ÎÒרÒ
ОТЧ¨Т ОБ ОЦЕНКЕ ТОВАРОВ
ДОКУМЕНТ ДЛЯ ВНЕШНЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ
roff4r/3
КОРЕШОК
ÑרÒÀ
ПРОЦЕСС
ДОКУМЕНТЫ НА ОТПУСК БАРТЕРА
ПЕРЕГОВОРЫ С УЧАСТНИКАМИ РЫНКА ИЛИ ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ
ГЛАВНАЯ КНИГА
счет-фактура
ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ
СЫРЬ¨ И МАТЕРИАЛЫ
КОНЕЦ ВНЕШНЕГО ПРОЦЕССА
КОНЕЦ
ВНУТРЕННЕГО
ПРОЦЕССА
ПАПКА
РАБОЧАЯ ПАПКА
РЕШЕНИЕ
РУКОВОДСТВА
ПОТОК ПРЕДМЕТОВ (ДОКУМЕНТОВ, ...)
ПОТОК ИНФОРМАЦИИ
ПЕРЕХОД НА/С ДРУГОЙ ДИАГРАММЫ
ВНУТРЕННИЙ
РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ЖУРНАЛ - ЛОГ
Начните разработку улучшенных вариантов процессов с
обобщ¸нного уровня на основе вышеизложенных принципов ...
Цикл доходов
Важнейшая
деятельность
Централизуйте |
Организуйте |
Централизуйте |
Запустите |
Способствуйте |
Организуйте |
контакты с |
независимое |
контакты с |
производство |
производству |
доставку |
покупателем |
утверждение |
покупателем |
|
|
|
|
|
Покупатель |
Отдел |
Финансовый |
Отдел |
Финансовый |
Отдел |
Отдел |
|
|
|
||||||||
Отдел |
Продаж |
Отдел |
Продаж |
Отдел |
Производства |
Отгрузки |
|||
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основная
Функция
1. Запрос |
2. Переговоры |
3. Утверждение |
4. Подписание |
5. Запуск |
6. Произв -во |
7. Отгрузка |
о покупке |
с покупателем |
продажи |
контракта. |
Производства |
продукции |
покупателю |
Важнейшая |
Централизуйте |
Контролируйте и Предъявляйте |
|
|||||
деятельность |
выставление |
утверждайте |
долговые обязат. к |
|||||
счетов-фактур. |
сделки |
оплате |
|
|||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
Финансовый |
|
Финансовый |
Покупатель |
||
Отдел |
|
Бухгалтерия |
||||||
|
|
|
|
Отдел |
|
Отдел |
è Áàíê |
|
|
|
|
|
|
|
10. Обеспечение |
|
|
Основная |
8. Выставление |
9. Ó÷¸ò |
11. Оплата и |
|||||
возврата |
||||||||
Функция |
счетов |
сделки |
оформление |
|||||
средств |
||||||||
|
|
|
||||||
|
Контролируйте и |
Принимайте |
Регистрируйте |
подтверждайте |
решения, опираясь |
поступления |
сделки |
на информацию |
Финансовый |
Бухгалтерия |
Руководство |
Отдел |
|
|
12. Регистрация |
13. Ó÷¸ò |
14. Отчеты для |
поступлений |
сделок |
руководства |
roff4r/4
...а в качестве следующего шага детально разберите каждый ш аг
Вопросы, на которые нужно ответить по каждому этапу разра ботки процесса:
Îäèí ýòàï
Централизуйте Контакты с Покупателями
Важнейшая
деятельность Покупатель Отдел продаж
Отдел
1. Запрос о2. Переговоры с покупке покупателем
Основная
Функция
∙Какие документы следует подготовить?
∙Сколько документов следует подготовить?
∙Сколько нужно копий каждого документа?
∙Кто должен получить копию документа?
∙Каков порядок оформления документов?
∙Сколько времени необходимо для оформления документа и как часто он требуется?
∙Какой отдел отвечает за оформление?
∙Где, как и какие документы нужно хранить?
∙Какой отдел или сотрудник и на каком этапе обладает полномочиями принимать и утверждать решения?
∙Кто контролирует/утверждает выполнение процесса?
Последовательное, напрерывное письменное общение |
Простота |
|||
Принципы |
|
|
Одна задача - |
|
|
|
один отдел |
||
Контроль за документами |
|
|
||
Хранение |
Сильный внутренний контроль |
|||
|
||||
roff4r/5
При разработке процессов пользуйтесь методом “пошагово й
детализации” : Øàã 1
Пример: |
|
Отдел Сбыта имеет право |
Централизует переговоры |
Отдел |
|||
|
со всеми покупателями |
планирования |
|||||
|
отвергнуть покупателя |
||||||
|
|
|
|
|
|
подает |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупатель |
|
|
Отдел Продаж |
прайс-лист |
|
|
|
1 |
|
2 |
||
|
|
|
Запрос |
|
|
Первоначальные |
|
|
|
|
|
|
переговоры |
|
|
|
|
Централизуйте |
íà |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
покупку |
|
|
|
|
|
|
|
Контакты с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупателями |
|
|
|
|
|
Критическая |
|
|
|
|
Ценник |
|
|
|
|
|
|
Интересный |
|
||
Операция |
|
Отдел |
Конец |
Íåò |
|
|
|
Покупатель |
|
заказ? |
|
||||
|
продаж |
|
|
|
Обсуждение с |
|
|
|
|
|
|
Äà |
|
||
|
|
Бартерная |
другими отделами, |
||||
|
|
|
|
сделка? |
|
вкл. наличие на |
|
|
|
|
Äà |
|
|
складе |
|
Отдел |
|
|
Ñì. |
|
|
Подготовка проекта |
|
1. Запрос о 2. Переговоры с |
Öикл Бартера |
Íåò |
|
контракта и |
|
||
|
|
|
|||||
|
|
направление в |
|
||||
|
покупке |
покупателем |
Îò |
|
|
|
|
|
|
|
Финансовый отдел |
|
|||
|
|
|
Цикла Бартера |
|
|
|
|
Основная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Àêò îá |
|
2 |
|
|
Функция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценке |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
бартера 1 |
2 Проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
контракта 1 |
|
Ôàéë |
Ëîã |
|
продаж |
||
|
roff4r/6
При разработке процессов пользуйтесь методом “пошагово й
детализации” : Øàã 2
Пример: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупатель |
1 |
Отдел Продаж |
2 |
|
|
Централизуйте |
Запрос |
|
Первоначальные |
|
|
|
|
переговоры |
|
||
|
|
íà |
|
|
||
|
|
Контакты с |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
покупку |
|
|
|
|
|
|
Покупателями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Критическая |
|
|
|
Ценник |
|
|
Операция |
|
Отдел |
|
|
|
|
Покупатель |
|
|
Интересный |
|
||
продаж |
Конец |
Íåò |
|
|||
|
|
заказ? |
|
|||
|
|
|
Бартерная Äà |
Обсуждение с |
|
|
|
|
|
другими отделами, |
|||
Отдел |
|
|
Äà |
сделка? |
вкл. наличие на |
|
1. Запрос2о.Переговоры с |
|
складе |
|
|||
|
|
|
|
|||
|
Ñì. |
|
Подготовка проекта |
|
||
|
покупке покупателем |
Öикл Бартера |
Íåò |
контракта и |
|
|
|
|
|
Îò |
направление в |
|
|
Основная |
|
|
|
|
||
|
|
Цикла Бартера |
|
Финансовый отдел |
|
|
Функция |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Àêò îá |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценке |
3 |
|
|
|
|
|
бартера 1 |
2 Проект |
|
|
|
|
|
|
контракта 1 |
|
|
|
|
Ôàéë |
Ëîã |
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
Если предлагается бартерная |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
операция, ее следует рассм. |
|
|
|
|
||
с учетом цикла бартера. |
|
|
|
|
||
Предполагается, что результатом |
|
|
|
|
||
цикла бартера является |
|
|
|
|
||
Акт об оценке Бартера |
Нач. отдела направляет проект контракта |
|
||||
|
|
|
на утверждение в Финансовый Отдел. |
|
||
Копии: 1-Покупателю 2 - Отд. Сбыта 3 - Фин. Отд. для анализа
roff4r/7
При разработке процессов пользуйтесь методом “пошагово й |
|||||||
детализации” : Øàã 3 |
|
|
|
|
|
||
Пример: |
|
|
Отдел сбыта имеет право |
Централизует переговоры |
Плановый |
||
|
|
отвергнуть покупателя. |
со всеми покупателями. |
Отдел |
|||
|
|
|
|
|
|
|
подает |
|
|
|
|
|
|
|
прайс-лист |
|
|
|
|
Покупатель |
1 |
Отдел Продаж |
2 |
|
|
Централизуйте |
|
|
|
Направить |
|
|
|
Контакты с |
|
|
Первоначальные |
||
|
|
Запрос |
|
Проект |
|||
|
|
Покупателями |
|
переговоры |
|||
|
|
íà |
|
||||
Критическая |
|
Контракта |
|||||
|
|
покупку |
|
|
|||
Операция |
Покупатель |
Отдел |
|
|
|
íà óòâ â |
|
|
|
|
Финотдел |
||||
продаж |
|
|
Ценник |
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Конец |
Íåò |
Интересный |
|
|
|
|
|
заказ? |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
Бартерная Äà |
Обсуждение с |
|
|
1. Запрос2о.Переговоры с |
другими отделами, |
||||||
|
покупке покупателем |
|
сделка? |
вкл. наличие на |
|
||
|
Äà |
|
складе |
|
|||
|
|
|
|
|
|
||
Основная |
|
|
|
Ñì. |
|
Подготовка проекта |
Копии: |
Функция |
|
|
|
Öикл Бартера |
Íåò |
контракта и |
|
|
|
|
Îò |
направление в |
1 - Покупателю |
||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Финансовый отдел |
|||
|
|
|
|
Цикла Бартера |
|
2 - Отд. Сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
Àêò îá |
3 - Ôèí. îòä. |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
оценке |
3 |
|
|
|
|
|
|
для анализа |
||
|
|
|
|
|
бартера 1 |
2 Проект |
|
Если предлагается бартерная |
|
|
|
контракта 1 |
|
||
|
|
|
|
|
|||
операция, ее следует рассм. |
|
Ôàéë |
Ëîã |
|
|
||
|
продаж |
|
|
||||
с учетом цикла бартера. |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
Предполагается, что результатом |
|
|
|
Суммирует ликвидность. |
|||
цикла бартера является |
|
Зарегистр. |
Предполагается подготовка |
||||
Акт об оценке Бартера |
|
|
в течение Цикла Бартера. |
||||
|
Одна копия остается в отделе документы. |
||||||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
для того, чтобы иметь полную |
|
|
|
|
roff4r/8 |
|
|
картину всех продаж. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цикл доходов начинается с поступления заказа на продажу и |
|
|||||||||||||
переговоров ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Инструмент 1: Стандартный процесс коммерческого цикла: |
Диаграмма 1А |
|
|
|||||||||
Покупатель |
1 |
Отдел Продаж |
2 |
Финансовый Отдел |
3 |
Производственный Отдел |
6 |
|||||||
Запрос |
|
|
Первоначальные |
|
|
3 |
Акт оценки |
|
2 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
бартера 2 |
|
Заказ на |
|
|
|
|||
íà |
|
|
переговоры |
|
|
2 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
Проект |
|
|
|
производство |
|
|
||
покупку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
контракта 1 |
|
|
1 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ценник |
|
|
|
|
Ценник |
|
Производство товаров в |
Примечание: Процесс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оконч. |
|
|
|
Производственного цикла требует |
|
||
|
|
Интересный |
|
|
Íåò |
|
|
|
соответствии с |
|
||||
Конец |
Íåò |
|
|
одобрение |
|
|
|
отдельного описания в виде диаграмм. |
|
|||||
|
заказ? |
|
|
|
|
|
производственным |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
продажи и |
|
Консультации с |
Подразумевается, что контроль |
|
||||
|
|
|
|
Обсуждение с |
|
|
|
графиком, упаковка, |
|
|||||
Бартерная |
Äà |
|
|
|
условий |
|
руководством |
качества является частью |
|
|||||
|
другими отделами, |
|
|
подготовка сертификата, |
|
|||||||||
сделка? |
|
|
вкл. наличие на |
|
|
|
|
|
|
производственного процесса. Учитывая |
|
|||
|
|
|
Конец |
|
|
|
передача товаров/ |
|
||||||
Äà |
|
|
|
складе |
|
|
Äà |
|
|
|
документов на стадию |
специфику Производственного цикла в |
|
|
Ñì. |
|
Подготовка проекта |
|
|
|
|
|
каждой компании, данный процесс |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
контроля качества в ОТК |
|
|||||||
|
|
|
|
|
Файл покупателя |
|
||||||||
Диаграмму 3Б |
|
|
|
|
|
детально не представлен. |
|
|||||||
Íåò |
|
контракта и |
|
|
Одобрение и |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Îò |
|
|
направление в |
|
|
визирование |
|
|
|
|
|
|
||
Диаграммы 3Б |
|
Финансовый отдел |
|
|
контракта |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Àêò îá |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценке |
|
3 |
|
|
|
3 |
|
Акт оценки |
|
|
|
|
|
|
бартера 1 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
бартера 2 |
Сертификат |
Сертификат |
|
|
|||||
|
Проект |
|
|
2 |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
||||
|
|
|
контракта 1 |
|
|
Контракт на |
|
|
Сертификат |
|
||||
|
|
|
|
|
продажу 1 |
|
|
Заказ на |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производство |
Заказ на |
|
|||
Ôàéë |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производство |
|
||
Ëîã |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
||||
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Подпись контракта, подготовка письма- |
4 |
|
Контракт на |
|
|
5 |
|
|
|
|
||||
|
подтверждения и помощь |
|
|
|
продажу 3 |
|
|
|
|
|
|
|
||
производственному отделу в составлении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
Файл данных |
|
|
|
|||||
производственного графика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
ïî |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На Диаграмму 1Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовка |
|
|
производству |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заказа на |
|
Рабочий |
Ëîã |
|
|
|
|
Контракт на |
Контракт на |
Контракт на |
|
производство |
|
ôàéë |
(Карта |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
покупателя |
|
|
|
|
||||||
продажу 1 |
продажу 2 |
продажу 3 |
|
|
|
|
ó÷¸òà |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Подтверждение |
Подтверждение |
|
|
|
4 |
|
договоров) |
|
|
|
|
|||
1 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заказ на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ôàéë |
|
|
|
|
производство 1 |
Ëîã |
|
|
|
|
||
Покупателю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Примечание: Заказ на производство выполняет только роль разрешения начать производство, и не дублирует документ с аналогичным на |
|
званием подготавливаемый в рамках Производственного цикла. |
|
|
||||||||||
roff4r/9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пояснения к Диаграмме 1А
∙Цикл доходов описан в варианте оплаты после отгрузки това ра. В случае предоплаты движение документов не меняется за исключени ем блока оплаты, который переносится из Диаграммы 1Б и Диаграммы 1В ( см. далее) и вставляется после подписания контракта сторонам и. Бартерные продажи будут рассмотрены отдельно.
∙Предполагается, что отдел сбыта централизует функцию сбы та предприятия и отвечает за ее выполнение. Данный отдел мож ет, к примеру, быть организован в три группы: продажи по России, п родажи на экспорт и бартерные продажи третьим лицам.
∙Перед принятием заказа на производство продукции предпр иятие должно оценить его рентабельность. Прайс-лист должен составлять ся на основе результатов совокупного анализа всей доступной информа ции, проведенного плановым отделом: расчета фактической себе стоимости, проводимого в рамках отдела, анализа информации о текущих рыночных ценах, полученной из отдела продаж, и анализа цена-прибыль ность, провед¸нного финансовым отделом.
∙Утверждение продажи, функция учета продажи и управление о тгрузками должны распределяться между финансовым отделом, бухгалт ерией и
отделом сбыта.
Примечание: Процесс производства - это отдельный процесс, и его рассмотрение выходит за рамки настоящего семинара.
roff4r/10
... проходит через стадии отгрузки, выставления сч¸та и
последующего отражения в бухгалтерии ...
Инструмент 1: Стандартный Процесс Цикла Выручки:Диаграмма 1Б
Отдел Отгрузки |
|
7 |
Финансовый Отдел |
8 |
Бухгалтерия |
9 |
||||
|
|
|
|
|||||||
От Диаграммы 1А |
|
|
|
Документы на |
|
Рабочий файл покупателя |
|
Îò À |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
отгрузку 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заказ на |
|
|
|
Ïëàò¸æíîå |
Материальный |
|
|
|
|
|
производство 2 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
требование- |
пропуск |
|
||
|
|
|
|
Сертификат 3 |
|
|
|
|||
Заказ на |
|
|
Контракт на |
|
поручение 2 |
|
|
|||
производство 2 |
|
|
|
|
продажу 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сертификат 3 |
|
|
|
|
|
|
Внести в журналы |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Сертификат 2 |
|
|
Данные |
|
|
|
и подколоть |
|
||
|
|
Íåò |
|
|
первичные |
|
||||
|
|
|
|
совпадают? |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
документы |
|
||
|
|
|
|
|
|
Обсудить |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Äà |
|
|
|
|
|
|
Сравнение и подготовка |
|
|
|
Выставление сч¸та |
|
|
|
|
||
документов на отгрузку и |
|
|
|
и оформление |
|
Журнал |
Материальный |
|
||
материального пропуска |
|
|
|
необх. документов |
|
пропуск |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ïëàò¸æíîå |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
требование- |
|
Материальный |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
поручение 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
пропуск |
2 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
Заказ на |
Документы |
|
|
Документы на |
|
|
|
|
|
|
производство |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
||
на отгрузку |
|
|
отгрузку 3 |
|
|
|
|
|
||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
|
|
|
|
|
|
Главная |
|
|
|
|
|
|
Заказ на |
|
2 |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
книга |
|
|
||
|
Ëîã |
|
|
производство 3 |
|
Ïëàò¸æíîå |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
требование- |
|
|
Рабочий файл |
|
|
|
|
|
|
|
поручение |
|
|
|
|
Подготовка к |
|
|
Сертификат 3 |
|
|
продаж |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||||
отгрузке товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Контракт на |
|
|
Конец |
|
|
|||
и документов |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
продажу 3 |
Ëîã |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Мат. пропуск |
Документы на |
Документы на отгрузку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отгрузку 2 |
|
|
|
|
|
|
|
||
Сертификат |
Заказ на производство |
|
|
|
|
|
|
|
||
Документы |
|
|
Рабочий файл |
|
|
|
|
|||
на отгрузку |
|
|
Сертификат 3 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
покупателя |
|
|
|
|
|||
1 |
Файл данных |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
по отгрузке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел охраны |
|
На Диаграмму 1В |
|
|
|
|
|||
|
Материальный |
Ñì. |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Покупателю |
|
|
|
|
||
|
пропуск |
À |
|
|
|
|
|
|
||
Покупателю |
Проверка |
|
Ëîã |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
roff4r/11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|