Содержание

Глава 1. Введение в управленческий учет. 1

Глава 2. Затраты и их классификация. 10

Глава 3. Классификация расходов для планирования и контроля. 19

Глава 4. Учет производственных запасов 32

4.2.1 Метод фактической себестоимости 33

4.2.2. Метод списания по себестоимости ранних по времени закупок (ФИФО) 35

4.2.3. Метод списания по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО). 36

Глава 5. Формирование себестоимости продукции 37

Глава 6. Калькулирование продукции. 40

6.6.1. Простой (прямой) метод. 43

6.6.2. Простой двухступенчатый метод калькулирования. 44

6.6.3. Позаказный метод 45

6.6.4. Попередельный метод 50

6.6.5. Метод исключения затрат на побочную продукцию. 55

6.6.6. Метод распределения 55

6.6.7. Метод эквивалентных коэффициентов. 56

6.6.8. Пропорциональный метод калькулирования. 57

6.6.9. Комбинированный метод калькулирования. 58

6.6.10. Функционально – процессный метод расчета себестоимости 58

Глава 7. Организация управленческого учета. 61

Глава 8. Система нормативного учета. 72

8.4.1. Порядок отражения процесса заготовления и приобретения материалов. 76

8.4.2. Учет выпуска готовой продукции. 76

8.4.3. Учет затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции. 78

8.5.1. Отклонения затрат основных материалов 78

8.5.2. Отклонение прямых трудовых затрат. 79

8.5.3.Отклонения общепроизводственных расходов. 79

Глава 9. Ценообразование. 89

9.2.1. Метод переменных затрат. 90

9.2.2. Метод валовой прибыли. 90

9.2.3. Метод рентабельности продаж. 91

9.2.4. Метод рентабельности активов. 92

Глава 10. Бюджетирование. 93

Глава 11. Оценка эффективности бизнеса 120

Глава 12. Оценка инвестиционной деятельности организации 133

Глава 1. Введение в управленческий учет.

1.1. Сущность управленческого учета.

Управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатов хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Цели управленческого учета:

• выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

• обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Основные задачи управленческого учета организации:

1. Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2. Сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3. Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4. Анализ полученных результатов;

5. Передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6. Калькулирование продукции;

7. Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

8. Составление отчетов для контроля;

9. Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10. Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет организации:

1. Иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2. Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

3. Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4. Обеспечивать контроль за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5. Использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции выпускаемых другими производителями

6. Производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

7. Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек.

И т. д.