Вербальное моделирование производства и поставки свт.
ЗАО «ИВК» работает с госструктурами, поэтому заказы оно получает по средствам тендеров. Что бы заключить контракт на поставку партии продукции необходимо его выиграть.
Для выигрыша тендера необходимо постоянно анализировать рынки сбыта. При нахождении интересных аукционов отделом по работе с госструктурами анализируется техзадание и сам заказчик.
Далее коммерческий директор принимает решение играть \ не играть и если решение положительное, составляет требования к коммерческому предложению.
Этап разработки коммерческого предложения состоит из:
Разработки спецификации;
Разработки ценового предложения;
Подготовки сертификатов;
Расчета сроков.
После разработки КП подается заказчику и ожидается ответ.
Если получен положительный ответ, уточняются дополнительные требования, не прописанные в ТЗ и составляется договор, который после всех корректив подписывается генеральным директором и представителем заказчика. Далее проводятся платежные операции, и составляется счет-заявка – документ-основание.
На основании СЗ анализируется склад, имеющиеся товары резервируются, на остальное создаются квоты отделу закупок.
На основании квот отдел закупок анализирует:
Рынки необходимой продукции;
Поставщиков;
Изготовителей продукции.
После анализа создается заказ на закупку и ОЗ начинает заказывать ТМЦ, на часть заказывается дополнительный транспорт, формируются и оплачиваются документы.
После оплаты составляется график поставок и производится поставка, а так же замена несоответствующей продукции на основании складской проверки. Документы принимаются на хранение в бухгалтерию.
После того, как ОЗ закупил все ТМЦ ОП и СП начинает подготовку технологического образца, на которое после тестирования закатывается образ ПО и настраивается для автоматизации процесса установки ПО на производстве. Затем анализируются техдополнения, составленные в процессе сборки технологического образца и составляется техкарта.
Сборочный цикл начинается с подготовки документов на сборку и комплектации производства продукцией. Продукция 1-ого уровня проходит входной контроль, продукция второго уровня собирается. Параллельно идет замена брака.
Дальше партия продукции проходит СП и СИ, принимается у производство ОТК и пишется тех.документация. После проверки техдокументации вызывается ПЗ и ОТК сдает готовую продукцию ПЗ. После ПСИ создаются документы на отправку готовой продукции заказчику, физически собираются комплекты и отправляются заказчику. Заказчик принимает полученный товар, а документы по прибытию водителя-экспедитора на предприятие передаются в бухгалтерию для учета и для составления отчета по тендеру.
4. Разработка функциональной модели процесса производства и поставки свт в AllFusion Process Modeler bPwin Функциональная модель процесса производства и поставки свт (idef 0)
Рис.1. Контекстная диаграмма (BPwin)
Рис. 2. Диаграмма А0 (BPwin)
.
Рис. 3. Диаграмма А1 (BPwin)
Рис.4. Диаграмма А2 (BPwin)
Рис. 5. Диаграмма A3 (BPwin)
Рис.6. Диаграмма А4 (BPwin)
Рис. 7. Диаграмма А5 (BPwin)
Рис.8. Диаграмма А1.1 (BPwin)
Рис. 9. Диаграмма А1.2 (BPwin)
Рис.10. Диаграмма А1.3 (BPwin)
Приложение 2
Пример событийной цепочки (eEPC)
«Заключить контракт на поставку партии продукции»
Рис.11. «Заключить контракт на поставку партии продукции» (ARIS eEPC) (начало)
Рис.12. «Заключить контракт на поставку партии продукции» (ARIS eEPC)
(продолжение)
Рис.13. «Заключить контракт на поставку партии продукции» (ARIS eEPC)
(окончание)
«Подготовить материальную базу для производства партии продукции» (eEPC)
Рис.14. «Подготовить материальную базу для производства партии продукции» (ARIS eEPC) (начало)
Рис.15. «Подготовить материальную базу для производства партии продукции» (ARIS eEPC) (продолжение)
Рис.16. «Подготовить материальную базу для производства партии продукции» (ARIS eEPC) (продолжение)
Рис. 17. «Подготовить материальную базу для производства партии продукции» (ARIS eEPC) (окончание)
Приложение 3