Рабочая форма для наблюдателя

1. Объяснил ли руководитель цель аттестационного интервью? ___________________

2. Дал ли руководитель работнику достаточно времени, чтобы он подготовил отчет?

________________________________________________________________________

3. Хорошо ли руководитель давал обратную связь? ______________________________

4. Использовал ли руководитель приемы активного слушания или он больше говорил?

________________________________________________________________________

5. Смог ли руководитель создать климат, когда работнику не было необходимости защищаться или оправдываться? ____________________________________________

6. Не приходилось ли руководителю оправдываться перед работником? ____________

7. Придерживался ли руководитель подхода, ориентированного на решение проблем, или он больше давал советы и указания работнику? ____________________________

8. Ставил ли руководитель вместе с работником конкретные цели на будущее? ______

9. Другие комментарии: _____________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

Оценка навыков принятия решений

Фамилия И.О. __________________________________________________

Должность ____________________________________________________

Дата заполнения _______________________________________________

Кратко опишите ситуацию, когда Вам было дано задание внедрить новые подходы к решению производственных задач или новые методы работы:

1. Как Вы принимали решение о том, как будут внедрены новые подходы к работе?

• Рассмотрел разные методы и выбрал из них тот, который обеспечивал наибольшие выгоды при наименьших издержках

• Попросил коллег и линейных руководителей, чтобы они дали свои предложения по тому, как можно внедрить новый метод работы

• Испытал (опробовал) те методы, которые показались мне самыми простыми

• Попросил кого-то посоветовать, как следует внедрять новые подходы к работе.

2. Каков был результат Ваших действий?

• Новый подходы или методы были внедрены легко и быстро

• Были небольшие проблемы, но работа была выполнена в запланированные (ожидаемые) сроки

• Новый метод был внедрен после разрешения ряда проблем, но его внедрение потребовало больше времени, чем планировалось (ожидалось)

• Новый метод был внедрен, но после разрешения ряда значительных проблем.

Опишите кратко ситуацию, когда Вам было поручено выполнение очень сложного проекта в конкретные сроки:

1. Как Вы планировали этапы прохождения проекта?

• Определил задачи, установил их приоритетность; определил необходимые ресурсы.

• Определил задачи и установил их приоритетность

• Составил список важных задач

• Спросил своего руководителя или коллег, как надо решать данные задачи

Опишите ситуацию, когда Вы работали в группе с человеком, с которым вы расходились во мнениях: