Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Magura_MI_Poisk_i_otbor_personala_357639.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.98 Mб
Скачать

Интервью в компании Procter&Gamble25

Только успешно справившись с тестом, кандидат допускается к интервью, проводимому как на английском, так и на русском языке. Иногда собеседование проводится комиссией, куда входят и представители высшего руководства.

Собеседование, проводимое комиссией, может длиться до 90 минут.

К числу факторов, которые могут оказывать отрицательное влияние на эффективность панельного интервью, можно отнести следующие:

  • неподготовленность отдельных членов комиссии к участию в интервью;

  • существенные расхождения в мнениях и интересах у разных членов комиссии. Это может выражаться в том, что члены комиссии могут по-разному оценивать важность заполнения данной вакансии или расходиться в отношении тех требований, которые предъявляет работа к кандидату. Следствием этого могут быть расхождения в оценках между членами комиссии;

  • использование разными членами комиссии разных критериев при оценке кандидатов: кто-то при оценке кандидата ориентируется на его прошлые достижения, кто-то – на производимое впечатление, а кто-то – на способность кандидата «держать удар»;

  • излишне формальный подход членов комиссии к проведению интервью. Это не дает возможности создать во время беседы с кандидатом доверительной обстановки, располагающей к сотрудничеству, что не позволяет претендентам полностью раскрыть свой потенциал;

  • социально-психологические факторы. На оценку комиссии могут оказывать влияние хорошо известные психологические феномены, такие как эффект ореола, групповое давление, конформизм отдельных членов комиссии и др.

Для того чтобы избежать возможных ошибок, связанных с проведением панельного интервью, полезно до интервью провести краткосрочное обучение методам проведения интервью всех членов комиссии. В ряде случаев бывает целесообразно предварительное краткое совещание членов комиссии с уточнением целей и задач отбора, основных критериев отбора и той роли, которую в ходе панельного интервью будут играть отдельные члены комиссии. До проведения панельного интервью полезно раздать всем членам комиссии краткий методический материал, в котором приведены основные требования к его проведению.

Факторы, определяющие содержание и структуру интервью

Интервью с кандидатом, которое позволило бы решить весь комплекс намеченных задач, должно быть хорошо подготовлено. На содержание и структуру интервью оказывает влияние целый ряд факторов, и при подготовке к проведению интервью следует учитывать три источника этих влияний:

  • со стороны кандидата;

  • со стороны организации-работодателя;

  • со стороны интервьюера.

Со стороны кандидата на интервью оказывает влияние следующие факторы:

  • Пол, возраст, национальность и другие демографические характеристики кандидата;

  • Состояние здоровья, самочувствие;

  • Образовательный уровень;

  • Опыт работы;

  • Профессиональные интересы;

  • Карьерные устремления;

  • Психологические характе­ристики: установки, интеллект, мотивация и т.д.;

  • Опыт участия в подобных интервью;

  • Восприятие кандидатом интервьюера, работы, компании.

Со стороны организации на интервью могут влиять следующие факторы:

  • Политическая, экономическая и правовая ситуация на рынке труда, находящее свое отражение в политике и стратегии организации в отношении поиска, подбора и удержания рабочей силы;

  • Роль процесса отбора в системе управления персоналом;

  • Место интервью в системе отбора;

  • Сложившаяся в компании практика проведения интервью при отборе;

  • Физические условия для проведения интервью;

  • Насколько срочно должна быть заполнена данная вакансия.

Со стороны интервьюера

  • Пол, возраст, национальность и другие демографические факторы;

  • Самочувствие;

  • Психологические характеристики: установки, мотивация, ценностные ориентации, интеллект и др.;

  • Оценка требований, предъявляемых к кандидату на вакантную должность;

  • Предварительное знакомство с кандидатом;

  • Опыт в проведении интервью;

  • Полномочия в принятии решений.

Если в организации интервью используется в качестве основного метода отбора, следует учитывать влияние как можно большего числа указанных факторов при подготовке, проведении и оценке его результатов. Это можно сделать через целенаправленную подготовку интервьюеров к проведению отборочных собеседований.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]