Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3 група зроблено.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
453.63 Кб
Скачать
  1. Ціноутворення в межах товарного асортименту

ЕТАП 1. Визначення цілей ціноутворення

Визначення цілей ціноутворення, цілі ціноутворення пов’язані з прибутком, з обсягом продажу та з конкуренцією.

ЕТАП 2. Аналіз попиту на товар

Передбачає визначення обсягу та динаміки продажу між попитом і пропозицією.

ЕТАП 3 . Аналіз витратПопит визначає верхній рівень ціни, а ЇЇ мінімальну величину - витрати.

ЕТАП 4. Аналіз цін конкурентів

Якщо витрати дають змогу визначити мінімальний рівень цін, попит - максимальний, аналіз цін конкурентів дає змогу визначитися щодо цін у цих межах з огляду на ціни конкурентів.

ЕТАП 5. Вибір методу ціноутворення

Цей етап передбачає вибір певного підходу (орієнтира) до ціноутворення.

ЕТАП 6. Вибір цінової стратегії

Досягнення цілей ціноутворення - проникнення на новий ринок, збільшення частки ринку, виведення на ринок новоготовару тощо - можливе лише завдяки вмілому використанню цінових стратегій

ЕТАП 7. Встановлення остаточних цін

Останній етап процесу ціноутворення передбачає в межах обраної цінової стратегії прийняття рішення щодо встановлення остаточної ціни. При цьому прейскурантна ціна, встановлена фірмою за допомогою методів ціноутворення, орієнтованих на попит, витрати або конкуренцію, є базовою і підлягає коригуванню. У літературі з маркетингу зустрічається, крім зазначеного, кілька термінів, що визначають цей етап: "адаптація цін", "модифікація цін", "коригування цін", яке набирає одну з трьох форм

  1. Ініціативна зміна цін

Ініціатором зміни цін може бути фірма. Це відбувається за таких ситуацій: 1-частка ринку фірми під тиском конкурентів скоротилась, 2-ринкова ситуація вказує на те, що ціна є завищеною порівняно з цінністю товару для споживачів 3 – витрати знизились і є реальна можливість знизити їх ще більше за рахунок ефекту кривої досвіду (зниження витрат виробництва одиниці товару при сумарному обсязі виробництва) 4 – виробничі потужності завантажені не повністю 5 – існує реальна загроза затоварювання 6-визначення як пріоритетної цілі збільшення обсягу продажу і відповідно частки ринку за рахунок споживачів, чутливих до ціни 7 – потреба випередити появу нового конкурента. Фірмі слід ініціювати підвищення цін за таки ситуацій:1- інфляція,2- надмірний попит на продукцію фірми або збільшення глобального попиту на товар, 3-збільшення витрат і як результат зменшення прибутку, 4-якщо цінність товару виявилась вища за ціну 5 –якщо пріоритетною ціллю є збільшення прибутку навіть за умов, що це призведе до зменшення обсягу продажу. Фірмі слід знижувати ціну за таких ситуацій: 1коли зростають затрати, а обсяги продажу падають 2-коли фірма програє конкурентну боротьбу лідерам ринку, але товар не суттєво відрізняється за технічними характеристика. Зниження ціни може відбуватись поетапно або раптово. Раптове зниження може справити враження на покупців, але негативно позначитись на прибутку. Поетапному зниженню цій слід надавати перевагу, якщо не відомо на скільки знижений рівень цін буде відповідати вимогам споживачів.

Лекція 7

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]