- •Экономика предприятия
- •Экономика предприятия
- •Воронеж 2005
- •Введение
- •1. Основные экономические концепции функционирования предприятия
- •1.1. Функционирования предприятия в различных формах хозяйствования
- •1.2. Предприятие (фирма) как хозяйствующий субъект
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •2.2. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Реализованная продукция
- •3.2. Типы и методы организации производства
- •3.3. Производственная структура предприятия
- •3.4. Управление предприятием. Организационная структура управления
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Основные фонды предприятия
- •4.1. Сущность основных фондов, их классификация и структура
- •4.2. Физический и моральный износ основных фондов
- •4.3. Оценка основных фондов
- •4.4. Амортизация основных фондов
- •4.5. Показатели использования основных фондов
- •4.6. Производственная мощность и производственная программа
- •4.7. Улучшение использования основных производственных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Сущность и состав оборотных средств
- •Классификация оборотных средств
- •5.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •5.4. Показатели уровня использования оборотных средств
- •5.5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1. Персонал предприятия: состав и структура
- •6.2. Производительность труда: понятия, методы измерения, уровень, динамика
- •Методы измерения производительности труда
- •6.3. Факторы роста производительности труда
- •6.4. Оплата труда персонала
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Финансовые ресурсы предприятия
- •7.1. Понятие финансовых ресурсов
- •7.2. Собственный капитал предприятия
- •7.3. Заемные средства предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции
- •8.1. Сущность издержек производства
- •8.2. Классификация расходов, связанных с производством и реализацией по экономическим элементам
- •8.3. Классификация расходов на прямые и косвенные, постоянные и переменные
- •8.4. Сущность и виды себестоимости. Понятие сметы и калькуляции затрат
- •8.5. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •9.2. Расходы организации
- •Классификация расходов предприятия
- •9.3. Виды финансовых результатов. Сущность прибыли
- •9.4. Формирование, распределение и использование прибыли предприятия
- •9.5. Факторы, влияющие на прибыль от реализации продукции
- •1. Объем реализации.
- •2. Себестоимости единицы продукции.
- •3. Цена на продукции.
- •9.6. Система показателей рентабельности
- •9.7. Определение критического объема выпуска продукции
- •9.8. Налогообложение предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Понятие цены как экономической категории
- •10.1. Теоретические основы цены
- •10.2. Система цен и их классификация
- •10.3. Установление цен на товары и услуги
- •Основные методы установления цен на товары и услуги:
- •Вопросы для самоконтроля
- •11. Учет, отчетность и аналитическая деятельность на предприятии
- •11.1. Учет в информационной системе предприятия
- •11.2. Финансовая отчетность предприятия
- •11.3. Аналитическая деятельность предприятия
- •Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
- •Коэффициент автономии
- •3. Наличие собственных оборотных средств (сос):
- •11.4. Аудит предприятия
- •11.5. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Классифицируйте меры, применяемые к предприятиям банкротам, в соответствии с законодательством.
- •12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1. Инновационная деятельность предприятия
- •12.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций. Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •12.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •12.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •12.5. Понятие эффективности инвестиций
- •Результат (р) Затраты (з)
- •Чистые инвестиции
- •12.6. Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3.4. Управление предприятием. Организационная структура управления
Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.
Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Общепринято выделять следующие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Одной из основных функций управления является функция планирования.
Планирование – непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.
Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы:
стратегическое планирование;
текущее планирование;
оперативное планирование.
При стратегическом планировании определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей.
Текущее планирование состоит в разработке плана развития предприятия и бизнес-плана.
Оперативное планирование на предприятии, как правило, называется оперативно-производственным. В основе системы оперативно-производственного планирования лежит разработанная в текущем плане, или бизнес-плане, и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц.
Организационная структура предприятия
Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение предприятия, сложившееся на нем разделение труда, связи и взаимодействие его подразделений.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоемких видов продукции (например, автомобилей, самолетов, металлов, нефтепродуктов и др.), состоят, как правило, из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.
Внутренняя структура органов управления носит в основном ступенчатый характер, особенно на крупных и средних предприятиях. Известны следующие организационные структуры управления предприятиями: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная.
Линейная структура управлением — наиболее упрошенная система. Она предусматривает единоначалие. Между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Простота формы обеспечивает оперативность линейного управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата.
Недостаток линейной формы управления заключается в том, что руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по всем сторонам деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется главным образом на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий — на уровне бригады, производственного участка. В последнем случае инженерное, экономическое и юридическое обслуживание бригад и участков обеспечивается верхним уровнем администрации.
Функциональная структура управления базируется на иных принципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов. Функциональная структура не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством. Крупный недостаток этой структуры - нарушение единства распорядительности и ответственности за работу.
Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне.
Внутри дивизиональной структуры управления деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам.
Матричная структура управления – организация управления, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. В матричной структуре наряду с постоянными функциональными отделами образуются проектные группы для решения конкретных проблем. Она считается наиболее гибкой, так как быстро приспосабливается к изменениям во внешней среде.
Формирование структуры управления на основе использования системного подхода включает в себя следующие этапы:
формирование целей;
решение взаимосвязанных работ;
формирование работ;
формирование функций.