Методы измерения производительности труда

На практике используются различные методы измерения выработки и динамики производительности труда.

Натуральный метод используется для определения объема произведенной продукции и выработки (в штуках, тоннах, кубических или квадратных метрах и т.д.). Метод прост, нагляден и достоверен.

Пример. В цехе за месяц произведено продукции (гвоздей) – 50 тонн. Численность рабочих в цехе – 50 чел.

Выработка на одного рабочего составит

W= 50 тонн / 50 чел. = 1 тонна/чел.

На уровне предприятий и их крупных подразделений, равно как и в отраслях народного хозяйства, для измерения объемов производства и производительности труда применяется в основном стоимостной метод: все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе — в рублях, который определяется путем умножения объемных показателей на соответствующие оптовые цены. Выработка также рассчитывается в денежном выражении.

Пример. В цехе за месяц произведено продукции А – 500 шт. по цене 1000 р., продукции Б – 300 шт. по цене – 2500 р. численность рабочих в цехе - 100 чел.

W = (500шт.×1000 р. + 300 шт. × 2500 р.) / 100 чел. = 12500 р./чел.

Процент выполнения норм показывает, во сколько раз время на изготовление продукции, рассчитанное по нормам, превышает фактические затраты времени, показанные по табелю.

Зависимость между снижением трудоемкости ( t) и ростом нормы выработки ( Hв) выражается формулой

. (6.7)

Так, если трудоемкость снизить на 20 %,то выработка возрастет на

(20100) / (100-20) = 25 %.

Расчет численности каждой категории и специальности работающих имеет свои особенности. Более подробно расчет численности работников предприятия будет рассматриваться в курсе организации и оплаты труда.

Расчет численности рабочих на основе нормативной трудоемкости

, (6.8)

где Чр – численность рабочих;

Qi – объем производства i-й продукции, шт.;

ti – трудоемкость i-й продукции, час/ед.;

kвн – коэффициент выполнения норм одного рабочего, коэф.;

Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего, который рассчитывают по формуле

Fэ = Д  f (1 – р/100),

где Д – число рабочих дней в плановом периоде, дни;

f – продолжительность смены, часы;

р – потери рабочего времени, процент.

Пример. Рассчитать количество основных рабочих для изготовления годовой производственной программы. Годовая программа включает выпуск 3000 изделий А и 5000 изделий Б. Нормативная трудоемкость А – 4 нормо-часа, В – 3 нормо-часа. В году 240 рабочих дней. Продолжительность смены 8 часов. Потери рабочего времени 10 %. Коэффициент выполнения норм 1,2.

Решение:

Чр = (30004 + 50003) / (24080,91,2) = 13,02. Округляем до 13 человек.

Расчет численности рабочих на основе норм обслуживания

Чр = Nаг/Нобсл., (6.9)

где Nаг – количество обслуживаемых агрегатов;

Нобсл. – норма обслуживания для одного рабочего.

Пример. Определить количество наладчиков для цеха. В цехе 100 единиц станков. Норма обслуживания на одного рабочего – 25 шт.

Решение:

Чр = 100/25=4 рабочих-наладчика.

Численность руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, разрабатываемому с учетом норм управляемости, трудоемкости функций управления и многих других факторов.