- •Экономика предприятия
- •Экономика предприятия
- •Воронеж 2005
- •Введение
- •1. Основные экономические концепции функционирования предприятия
- •1.1. Функционирования предприятия в различных формах хозяйствования
- •1.2. Предприятие (фирма) как хозяйствующий субъект
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •2.2. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Реализованная продукция
- •3.2. Типы и методы организации производства
- •3.3. Производственная структура предприятия
- •3.4. Управление предприятием. Организационная структура управления
- •Вопросы для самоконтроля
- •4. Основные фонды предприятия
- •4.1. Сущность основных фондов, их классификация и структура
- •4.2. Физический и моральный износ основных фондов
- •4.3. Оценка основных фондов
- •4.4. Амортизация основных фондов
- •4.5. Показатели использования основных фондов
- •4.6. Производственная мощность и производственная программа
- •4.7. Улучшение использования основных производственных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Сущность и состав оборотных средств
- •Классификация оборотных средств
- •5.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •5.4. Показатели уровня использования оборотных средств
- •5.5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •6. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1. Персонал предприятия: состав и структура
- •6.2. Производительность труда: понятия, методы измерения, уровень, динамика
- •Методы измерения производительности труда
- •6.3. Факторы роста производительности труда
- •6.4. Оплата труда персонала
- •Вопросы для самоконтроля
- •7. Финансовые ресурсы предприятия
- •7.1. Понятие финансовых ресурсов
- •7.2. Собственный капитал предприятия
- •7.3. Заемные средства предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •8. Издержки производства и себестоимость продукции
- •8.1. Сущность издержек производства
- •8.2. Классификация расходов, связанных с производством и реализацией по экономическим элементам
- •8.3. Классификация расходов на прямые и косвенные, постоянные и переменные
- •8.4. Сущность и виды себестоимости. Понятие сметы и калькуляции затрат
- •8.5. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Вопросы для самоконтроля
- •9.2. Расходы организации
- •Классификация расходов предприятия
- •9.3. Виды финансовых результатов. Сущность прибыли
- •9.4. Формирование, распределение и использование прибыли предприятия
- •9.5. Факторы, влияющие на прибыль от реализации продукции
- •1. Объем реализации.
- •2. Себестоимости единицы продукции.
- •3. Цена на продукции.
- •9.6. Система показателей рентабельности
- •9.7. Определение критического объема выпуска продукции
- •9.8. Налогообложение предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Понятие цены как экономической категории
- •10.1. Теоретические основы цены
- •10.2. Система цен и их классификация
- •10.3. Установление цен на товары и услуги
- •Основные методы установления цен на товары и услуги:
- •Вопросы для самоконтроля
- •11. Учет, отчетность и аналитическая деятельность на предприятии
- •11.1. Учет в информационной системе предприятия
- •11.2. Финансовая отчетность предприятия
- •11.3. Аналитическая деятельность предприятия
- •Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
- •Коэффициент автономии
- •3. Наличие собственных оборотных средств (сос):
- •11.4. Аудит предприятия
- •11.5. Банкротство предприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •10. Классифицируйте меры, применяемые к предприятиям банкротам, в соответствии с законодательством.
- •12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1. Инновационная деятельность предприятия
- •12.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций. Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •12.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •12.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •12.5. Понятие эффективности инвестиций
- •Результат (р) Затраты (з)
- •Чистые инвестиции
- •12.6. Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
3.3. Производственная структура предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий, других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. При всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Каждое предприятие ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции, организует ее хранение и сбыт заказчику, обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.
Предприятие имеет управляющие органы, на которые возлагают определение долгосрочной стратегии, координацию и контроль текущей деятельности персонала, наем, оформление и расстановку кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы коммуникаций.
Под производственной структурой предприятия понимают состав цехов, служб предприятия и характер связей между ними.
Производственная структура предприятия определяется:
характером выпускаемой продукции;
сложностью;
типом производства, прежде всего номенклатурой продукции и объемом выпуска;
формами взаимосвязей с другими предприятиями.
В зависимости от охвата стадий жизненного цикла изделия различают комплексную и специализированную структуру предприятия.
Комплексная структура ориентируется на относительно большую часть цикла «идея – производство – потребление». Такая структура характерна для научно-производственных объединений (НПО). Она включает научно-исследовательские подразделения, цехи или производственные подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Организации такого типа часто несут полную ответственность за разработку, производство и эксплуатационное обслуживание техники.
Специализированная структура сосредоточивается на отдельной стадии жизненного цикла изделия, как правило, на выпуске продукции, и включает все необходимые для этого подразделения.
Предприятия могут быть специализированы на выпуске готовых изделий (предметная специализация), деталей или узлов (узловая или детальная специализация), выполнении определенных операций (технологическая специализация).
Основная структурная производственная единица предприятия – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть производственного процесса, – цех.
В зависимости от выполняемых технологических операций различают процессы заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Укрупненная производственная структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом включает:
цехи основные (заготовительные, обрабатывающие, сборочные);
цехи вспомогательные (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, тарные);
обслуживающие хозяйства (снабжение, транспорт, складирование и хранение).
Инфраструктура предприятия
Для обслуживания основных и вспомогательных цехов создаются хозяйства производственного назначения:
- складское хозяйство;
- энергетическое хозяйство (электросети, транзистор);
- транспортное хозяйство (депо, гаражи, пути);
- санитарно-техническое хозяйство;
- центральная заводская лаборатория.
В составе цехов выделяют участки. При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций. При предметном принципе специализации оборудование подбирается согласно принципу прямоточности по технологическому процессу. Возможен и вариант смешанный – предметно-технологическая специализация.