4.4. Развитие системы внутренних и внешних коммуникаций

Возрастающее значение цифровой связи, информационных систем и всемирной сети Internet обуславливает появлений новых возможностей в сфере информационных технологий, введение которых необходимо для улучшения имиджа города и его инвестиционного потенциала. Развитие информационно-коммуникационной инфраструктуры направлено на обеспечение интеграции Ростова-на-Дону в российское и мировое информационное пространство.

С целью развития систем связи и передачи данных, необходимо реализовать следующие мероприятия:

— обеспечение всех домашних хозяйств цифровой телефонной связью;

— внедрение инновационных услуг связи, таких как: высокоскоростной доступ в Интернет, технология VoIP, проведение видеоконференций, фото-разговоров, навигация и телематика в банковской сфере и здравоохранении;

— информатизация школ, музеев, библиотек, и других учреждений культуры, образования и науки, находящихся в ведении города.

В рамках задачи создания многофункциональных центров связи, обеспечивающих полный спектр информационно-коммуникационных услуг для населения города, можно выделить следующие мероприятия:

— организация муниципальных центров связи;

— информационная и рекламная поддержка услуг центров, в том числе продвижение инновационных информационных технологий с помощью муниципальных рекламных площадей;

— проведение бесплатных семинаров и обучающих мероприятий по стратегическим видам услуг (пользование Интернет, навигация в базах данных, управление предприятием и бухгалтерский учет) в муниципальных информационных центрах.

Стратегической задачей является внедрение новейших информационных технологий управления для более эффективного информационного взаимодействия между предприятиями, организациями, учреждениями, органами местного самоуправления. Комплекс мероприятий будет включать следующие элементы:

— подготовка специалистов по информационным технологиям и обучение персонала;

— создание реестра информационных систем, имеющихся на территории города;

— объединение информационных систем в единое пространство;

— разработка и внедрение новых механизмов взаимодействия Администрации города с населением и представителями бизнес-сообщества, включая расширение объема и перечня информационных услуг органами местного самоуправления, разработка хозяйствующими субъектами приложений и баз данных и интеграция их с Интернет-порталом города Ростова-на-Дону;

— создание системы поддержки инноваций в сфере информационных технологий.

4.5. Развитие механизмов государственно-частного партнерства при реализации инфраструктурных проектов

Для полномасштабного развития городу необходима современная инфраструктура: автомобильные и железные дороги, порты, аэропорты, коммунальные сети, склады. Модернизация имеющихся и строительство новых объектов требуют больших объемов финансирования, одним из основных способов получения которого является привлечение капитала в форме государственно-частного партнерства.

Вложения в строительство, реконструкцию и модернизацию объектов и сетей жилищно-коммунального хозяйства имеют низкую рен­табельность и длительные сроки окупаемости из-за социальной направленности отрасли (обеспечение доступности услуг для населения). В связи с этим, у городских властей возникает необходимость увеличения инвестиционной привлекательности проектов в этой сфере.

Достижение стратегической цели предполагает выполнение следующих задач: развитие механизмов государственно-частного партнерства в транспортно-логистическом комплексе и развитие государственно-частного партнерства в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Для выполнения этих задач необходимо реализовать следующие стратегические мероприятия:

— бюджетная поддержка инфраструктурных программ и проектов со сроком окупаемости более 10 лет, в том числе их продвижение с целью привлечения финансирования из регионального и федерального бюджетов;

— обновление нормативно-правовой базы, направленное на стимулирование инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство и транспортную систему города;

— расширение участия муниципальных учреждений в разработке инвестиционных проектов, в том числе в финансировании их предпроектной подготовки;

— привлечение транспортно-логистических предприятий, а также крупных пользователей инфраструктуры (торгово-развлекательные центры, супермаркеты, рынки) к участию в проектах по строительству и модернизации инфраструктуры.

Для транспортно-логистического комплекса также предлагается: заключение концессионных соглашений в области платных автодорог и городского транспорта, а также в логистическом комплексе города (складские и терминальные объекты).

Приложение А. Стратегические цели и задачи

Цели Задачи

1.1. Формирование 1.1.1. Информационно-рекламные мероприятия по продвижению бренда Рос­-

благоприятного това-на-Дону

инвестиционного 1.1.2. Упрощение административных условий ведения бизнеса

климата 1.1.3. Содействие реализации проектов ГЧП на территории города

1.2. Развитие бизнес 1.2.1. Создание деловой инфраструктуры (современных офисов, конференц

среды залов, бизнес центров, товарной биржи)

1.2.2. Развитие делового туризма

1.2.3. Развитие электронной коммерции

1.3. Развитие рынка 1.3.1. Развитие отраслей потребительского рынка

потребительских 1.3.2. Развитие сферы развлечения и досуга

товаров и услуг 1.3.3. Повышение ценовой доступности товаров и услуг

1.3.4. Совершенствование координации и регулирования в сфере потребительского рынка

1.4. Развитие 1.4.1. Перевод экономики города на инновационный путь развития

инновационно- 1.4.2. Реализация инвестиционных проектов в реальном секторе

производственного 1.4.3. Участие города во внутрирегиональной кооперации

комплекса 1.4.4. Рекламное продвижение предприятий города

1.5. Стимулирование 1.5.1. Административная и нормативно-правовая поддержка субъектов малого

деятельности предпринимательства

субъектов малого 1.5.2. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего бизнеса

и среднего пред- 1.5.3. Оказание консультационных и информационных услуг малым и средним

принимательства предприятиям

1.6. Активизация 1.6.1. Интеграция в систему международных и межрегиональных социально-

международных и экономических, культурных и научных связей

межрегиональных 1.6.2. Развитие побратимских отношений с зарубежными городами

связей

1.7. Усиление позиций 1.7.1. Продвижение Ростова-на-Дону как делового центра Юга России

Ростова-на-Дону как 1.7.2. Продвижение Ростова-на-Дону как Южного хаба

столицы Юга России 1.7.3. Продвижение Ростова-на-Дону как инновационного и научно-образо­ва­тельного центра Юга России

1.7.4. Продвижение Ростова-на-Дону как культурной столицы Юга России

П родолжение приложения А. Стратегические цели и задачи

Цели Задачи