99. Структура туризма в широком смысле – это…

место трудовых коллективов и отдельных работников в туристских регионах, организациях и предприятиях

место встречи покупателя и продавца на туристском рынке

+упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого

+оптимальное распределение целей и задач между структурными подразделениями и работниками организации

взаимосвязь различных сотрудников и подразделений

100. Звенья управления – это…

+структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их

+менеджеры, осуществляющие регулирование и координацию деятельности структурных подразделений

упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого

место трудовых коллективов и отдельных работников в туристских регионах, организациях и предприятиях

показывает определенную ступень в системах управления организаций

101. Уровни управления – это…

+совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией

+пирамидальная система

место трудовых коллективов и отдельных работников в туристских регионах, организациях и предприятиях

упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого

структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их

102. Преобладающие виды работ, характерные для низового менеджмента:

+исполнительные работы

оперативные решения

стратегические решения

+ответствены за доведение заданий до непосредственных исполнителей

вырабатывают политику организации и ее реализации

103. Преобладающие виды работ, характерные для среднего менеджмента:

+ распоряжения

+оперативные решения

стратегические решения

вырабатывают политику организации и ее реализации

исполнительные решения

104. Преобладающие виды работ, характерные для высшего менеджмента:

исполнительные работы

оперативные решения

+стратегические решения

ответствены за доведение заданий до непосредственных исполнителей

+вырабатывают политику организации и ее реализации

105. Горизонтальное разделение труда – это

+это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности на одном уровне

+это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего трудового процесса на различные частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей

подчинения, возникающие при иерархичности управления

специализация работников по видам деятельности

специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

106. Функциональное разделение труда – это

подчинения, возникающие при иерархичности управления

+специализация работников по видам деятельности

+ обособляются отдельные функции и выделяются соответствующие работники для их выполнения

специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

определение видов трудовой деятельности исходя из сложности работ

107. Квалификационное разделение труда – это

подчинения, возникающие при иерархичности управления

специализация работников по видам деятельности

специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

+определение видов трудовой деятельности исходя из сложности работ

+ соблюдение принципа оптимальности использования человеческих ресурсов в связи с их способностями, талантами, навыками

108. Вертикальное разделение труда – это

это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности на одном уровне

+подчинения, возникающие при иерархичности управления

+целенаправленная координация и интегрированная деятельность всех элементов организации

специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

определение видов трудовой деятельности исходя из сложности работ

109. Назовите основные направления вертикального разделения труда

+ общее, оперативное и технологическое руководство

+ экономическое руководство и управление персоналом

работа на компьютере

структуризация структуры управления

комбинирование трудового процесса

110. Разделение труда по отраслевому признаку – это

это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности

подчинения, возникающие при иерархичности управления

+специализация в выполнении конкретных трудовых операций и процедур в определенной сфере деятельности

+ связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур

определение видов трудовой деятельности исходя из сложности работ

111. Формальная организация – это…

+группа людей, созданная по воле руководства для достижения целей организации

стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей

место трудовых коллективов и отдельных работников в туристских регионах, организациях и предприятиях

когда отношения между членами такой группы формируются на основе личных симпатий

+когда отношения между людьми регулируются различными нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д.