5. Управление товарооборотом. Реализация этой функции обеспечивает

экономическую основу всей деятельности торгового предприятия. так как

товарооборот характеризует основной объемный показатель этой деятельности и

достигнутые маркетинговые позиции. Эта функция является наиболее массовой и

требует постоянной разработки управленческих решений на всех уровнях

деятельности торгового предприятия. В процессе реализации этой функции

проводятся анализ и прогнозирование торговой конъюнктуры, осуществляется

планирование объема и состава товарооборота, нормирование и планирование

товарных запасов, планирование объема и состава закупки и поступления товаров.

6. Управление доходами. Реализация этой функции связана с формированием

собственной финансовой базы развития торгового предприятия, осуществлением его

деятельности на принципах самофинансирования ( или по меньшей мере - на

принципах самоокупаемости). Так как основу доходов торгового предприятия

составляют доходы от торговой деятельности ( они формируются в виде разницы

между ценой продажи и ценой закупки товаров ), то в процессе реализации этой

функции торгового менеджмента прежде всего разрабатывается ценовая политика

предприятия. Кроме того, важная роль в процессе реализации этой функции

отводится планированию доходов торгового предприятия.

7. Управление издержками обращения. Реализация этой функции связана с

формированием условий постоянного снижения уровня текущих затрат ( в торговле

они определяются термином "издержки обращения") по отношению к объему

товарооборота. При этом снижения уровня издержек обращения не должно приводить

к снижению качества торгового обслуживания покупателей, а осуществляться за

счет других направлений их экономии. В процессе реализации этой функции

определяется необходимый объем текущих затрат трудовых, материальных и

финансовых ресурсов на осуществление торговой деятельности, рассматриваются

возможные резервы экономии этих затрат и осуществляется планирование издержек

обращения в разрезе отдельных статей расходования средств.

8. Управление прибылью. Реализация этой функции обеспечивает основное

условие самофинансирования деятельности торгового предприятия и возможности

возрастания его рыночной стоимости. Управление прибылью торгового предприятия

включает два основных аспекта: управление формирование прибыли и управление ее

использованием. Процесс управления формированием прибыли связан с управлением

доходами и издержками обращения торгового предприятия, разработкой эффективной

налоговой политики, обеспечением эффективности коммерческих сделок по закупке

товаров. Управление использованием прибыли подчинено задачам развития

торгового предприятия и осуществляется путем оптимизации ее распределения по

отдельным направлениям.

9. Управление активами. Реализация этой функции непосредственно связана с

формированием и обеспечением эффективного использования производственного

потенциала торгового предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из

намечаемых объемов торговой деятельности выявляется реальная потребность в

отдельных видах активов и определяется общая их сумма; оптимизируется состав

активов с позиций эффективности комплексного их использования, а также

необходимой их ликвидности для обеспечения постоянной платежеспособности;

обеспечивается ускорение оборота отдельных видов активов, в первую очередь

товарных запасов, запасов материалов и тары, дебиторской задолженности и

денежных средств; определяются формы и источники финансирования различных видов

активов.

10. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется

общая потребность в капитале для реализации стратегии развития предприятия;

формируется оптимальная его структура; изыскиваются возможности формирования

финансовых ресурсов за счет собственных источников; определяется необходимый

объем привлечения заемных средств на краткосрочной и долгосрочной основе;

оптимизируются формы и источники привлечения заемных средств.

11. Управление инвестициями. Реализация этой функции связана с

обеспечением развития торгового предприятия в стратегической перспективе и

возрастания его рыночной стоимости. В процессе реализации этой функции

формируются важнейшие направления инвестиционной деятельности предприятия;

осуществляется оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных

проектов и финансовых инструментов и производится отбор наиболее эффективных из

них; Формируется инвестиционный портфель предприятия и осуществляется

оперативное управление им.

12. Управление хозяйственными рисками. Эта функция является одной из

наиболее сложных и поэтому ее реализация возлагается на высококвалифицированных

специалистов предприятия. В процессе реализации этой функции выявляется состав

основных коммерческих, финансовых, инвестиционных и других рисков, присущих

хозяйственной деятельности данного торгового предприятия; оценивается уровень

этих рисков и их возможное отрицательное воздействие на результаты

хозяйственной деятельности; формируется система мероприятий по профилактике и

минимизации отдельных хозяйственных рисков, а также по их внутреннему и

внешнему страхованию.

13. Управление финансовым состоянием. Реализация этой функции связана с

обеспечением взаимоувязки всех направлений финансовой деятельности предприятия

и их взаимонаправленности на достижение высоких конечных результатов этой

деятельности. В процессе реализации этой функции осуществляется комплексная

оценка финансового состояния торгового предприятия и изыскиваются резервы его

укрепления; осуществляется комплексное планирование финансовой деятельности

предприятия в разрезе важнейших показателей; организуется мониторинг текущей

финансовой деятельности предприятия, обеспечивающий действенный контроль за

реализацией намеченных планов[1].

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Существуют три метода определения обязанностей и полномочий и их передачи в рамках организации.

Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей.

Организационные схемы, таблицы. При построении таких схем необходимо учитывать следующее: схема дает лишь общие контуры структуры организации; она должна быть доступна для понимания, содержать минимальное количество деталей; не существует стандартных построений организационной структуры, каждая фирма имеет свои особенности. Схема должна отражать реальную структуру фирмы и не являться своего рода теоретическим стандартом. Если схему структуры трудно составить, то причина может заключаться в том, что сама организация дефектна, то есть с течением времени ее структура стала неэффективной, громоздкой, а линии взаимоотношений стали искаженными.

Позитивная сторона использования схематичных построений. На подготовительном этапе построения схемы организации последняя должна быть повергнута тщательному анализу. Такое исследование само по себе принесет большую пользу, поскольку она обнаруживает слабые места, накладки полномочий, недостаточно управляемые звенья производственного процесса и т.п.

Схема позволяет выделить линии взаимозависимости и отношении внутри организации.

Как источник получения информации схема может быть использована в рамках ознакомления с деятельностью и структурой управления предприятием (в частности, вновь принятых на работу), а также в качестве дополнительного наглядного материала при изучении должностных инструкций. Ею можно воспользоваться в качестве основы для возможной реорганизации или модификации структуры организации.

Наконец, схема используется в качестве справочного материала, позволяет служащим предприятия быстро ознакомиться с происшедшими в рамках организации изменениями. Для этой цели структурная схема организации может быть помещена на доске объявлений.

Недостатки использования схематичных построений. Это, во-первых, статичность. Схема строения организации быстро устаревает. Она отражает организацию в определенный момент времени, в этом смысле она статична. Но так как бизнес динамичен, то, несмотря на то, что основная структура организации остается неизменной в течение длительного времени, в рамках этой структуры возникает много изменений (например, кадровых), что, естественно, требует внесения определенных замен и дополнений.

Во-вторых, в схеме не отражаются неформальные отношения, что снижает ее практическую значимость.

Схемы могут привести к бюрократизму. Они по существу негибки и отражают устойчивые каналы взаимоотношений, но не указывают наиболее рациональных, коротких связей, которые весьма часто возникают в процессе деятельности организации.

Наконец, нередко возникают трудности в представлении об уровнях значимости. Неправильное впечатление может возникнуть в результате чтения схемы, где на одной горизонтальной линии показаны несколько менеджеров, что якобы подразумевает их одинаковый статус. Поэтому иногда довольно сложно с требуемой точностью обозначить реальные отношения, разную значимость должностей и положений.

К таким налогам и сборам относятся:

* целевой сбор на содержание правоохранительных органов (налогооблагаемая база -- квартальный фонд оплаты труда, рассчитанный исходя из среднесписочной численности работников предприятия и установленного размера минимальной оплаты труда);

* сбор на нужды образовательных учреждений (налогооблагаемая база -- фактически начисленная сумма фонда оплаты труда);

* налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы (налогооблагаемая база -- валовой доход без налога на добавленную стоимость; подлежит уплате в бюджет сумма налога за минусом расходов на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы);

* налог на имущество предприятий (налогооблагаемая база -- среднегодовая стоимость облагаемого налогом имущества);

* налог на рекламу (налогооблагаемая база -- стоимость рекламных мероприятий без налога на добавленную стоимость)

Налогооблагаемая прибыль представляет собой расчетный показатель. Она определяется, путем корректировки валовой прибили предприятия, как в сторону ее увеличения, так и в сторону уменьшения в соответствии с положениями действующего законодательства.

Налоговым законодательством предусмотрены и некоторые льготы по налогу на прибыль, предусматривающие уменьшение суммы налогооблагаемой прибыли, которые имеют строго целевой характер.

В частности, согласно Закону РФ "О налоге на прибыль предприятий и торговых организаций" освобождается от налогообложения прибыль, направляемая на финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного характера и жилищного строительства при условии полного использования предприятием сумм начисленного за отчетный период износа (амортизации) основных фондов.

[П1.рис. 2].

Принципиальная схема распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, представлена на рис.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

Резервный фонд

Фонд накопления

Фонд социальной сферы

Фонд потребления

Резервный фонд предназначается для покрытия непроизводительных потерь и убытков, покрытия балансового убытка предприятия за отчетный год, а также выплат доходов (дивидендов) участникам при отсутствии или недостаточности для этих целей прибыли отчетного года.

Фонд накопления предназначается для финансового обеспечения производственного развития предприятия и иных аналогичных мероприятий по созданию нового имущества. За счет данного фонда осуществляются финансирование строительства новых производственных объектов, расширение и реконструкция предприятия, приобретение и модернизация оборудования, погашение долгосрочных кредитов и процентов по ним, финансирование прироста собственных оборотных средств и др.

Фонд социальной сферы предназначен для финансирования капитальных вложений в развитие объектов социальной сферы: строительство жилья, культурно-просветительных учреждений, санаториев, домов отдыха, лагерей отдыха детей, школьных и дошкольных учреждений и т.д.

Фонд накопления и фонд социальной сферы могут выступать в виде единого фонда накопления.

Фонд потребления аккумулирует средства, направляемые на осуществление мероприятий по развитию социальной сферы (кроме капитальных вложений) и материальному поощрению работников и иных аналогичных мероприятий, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.

Конкретные направления и суммы распределения прибыли определяются принятой на предприятии дивидендной политикой и политикой развития предприятия.

Налог на прибыль является одним из важнейших налогов, поэтому порядок налогообложения прибыли постоянно совершенствуется. Это касается как изменений налогооблагаемой базы, ставок налога на прибыль, так и порядка начисления и перечисления налога.

В настоящее время имеются существенные различия в порядке налогообложения малых предприятий и предприятий, которые к таковым не относятся.

Основными показателями прибыли являются:

общая прибыль (убыток) отчетного периода - балансовая прибыль (убыток);

прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг);

прибыль от финансовой деятельности;

прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций;

налогооблагаемая прибыль;

чистая прибыль.

Балансовая прибыль (убыток) представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.

Прибыль (убыток) от финансовой деятельности и от прочих внереализационных операций определяется как результат по операциям, отражаемым на счетах 47 «Реализация и прочее выбытие основных средств» и 48 «Реализация прочих активов», а также как разница между общей суммой полученных и уплаченных:

штрафов, пени и неустоек и других экономических санкций;

процентов, полученных по суммам средств, числящихся на счетах предприятия;

курсовых разниц по валютным счетам и по операциям в иностранной валюте;

прибылей и убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;

убытков от стихийных бедствий;

потерь от списания долгов и дебиторской задолженности;

поступлений долгов, ранее списанных как безнадежные;

прочих доходов, потерь и расходов, относимых в соответствии с действующим законодательством на счет прибылей и убытков. При этом суммы, внесенные в бюджет в виде санкций в соответствии с законодательством Российской Федерации, в состав расходов от внереализационных операций не включаются, а относятся на уменьшение чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.

Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна балансовой прибыли, уменьшенной на сумму:

отчислений в резервный и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено законодательством (до достижения размеров этих фондов не более 25% уставного фонда, но не свыше 50% прибыли, подлежащей налогообложению);

рентных платежей в бюджет;

доходов по ценным бумагам и от долевого участия в деятельности других предприятий;

доходов от казино, видеосалонов и пр.;

прибыли от страховой деятельности;

прибыли от отдельных банковских операций и сделок;

курсовой разницы, образовавшейся в результате изменения курса рубля по отношению к котируемым Центральным банком Российской Федерации иностранным валютам;

прибыли от производства и реализации производственной сельскохозяйственной и охотохозяйственной продукции.

Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.

Чистая прибыль направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное поощрение работников, создание резервного фонда, уплате в бюджет экономических санкций, связанных с нарушением предприятием действующего законодательства, на благотворительные и другие цели.

Неотъемлемым признаком рыночной экономики является появление консолидированной прибыли. Консолидированная прибыль - это прибыль, сводная по бухгалтерской отчетности о деятельности и финансовых результатах материнских и дочерних предприятий. Консолидированная бухгалтерская отчетность представляет собой объединение отчетности двух и более хозяйствующих субъектов, находящихся в определенных юридических и финансово-хозяйственных взаимоотношениях. Необходимость консолидации определяется экономической целесообразностью. Предпринимателям выгодно вместо одной крупной фирмы создавать несколько более мелких предприятий, юридически самостоятельных, но экономически взаимосвязанных, т.к. в этом случае может быть получена экономия на налоговых платежах. Кроме того, в связи с дроблением и ограничением юридической ответственности по обязательствам снижается степень риска в ведении бизнеса, достигается большая мобильность в освоении новых форм вложения капитала и рынков сбыта.

Прибыль от реализации продукции (товаров, работ. услуг) представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции без НДС, спецналога, акцизов, экспортных тарифов, и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.

Выручка от реализации продукции определяется либо по мере ее оплаты либо по мере отгрузки товаров (продукции, работ, услуг) и предъявления покупателю расчетных документов. Метод определения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием на длительный срок исходя из условий хозяйствования и заключения договоров. В отраслях сферы товарного обращения (торговля, общественное питание) вместо категории «выручка от реализации продукции» используется категория «товарооборот». Сущность товарооборота составляют экономические отношения, связанные с обменом денежных доходов на товары в порядке купли-продажи. В зарубежной практике вместо термина «выручка» зачастую используют термин «валовой доход». Однако это очень широкая трактовка данного термина. Валовой доход как экономическая категория выражает собой вновь созданную стоимость, или чистую продукцию хозяйствующего субъекта. В практике планирования и учета в торговле под валовым доходом понимается сумма торговых надбавок (скидок); в общественном питании - сумма торговых набавок (скидок) и наценок.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Влияние структуры товарооборота на товарооборачиваемость исчисляется при помощи приема цепных подстановок как разность между условной оборачиваемостью (при фактической структуре товарооборота и плановом времени обращения отдельных товаров и товарных групп) и плановой. Если вычтем из фактической товарооборачиваембсти условную, то рассчитаем влияние изменения времени обращения отдельных товарных групп и товаров.

По результатам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение эффективности управления товарными запасами и устранение выявленных недостатков.

Нормативную (оптимальную) величину товарных запасов, которые необходимо иметь в фирме, можно определить несколькими способами:

Как отношение товарного запаса на определенную дату к объему реализации на ту же дату за некоторый предшествующий период. Обычно это отношение рассчитывают на начало месяца, но некоторые розничные предприятия предпочитают рассчитывать этот показатель на конец месяца.

Как число недель торговли, на которое хватит данного запаса. Исходными данными служит известная (или намечаемая) товарооборачиваемость. Например, на предстоящий (12 торговых недель) квартал планируется трехкратная оборачиваемость товарных запасов. Отсюда запас рассчитывают путем деления 12:3. Следовательно, необходимо постоянно иметь запас, которого хватит на 4 недели торговли. Используя данные об однодневном прогнозируемом розничном товарообороте на планируемый квартал, можно определить размер необходимых товарных запасов к началу периода. В современной практике хозяйствования с учетом проблем развития розничного товарооборота и товарных запасов норматив товарооборачиваемости принимается на уровне 27--30 дн., но не более 30 дн.

С учетом пропорциональности колебаний уровня запасов колебаниям объема реализации. Это так называемый метод пропорционального отклонения. Расчет товарных запасов с учетом действия метода пропорционального отклонения производится по формуле:

3н =3 х 0,5(1+Тм/Т),

где 3н -- запасы на начало месяца; 3 -- средний запас, реализуемый за месяц; Тм -- реализация за месяц; Т -- среднемесячный объем реализации.

По базовому (минимальному). Товарному запасу. Этот способ применим для магазинов (или для тех укрупненных товарных групп), в которых оборачиваемость товарных запасов составляет 6 раз в год или менее. Товарные запасы, которые необходимо иметь на начало месяца, определяют путем суммирования базового товарного запаса и намечаемого объема реализации на месяц

(3н = Тп +3--- Tм)

Нормирование товарных запасов с учетом их среднегодового изменения. Этот метод применяется в случае поступательного развития экономики фирмы.

В динамический ряд товарных запасов включают показатели средних товарных запасов IV квартала за 3--5 лет, предшествующих плановому, и сглаживают его путем расчетов двухлетних скользящих средних простых. Среднегодовое изменение товарных запасов (Л) определяют по формуле

где Уп -- завершающий показатель (уровень) сглаженного динамического ряда; У1 -- первый показатель (уровень) сглаженного динамического ряда; п -- количество показателей (уровней) динамического ряда. Норматив товарных запасов на планируемый год определяется путем суммирования завершающего показателя (уровня) сглаженного динамического ряда и среднегодового изменения товарных запасов.

Нормирование товарных запасов с использованием их эластичности. Нормирование по данному методу производится в следующей последовательности:

а) расчет коэффициентов эластичности запасов товаров

где ЛЗ, -- прирост запасов товаров 1-й группы в базисном периоде, тыс. р. (дн.); AT/ -- прирост объема продажи товаров 1-й группы в период, предшествующий базисному, тыс. р.; 3i -- запасы товаров г-й группы в период, предшествующий базисному тыс. р. (дн.);

б) определение прироста объема продажи товаров i-н группы в планируемом периоде (АТ), %;

в) определение прироста запасов товаров i-и группы в планируемом периоде, %:

г) определение норматива запасов товаров i-й группы:

где Збпi --запасы товаров i-и группы в базисном периоде тыс. р. (ДН.).

Общий норматив товарных запасов равен сумме потоварных нормативов, норматива запаса товаров в пути и неоформленных отгрузок.

Нормирование товарных запасов методом технико-экономических расчетов.

Общий норматив товарных запасов, прогнозируемый методом. технико-экономических расчетов, состоит из потоварных нормативов, включающих рабочий запас, запас текущего пополнения и страховой запас, и из норматива запаса товаров в пути.

Потоварный норматив запасов в сумме на планируемый квартал (месяц) (Нс) определяется как произведение потоварного норматива запасов в днях на среднедневной кредитуемый розничный товарооборот за квартал:

Нс=Ндн х Тквп /90,

где Ндн -- потоварный норматив запасов на планируемый квартал, дн.; Тквп -- кредитуемый розничный товарооборот на планируемый период, в сумме; 90 -- количество дней в планируемом периоде.

Расчет рабочего запаса:

а) представительный ассортиментный набор в сумме по товарной группе равен стоимости представленных в торговом зале ассортиментных разновидностей, а в днях оборота рассчитывается делением его размера в сумме на среднедневной кредитуемый розничный товарооборот товарной группы в планируемом периоде;

б) запас товаров в торговом зале в размере среднедневной реализации определяется путем деления кредитуемого розничного товарооборота планируемого периода на количество дней в периоде;

в) запас на время приемки, подготовки товаров к продаже в днях устанавливается путем хронометрирования времени, затрачиваемого на отдельные операции. Время на приемку складывается из времени на внешний осмотр тары, пломб, на разгрузку, проверку по количеству и качеству, перемещение товара к месту продажи и хранения.

Время на подготовку товаров к продаже состоит из времени, затрачиваемого на распаковку, утюжку и выкладку товаров в торговом зале. Запас текущего пополнения занимает наибольший удельный вес в потоварном нормативе запасов. Он создается для обеспечения бесперебойной продажи в период между поступлениями товаров. Для расчета запаса текущего пополнения на планируемый период необходимо определить средний интервал поставки между поступлениями товара. Средний интервал поставки на планируемый период определяется на основе данных о количестве поставок и их стоимости по ассортиментным позициям, входящим в товарную группу.

Запас текущего пополнения в днях по товарной группе (3тп) равен половине среднего интервала поставки на планируемый период и рассчитывается по формуле

3тп=I/2.

В случае, когда ассортиментные разновидности товара нельзя заменить другими, запас текущего пополнения к среднему интервалу поставки по товарной группе

3тп=I.

Если нельзя по данным договоров поставки и спецификаций к ним определить средний интервал поставки на планируемый период, можно использовать отчетные-данные; страховой запас создается для гарантии бесперебойной продажи товаров на случай отклонений от установленных сроков и объемов поставки. Его размер определяется как удвоенный квадратный корень из запаса текущего пополнения по формуле к общему нормативу товарных запасов, определенному с помощью метода технико-экономических расчетов, необходимо отдельной строкой добавить запасы товаров в пути и товаров, отгруженных по документам, не сданным на инкассо. Они рассчитываются на основании балансовых данных торгового предприятия об остатках товаров в пути и неоформленных отгрузках, пересчитанных в розничные цены, как средняя величина за соответствующий период ряда отчетных лет (кварталов, месяцев).

Норматив товарных запасов в днях товарооборота и в сумме рассчитывается как произведение базовой величины норматива данной товарной группы в днях на коэффициент ускорения товарооборачиваемости.

При ненасыщенном рынке норматив товарных запасов определяется умножением базовой величины товарных запасов в сумме на индекс роста (снижения) товарных запасов.

Нормирование товарных запасов методом технико-экономических расчетов в оптовой торговле имеет ряд особенностей.

Рабочий запас включает только запас на время разгрузки, приемки и подготовки товаров к отгрузке; ассортиментный норматив не предусматривается; в потоварный норматив включаются запасы в пути и неоформленные отгрузки. При этом норматив товаров в пути определяется раздельно по товарам и товарным группам учетной номенклатуры; для расчета норматива используется складской товарооборот.

Поскольку в период завоза запасы одних разновидностей товара будут максимальными в день поступления очередной партии, а запасы других разновидностей -- минимальными, норматив товарных запасов будет равен половине оптимальной партии поставки.

Каждый из вышеперечисленных методов имеет свои достоинства и недостатки и ими можно пользоваться исходя из обстоятельств, целей и задач, стоящих перед фирмой с учетом конъюнктуры рынка. Внедрение научно обоснованных потоварных нормативов запасов на предприятиях позволит улучшить формирование ассортимента, повысить эффективность закупки товаров, увеличить размеры продаж и ускорить товарооборачиваемость, что будет способствовать оптимальному использованию финансовых ресурсов.

Система управления товарными запасами основана на их минимизации, ускорении товарооборачиваемости и хорошо налаженном учете и контроле за их формированием и использованием, а также на выявлении отклонений времени нахождения товаров в фирме от реализации.