35. Факторы возникновения и развития стратегического управления.

Изначальное понятие взято из военного лексикона, где под стратегией подразумевалось планирование и проведение в жизнь военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Позднее понятие стратегии стало употребляться в теории игр. Роль стратегического управления в экономике проявляется и повышается с ростом нестабильности условий, в которых работает предприятие.

Начиная с 30-х гг. и до середины 70-х гг. под стратегией подразумевалось управление ресурсами с целью снижения издержек производства на единицу продукции, что было связано с невысоким уровнем конкурентной борьбы.

После IIМВ в условиях избыточного спроса преобладала ориентация на «портфельную» стратегию, суть которой сводилась к выбору объектов, в которые следовало сделать инвестиции. На современном этапе выделяются два направления развития СУ.

Первое, его называют «регулярным СУ», является дальнейшим логическим продолжением страт планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. Суть этого направления - управление страт возможностями п/п-я. Достаточно точно опр-ся конечное состояние, которое д.б. достигнуто через длительный промежуток времени. Это направление наиболее распространено в силу того, что достаточно глубоко и полно разработано.

Второе направление называют «СУ в реальном масштабе времени» и связывают с решением неожиданно возникающих страт задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции и предприятию просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.

В сегодняшних условиях предпочтительнее второе направление стратегического управления.

Совершенствование концепции СУ как науки тесно связано с эволюционной теорией развития экономики. Согласно этой теории, фирма способна к выживанию в меняющихся условиях внешней среды только в том случае, если она способна соответствующим образом изменять методы и принципы управления. Поэтому постоянное развитие экономики требует не только обоснованного применения уже разработанных методов управления, но также их постоянного пересмотра и совершенствования Процесс формирования стратегии требует обширных знаний, способностей того, кто ее разрабатывает

Причина усиления внимания к СУ:

1. ускорение изменений в окруж. среде

2. появление новых запросов и изменение позиции потребителя

3. возрастание конкуренции

4. интернационализация и глобализация бизнеса

5. появление принципиально новых возможностей для бизнеса

6. развития информационной сети

7. широкая доступность соврем-х технологий

8. изменение роли человеч-х ресурсов

35. Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.

эк стратегии.Эк стратегия – сов-ть рациональных приемов достиж долговр целей в усл нестабильности внешней ср.

Цель экон стр фирмы – максимизация прибыли в долговр перспективе.

Формир эк стр фирмы базируется на 3 осн посылках:-ресурсной концепции фирмы как информ сис-мы, характ сов-ть рес-ов, т. е. возможностей фирмы опр и достигать долговр стр целей;-теории конкур преимущества как концепт основы формир глоби локальных стр целей фирмы и эк эффективных ср-тв их достиж;-теории трансакционных издержек как концепции, позвол конкретизировать отдаленные, порой аморфные стр цели, придавать им четко выраж х-р.Эк стр фирмы д. вырабатывать преимущественно эк ср-ва достиж стр целей фирмы, т. е. Ср-ва, побуждающие всех участников производс процесса - от исследов рынка до обслужив персонала - заинтересованно выполнять свои роли в обеспеч процветания фирмы. Иначе говоря, эк стр предпол эфф достиж целей эк методами и средствами.глоб цели эк стр - создания и поддержания конкур преимущества фирмы.Реализация эк стратегии п\п должна проявляться в следующем:1. В достижении синергии использования активов и ресурсов компании, опираясь на операционные эффекты, связанные с перераспр произв д-ти или рациональным исп стр способностей.2. В рациональном исп фин ресурсов: рацион размещение капитала между различными бизнесами комп; минимизация инвестиционного риска и формирование сбалансированного инвестиционного портфеля; эфф налоговое планирование.3. В достижении синергии рыночных возможностей и преимуществ конкуренции на различных рынках, в различных отраслях.

4. В рациональном исп человеческих ресурсов.

Управленческие решения