- •Доходы населения и их измерение. Определение, классификация и распределение доходов. Дифференциация доходов. Государственная политика доходов.
- •Конкуренция: сущность и виды. Условия и виды конкуренции. Роль конкуренции в развитии рынка.
- •Мировые рынки и торговая политика государства.
- •Метод экономической теории
- •Рынок: сущность и условия возникновения. Функции рынка. Несовершенства рынка. Виды и типы рынков. Сегментация рынка.
- •12 Сущность и функции цены как экономическая категория. Система цен и их классификация.
- •Теория производства. Затраты и результаты. Экономические риски и их виды.
- •17 Государственная политика доходов. Госрегулирование в социальной сфере
- •Функции государственного регулирования экономики
- •Средства государственного регулирования экономики
- •Классификация ресурсов предприятия и организация их использования. Прибыль. Эффективность.
- •Конкурентоспособность продукции, ее сущность и методы определения.
- •Факторы, влияющие на уровень цен. Стратегии ценообразования. Ценовая политика на предприятии.
- •Физический и моральный износ основных фондов. Амортизация. Амортизационные исчисления и их использование на предприятии.
- •Виды потерь и факторы риска в предпринимательстве. Анализ предпринимательских рисков.
- •34 Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
- •Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
- •Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •Инструменты управления и их характеристика. Менеджмент в условиях динамично изменяющегося внешнего окружения.
- •Классификация функций и задач управления. Функции управления.
- •Коммуникации в управлении: сущность, роль, эффективность. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Контроль и управление изменениями. Факторы эффективности менеджмента.
- •Культура как инструмент управления. Формирование, поддержание, изменение организационной культуры.
- •Методы управления. Современная система взглядов на менеджмент.
- •Миссия организации. Система целей организации и их классификации. Значение целеполагания в менеджменте.
- •Мотивация деятельности: общая характеристика и значение. Роль мотивации в управлении.
- •Организационная культура: понятие, структура, содержание. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •Организация как система. Организационные отношения и структуры. Законы организации.
- •Основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля.
- •Социальная ответственность в менеджменте. Этика менеджмента. Противоречия социальной справедливости и экономической эффективности.
- •Изучение потребителей: принципы и методы. Моделирование поведения потребителей. Права потребителей.
- •Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка. Виды маркетинговых стратегий.
- •Методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции предприятия. Организация деятельности маркетинговой службы.
- •Организация маркетинга на предприятии. Методы исследования рынка продукции предприятия.
- •Система маркетинговых исследований. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики.
- •Современная концепция маркетинга – содержание, основные принципы, функции.
- •Государственный бюджет. Бюджетная система. Бюджетный федерализм. Проблема сбалансированности госбюджета.
- •Инфляция и система антиинфляционных мер. Инфляция как многофакторный процесс. Измерение и показатели инфляции. Последствия инфляции.
- •Сущность налога. Налоговая системы. Виды и группы налогов. Проблемы сбора налогов.
- •Оценка эффективности управления персоналом. Актуальность и современные направления развития управления персоналом.
- •Стратегическое управление персоналом организации.
- •Анализ и проектирование межличностных, групповых и организационных коммуникаций.
- •Конфликты. Виды и причины конфликтов. Конфликт как инструмент развития.
- •Лидерство: природа, содержание, значение в деятельности организации. Лидер и менеджер. Подходы к изучению лидерства.
- •Мотивация деятельности. Теория мотивации.
- •Теории поведения человека в организации.
- •Государственная инновационная политика.
- •Инновации: классификация, цели и виды. Сущность инновационного менеджмента.
- •Инновационная политика фирмы.
- •Оценка эффективности инноваций: сущность и принципы. Виды эффективности инноваций. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.
- •Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •Антикризисное управление: сущность, цели и задачи. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Кризисы в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
- •Основные черты антикризисного управления. Диагностика кризисов в процессах управления.
- •Анализ предприятия в стратегическом управлении. Методы анализа предприятия.
- •Анализ среды в стратегическом управлении. Макроокружение. Непосредственное окружение. Внутренняя среда.
- •Движущие силы конкуренции. Пять конкурентных сил по м. Портеру.
- •Конкурентоспособность предприятия. Конкурентный статус фирмы. Условия обеспечения конкурентоспособности.
- •Отличия стратегического управления от оперативного.
- •Понятие стратегии. Виды стратегий. Функциональные стратегии.
- •Разработка стратегии фирмы. Типы стратегий развития бизнеса. Стратегические альтернативы.
- •Ресурсы предприятия. Потенциал предприятия. Стратегические цели предприятия.
- •Система стратегического управления. Этапы процесса стратегического управления
- •Факторы возникновения и развития стратегического управления.
- •Экономическая стратегия фирмы. Глобальная цель экономической стратегии. Составляющая экономической стратегии.
- •Основные элементы и этапы принятия управленческих решений.
- •Основные этапы и технологии принятия и реализации управленческих решений. Целевые ориентиры управленческих решений.
- •Ответственность лица, принимающего управленческое решение.
- •Принятие решений. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к решениям.
- •Принятие управленческих решений в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Эффективность и качество управленческих решений.
- •Методология экономико-статистического анализа.
- •Система национальных счетов. Ввп и соп. Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры национальной экономики.
- •Методические основы анализа финансовой деятельности предприятия.
- •Сущность и критерии финансового состояния предприятия. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
- •Финансовое планирование. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь.
- •Логистика в системе менеджмента. Виды логистики.
- •Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
- •Управление качеством. Система показателей качества продукции и факторы, влияющие на качество. Оценка уровня качества.
- •Региональная экономика: предмет и задачи исследования. Региональные проблемы развития экономики.
- •Эффективность региональной экономики. Региональная конкурентоспособность.
34 Предпринимательство как экономический ресурс. Предпринимательские способности. Виды предпринимательства. Государственное и индивидуальное предпринимательство.
П/п способности можно определить как эк. ресурс, в состав которого следует включить п/п-й, п/п инфраструктуру, а также п/п этику и культуру Уникасть значения п/п состоит в том, что им. благодаря ему приходят во взаимодействии прочие как эк. ресурсы-труд, капитал, земля, знание. П/п доход-это та плата, которую получает п/п-ль за свою организаторскую работу по объединению и использованию эк. ресурсов, за хоз. инициативы и монопольную рыночную власть.
П/п представляют собой самосто-е хоз. единицы разных форм собственности, объединившие эк. ресурсы для осуществления комм. деят-и Конечной целью деят-и п/п явл. упрочнение ее позиций на рынке, и прежде всего за счет максимизации прибыли.
Процветающее п/п-это п/п, занимающее прочные позиции и получающее устойчивую прибыль от своей деят. Это задача-максимум м.б. реализована на стабильной основе только ч/з осознание наиболее порлное удовлетв-е общ. потребностей ч/з создание сис-ы ценностей для трех общ-х групп: владельцы/акционеры (дивиденды, возрастание рыночной стоим-и акций); персонал и поставщики (благопр-я рабочая атмосфера, стабильность, долгоср-е отношения); потребители (качество, цена). Процесс создание ценностей предст. собой удовлетв. Индивид-х или групповых потреб-й, в результате чего п/п добивается общ-го признания своей деят-и. Такое признание обеспечивает п/п-.ю возмож. Расширять произв-о, наращивать объемы продаж, увеличивать прибыль и укреплять свои рыноч-е позиции. Ценность созд-я фирмой для своих потребит-й, опред-ся денежной суммы, которую порследние готовы заплатить за ее Т и У.По формам собств-и п/п подраздел-ся на:
- частные, котрые могут существовать либо как полностью самост-е, независимые фирмы, либо в виде монополистич-х объединений и их составных частей; - госуд-е, под которыми понимается как чисто госуд-е, в которых капитал и управление полностью принадл-т госуд., так и смешанные, где госуд. обладает большей частью капитала или играет решающую роль в управлении.
Виды предпринимательства:
1. Государственные – есть форма осуществления экономической активности от имени предприятия, учрежденного:
а) государственными органами управления, которые уполномочены управлять государственным имуществом;
б) органами местного самоуправления (муниципальные предприятия).
2. Частное – форма осуществления экономической активности от имени предприятия или предпринимателя.
Менеджмент
Власть и влияние. Источники власти в организации. База власти.
Власть - это возможность влиять на поведение других. Власть это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только когда применяется Для того, чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть
В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных.
Источники В в орг: на личной основе: 1)экспертная В(компетентность рук-ля) 2)Власть примера (наличие харизмы – это В, основанная на силе личных качеств и стиля рук-ля) 3) Право на В (признание подчиненных) 4) В информации (возможность доступа к важной инфор); На организационной основе: 1) принятие решения 2) вознаграждение 3) принуждение 4) В над ресурсами 5)власть связей
Лидерство – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники В для достижения целей группы или организации
Баз База власти включает: условия осуществления роли и полномочий; место в иерархииа власти включает: условия осуществления роли и полномочий; место в иерархии