7. Агрегатное планирование производства

7.1. Задачи и виды производственного планирования

7.2. Содержание агрегатного планирования

7.3. Производственная программа: понятие, показатели, процесс формирования

7.1. Задачи и виды производственного планирования

Планирование – общая функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; его реализация.

Производственное планирование

непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации производственных целей развития организации и её структурных подразделений, определение сроков и средств их достижения, последствий реализации, определение потребности в ресурсах и их распределение.

Цели производственного планирования заключаются в следующем:

- обеспечение целенаправленного и устойчивого развития организации в целом и всех её структурных подразделений;

- структуризация целей инновационной деятельности, формирование оптимального по номенклатуре портфеля инноваций;

- перспективная ориентация и раннее распознование проблем развития производства;

- комплексное обеспечение выполнения планов, формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий;

- координация производственной деятельности структурных подразделений и работников организации по заданиям, ресурсам, исполнителям, срокам, месту и качеству работ;

- информационное обеспечение работников организации;

- мотивирование трудовой активности работников;

- создание объективной базы для эффективного контроля производства.

Достижение целей производственного планирования основывается на использовании принципов, охарактеризованных в табл. 23.

Применять все рассмотренные принципы под силу только крупным предприятиям, имеющим квалифицированные кадры, информационные технологии и другие необходимые ресурсы. Число реализуемых принципов определяется сложностью и количеством производимых товаров и оказываемых услуг, положением и устойчивостью развития предприятия. В условиях жёсткой конкуренции тенденции планирования следующие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода прогнозирования), повышения качества планирования, использование современных методов оптимизации планов и концепций маркетинга.

Таблица 23 - Основные принципы планирования

Принцип	Характеристика
Преемственность стратегического и тактического планов	Состав текущих планов и разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии предприятия. Число показателей в разделах плана должно быть больше, чем в разделах стратегии. Чем меньше горизонт планирования, тем больше плановых показателей. Показатели плана не должны противоречить утверждённым показателям стратегии предприятия. Они могут быть более жёсткими и выгодными предприятию в текущий момент.
Социальная ориентация планов	Предусматривает решения задач обеспечения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров и функционирования предприятия, а также социального развития коллектива.
Ранжирование объектов планирования по степени их важности	Осуществляется для рационального распределения и использования имеющихся ресурсов, обеспечения наибольшей конкурентоспособности предприятия.
Адекватность плановых показателей действительности	Обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтённых факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов.
Согласованность планов с параметрами внешней среды	Устанавливается с помощью анализа динамики факторов внешней среды и исследования их влияния на плановые показатели.
Вариантность плана	Разработка не менее трёх альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального способа, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами.
Сбалансированность плана	Обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, функциональной и стоимостной моделям объекта (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д. Одновременно по важнейшим показателям предусматривается создание резерва.
Экономическая обоснованность плана	Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться после проведения системного анализа, прогнозирования и оптимизации альтернатив по избранному экономическому критерию (минимизация затрат, максимизация прибыли и др.).
Автоматизация системы планирования	Применение современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе её классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную обработку, надёжное хранение и передачу информации.
Обеспечение обратной связи	Предполагает возможность для исполнителя плана (выход системы планирования) представлять предложения об изменении (корректировке) плана его разработчику.

На предприятии разрабатываются различные виды производственных планов (табл. 24).

Таблица 24 - Виды производственного планирования

Признак классификации	Виды планирования
Цель планирования	Стратегическое (цели); Тактическое (средства); Оперативное (пути реализации);
Период (горизонт) планирования	Долгосрочное (от 3 до 5 и более лет) Среднесрочное (от 1 года до 18 мес.) Краткосрочное (до 1 года)
Уровень планирования	Организация в целом; Подразделение; Проект-заказ; Отдельный исполнитель;
Содержание планирования	Продуктово-тематическое; Ресурсное; Календарное;

Процесс планирования производства независимо от вида планов распадается на три формальные этапа расчетов:

• постановка задачи планирования;

• разработка плана;

• реализация планового решения.

Производственное планирование решает следующие задачи (табл. 25), которые распределяются по трём горизонтам планирования: долго-, средне- и краткосрочным планам.

Таблица 25 - Задачи производственного планирования

Содержание задач	Временные горизонты
Планирование продуктовой стратегии. Планирование инвестиций. Планирование и размещение производственных мощностей.	Долгосрочные планы
Планирование реализации (сбыта). Формирование производственной программы. Планирование ресурсов (запасов).	Среднесрочные планы
Распределение производственной программы. Оперативное планирование работ. Диспетчирование.	Краткосрочные планы

Таким образом, производственные планы содержат указания: кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.