- •Автор - с.Н. Кужева
- •1. Теоретические основы организации производства
- •1.1. Понятие производства и его элементов
- •1.1. Понятие производства и его элементов
- •Производство
- •1.2. Понятие производственной системы
- •Производственная система
- •1.3. Содержание организации производства
- •Организация производства
- •2. Производственный процесс
- •2.1. Производственный процесс: определение, виды, элементы
- •Производственный процесс
- •2.2. Принципы организации производственного процесса
- •2.3. Производственный цикл и его структура
- •Длительность производственного цикла
- •2.4. Виды движения материальных потоков и длительность производственного цикла
- •3. Коммуникации в управлении
- •3.1. Информация: определение, функции, требования, классификации
- •3.2. Определение коммуникаций и их виды
- •3.3. Коммуникационный процесс: определение, характеристика элементов и этапов
- •3.4. Коммуникационные сети и стили: характеристика и области применения
- •3.5. Преграды на путях межличностных и организационных коммуникаций и способы улучшения коммуникаций
- •4. Управленческие решения
- •4.1. Принятие решения: основные определения, виды
- •4.2. Процесс принятия управленческих решений
- •4.3. Модели принятия решений
- •4.4. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •5. Стратегия процессов организации
- •5.1. Стратегия развития производственных процессов
- •Стратегии процессов
- •5.2. Тип производства: факторы и показатели, характеристика
- •Тип производства
- •5.3. Методы организации производства
- •Методы организации производства
- •5.4. Формы организации производственных процессов
- •5.5. Производственная мощность
- •Производственная мощность
- •6. Организация поточного производства
- •6.1. Общая характеристика и разновидности поточного производства
- •6.2. Параметры поточных линий
- •7. Агрегатное планирование производства
- •7.1. Задачи и виды производственного планирования
- •Производственное планирование
- •7.2. Содержание агрегатного планирования
- •Агрегатное планирование
- •7.3. Производственная программа: понятие, показатели, процесс формирования
- •Производственная программа
- •8. Оперативное управление производством
- •8.1. Контроль как функция управления
- •2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.
- •8.2. Оперативное управление производством: определение, функции и стадии процесса
- •8.3. Типы систем оперативного планирования
- •9. Мотивация деятельности
- •9.1. Общая характеристика мотивации
- •9.2. Мотивационный процесс
- •9.3. Теории мотивации: сущность и применение в практике управления
- •9.4. Профессиональная адаптация персонала
- •9.5. Трудовые перемещения и деловая карьера на предприятии
- •Список рекомендуемой литературы
Стратегии процессов
концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги, имеющие долгосрочный характер и связанные со значительными инвестициями, носят в организации относительно устойчивый характер.
Объект стратегии процессов – долгосрочные характеристики и параметры производственного процесса, позволяющие сделать вывод о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов используемого сырья, материалов, полуфабрикатов, а также инвестиций в развитие организации.
При принятии стратегических решений необходимо рассмотреть элементы стратегии процессов:
концепция развития процессов;
тип производства;
метод организации производства;
формы организации производственных процессов;
производственная мощность.
Первое стратегическое решение касается выбора концепции развития процессов. Разновидности концепций развития производственных процессов представлены на рис. 15.
|
Концепция развития процессов |
|
|||
|---|---|---|---|---|---|
|
долгосрочная ориентация организации на преимущественный способ развития производства |
|
|||
Ориентация на процесс |
Ориентация на продукт |
||||
Малое количество и большое разнообразие товаров Использование оборудования универсального назначения Высокие требования к квалификации работников Множество рабочих инструкций, для каждого нового вида работы Запасы материалов высоки по отношению к объему производства Незавершенное производство велико по отношению к выходу Высока длительность производственного цикла Перемещение заготовок индивидуально в универсальной таре
Объемы складских помещений значительны
Продукция производится в заданной последовательности и не хранится (позаказное планирование) Расписание, ориентированное на порядок запуска заказов связано с соотношением продаж, запасов, мощностью и обслуживанием заказчиков Ценообразование – постоянно выполняемая процедура, оценивает в основном работу, но цена часто известна только после окончания работы Цены фиксированы с возможной тенденцией к уменьшению и высокая цена любых изменений |
Большое количество и малое разнообразие товаров Использование оборудования специального назначения Невысокие требования к квалификации работников Рабочие инструкции стандартны, нарядов-заказов мало Запасы материалов низки по отношению к объему производства Незавершенное производство мало по отношению к выходу Мала длительность производственного цикла Перемещение заготовок с помощью конвейера, транспортных средств, в том числе АТС Хранение материалов и деталей в основном на рабочих местах, объемы складских помещений ограничены Продукция производится на основе прогнозов и хранится на складах готовой продукции Расписание, ориентированное на ритмичность производства, связано с определением объемов выпуска, достаточным для обеспечения прогнозируемых продаж Ценообразование – постоянно выполняемая процедура, цена регулируется в большей степени не затратами, а спросом на продукт Цены фиксированы с возможной тенденцией к увеличению и низкая цена любых изменений |
||||
Рис. 15. Разновидности концепций развития процессов
Стратегия производственного процесса связана с распределением и использованием ресурсов, необходимых для осуществления производственного процесса. Именно производственные службы могут сыграть решающую роль в реализации стратегии контроля затрат путем снижения расхода сырья и материалов, затрат труда, накладных расходов и других затрат, формирующих производственную себестоимость продукции.
Вместе с тем производственная стратегия строится с учётом общей стратегии фирмы и тесно связана со стратегиями других функциональных подразделений. Чётко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение поставленных целей, укрепление конкурентоспособности.