Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом ответы.docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
133.21 Кб
Скачать
  1. Классификация персонала по категориям работников.

Классификация персонала ведется по какому-либо признаку:.

  • В зависимости от профессии или специальности (функциональный признак);

  • В зависимости от занимаемой должности (административно-правовой признак);

  • В зависимости от роли работника в процессе принятия решений (технологический признак);

  • По характеру труда;

Рабочие – сотрудники, непосредственно создающие материальные ценности или оказывающие услуги производственного характера:

  • Основные – заняты в технологических процессах (изменение формы, свойств, структуры предметов труда);

  • Вспомогательные – обслуживание оборудования и рабочих мест (ремонтные подразделения, транспортные, складские); сюда относится младший обслуживающий персонал (уборщики, водители вахт-транспорта);

Служащие – осуществляют организацию деятельности людей, в управлении производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические функции:

  • Руководители (заместители, руководители структурных подразделений, главные специалисты);

  • Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры, психологи);

  • Технические исполнители (секретарь, оператор, курьер) – обеспечивают деятельность руководства, хоз. деятельность, все виды учета и контроля;

Профессия – род трудовой деятельности человека, предмет его постоянных занятий, совокупность специальных теоретических знаний, навыков и опыта, позволяющих квалифицированно выполнять данный вид работ.

Специальность – вид занятий, в рамках одной профессии, требующий конкретных знаний и навыков, приобретенных в результате образования.

Должность – служебное положение работника, определяющее круг его полномочий и ответственности.

Квалификация – степень профессиональной подготовленности к выполнению определенного вида работы:

  • Квалификация работы – перечень квалификационных требований к работникам;

  • Квалификация работника – совокупность определенных навыков, умений и знаний.

  1. Характеристика понятий: профессия, специальность, квалификация, должность.

Профессия – род трудовой деятельности человека, предмет его постоянных занятий, совокупность специальных теоретических знаний, навыков и опыта, позволяющих квалифицированно выполнять данный вид работ.

Специальность – вид занятий, в рамках одной профессии, требующий конкретных знаний и навыков, приобретенных в результате образования.

Должность – служебное положение работника, определяющее круг его полномочий и ответственности.

Квалификация – степень профессиональной подготовленности к выполнению определенного вида работы:

  • Квалификация работы – перечень квалификационных требований к работникам;

  • Квалификация работника – совокупность определенных навыков, умений и знаний.

  1. Контроль качества и количества труда каждого сотрудника.

  1. Внешние и внутренние источники найма.

Внутренние источники найма персонала.

  • Внутренний конкурс (приказ), информация доводится до всех отделов.

  • Совмещение профессии

  • Ротация – перемещение людей с должности на должность, повышение/понижение должности, смена круга задач, повышение квалификации

Внешние источника найма персонала.

К ним относится неограниченный круг лиц, который может работать в этой организации.

  • Служба занятости

  • Кадровые агентства

  • СМИ (газеты, реклама, листовки, интернет)

  • Школы, лицеи и т.д.

  • ВУЗы и СУЗы

  • Ярмарки вакансий

  • Информация от знакомых, сотрудников

Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников найма.

Внешние источники найма

Преимущества

Недостатки

  1. «Свежая кровь»

  2. Снижение издержек на обучение

  3. Отсутствие нежелательных связей в организации

  4. Привнесение предыдущего опыта

  1. Высокая вероятность несовместимости

  2. Моральные проблемы для работающих на предприятии кандидатов

  3. Длительный период адаптации

Внутренние источники найма

Преимущества

Недостатки

  1. Формирование идеологии продвижения

  2. Возможности оценки

  3. Низкие издержки по поиску

  4. Мотивация работников

  1. Вероятность «вырождения»

  2. Проблемы с другими работниками

  3. Нежелательные связи внутри организации

  4. Необходимость комплексной программы развития персонала