21. Анализ профессиональных и личностных качеств претендентов.

Профессионально важные качества:

1. Профессиональные:

   • Квалификация (комплекс)

   • Опыт работы

   • Профессиональные достижения

2. Личностные:

   • Характер

   • Ценности

   • Мотивация

3. Интеллектуальные:

   • Специальные

   • Память

   • Психические параметры

   • Обоняние

   • Вкус

   • Слух

Схема описания профессиональной деятельности:

• Цель труда:

  • Гностическая (анализировать уже имеющийся продукт, а не создавать новый) – аудитор, врач диагност

  • Преобразующая (преобразование продукции, усовершенствование, доработка)

  • Изыскательская (исследование, создается то, что до этого не существовало)

• Орудия и средства труда:

  • Внешние (компьютерная техника, швейная машинка)

  • Внутренние (поведение, особенности речи, интеллектуальные особенности)

• Степень проблемности трудовых ситуаций:

  • Низкая (практические нет новых проблемных неожиданностей)

  • Средняя (иногда возникают проблемные ситуации)

  • Высокая (часто встречаются тревожные ситуации, требующие нестандартного подхода)

• Социально-психологические параметры:

  • Степень коллективности процесса:

    • Низкая (индивидуальный труд)

    • Высокая (коллективный труд)

  • Степень самостоятельности труда:

    • Исполнитель

    • Организатор своей деятельности

    • Организатор деятельности других людей

  • Особенности трудового взаимодействия:

    • По количеству контактов (многочисленные или немногочисленные)

    • По типу партнера по общению (посетители, клиенты, сотрудники, группа)

    • По степени постоянства круга партнеров по общению (постоянные, меняющиеся)

• Эмоционально-волевые параметры:

  • Характер ответственности (материальная, моральная, за жизнь людей и безопасность)

  • Работа в различных микроклиматических условиях (помещение, на открытом воздухе, в необычных условиях)

  • Факторы, вызывающие психическую напряженность:

    • Риск для жизни

    • Сложные аварийные ситуации

    • Общение с правонарушителями, психически больными

    • Четко заданный ритм и темп работы

    • Физические нагрузки

    • Длительное пребывание в одном положении

    • Ночные смены

Специфические условия (шум, вибрация, аллергическая реакция)

22. Виды мероприятий по отбору персонала, краткая характеристика.

После мероприятий набора персонала следующим действием является отбор персонала.

Отбор персонала — ответственный период в деятельности по управлению персоналом. В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов;

1.         Оформление анкетных и биографических данных.

2.         Анализ рекомендаций и послужного списка.

3.         Собеседование.

4.         Диагностика профессиональной пригодности, включая деловые и личностные качества.

5.         Медицинский контроль.

6.         Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности.

7.         Принятие решения о найме на работу.

В процессе отбора отсеивается часть кандидатов вследствие не

соответствия определенным требованиям, или же они сами отказы

ваются от процедуры, принимая другие решения. Использование всей

последовательности обеспечивает минимум ошибок в отборе персо

нала. Чем выше предполагаемый должностной уровень кандидата, тем

больше потребность в использовании всех шагов отбора.