29. Аттестация персонала.

Аттестация персонала — один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой проверку на проф пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.

Мероприятия аттестаций (типы):

1. Групповая экспертная оценка;

2. Экзамен;

3. Моделирование рабочей ситуации;

4. Квалификационная работа;

5. Собеседование;

6. Тестирование;

Цели аттестации (оценки) персонала

Основные	1. Оценка результатов труда сотрудника. 2. Определение соответствия их занимаемой должности. 3. Выявление недостатков в уровне подготовки. 4. Составление плана развития работника
Дополнительные	1. Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству) 2. Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности. 3. Определение перспектив развития карьеры работника.
Общие	1. Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы. 2. Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.
Специфические	1. Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению.  2. Улучшение морального и психологического климата в организации.

По результатам аттестации строится индивидуальный план развития каждого специалиста, предусматривающий повышение его квалификации (семинары, тренинги, стажировки, консультации) и его карьерный рост.

30. Методы оценки персонала.

В основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения.

Оценка персонала – деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для разных целей:

1. Подбор кандидата на должность;

2. Оценка в ходе испытательного срока;

3. В ходе выполнения текущей деятельности;

4. Перевод на другую должность;

5. Повышение зарплаты;

6. Увольнение;

Оценка делится на 4 этапа:

1. Разработка критериев оценки

2. Издание соответствующего приказа, распоряжения, положения об оценке персонала

3. Проведение мероприятий

4. Анализ результатов

Методы для оценки:

1. Анкетирование;

2. Все виды тестирования (профессиональные и психологические);

3. Организация проверочных мероприятий;

4. Собеседование;

5. 360 градусов. Опрашиваются 4 категории людей:

   1. Коллеги;

   2. Руководитель;

   3. Клиенты;

   4. Подчиненные;

6. Ассесмент-центр. Приглашается команда, которая проводит оценочные мероприятия. Команда состоит из экспертов. Проводят несколько мероприятий:

   1. Тесты;

   2. Собеседования;

   3. И т.д.;

31. Организация оплаты труда.

Понятие «оплата труда на предприятии» включает в себя не только заработную плату, но и компенсационные и стимулирующие выплаты, в том числе премии

Трудовой кодекс обязывает выдавать зарплату в рублях. Между тем оплата труда на предприятии может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству России и международным договорам. Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от начисленной месячной заработной платы.

Оплата труда на предприятии не может быть хуже, чем предусмотрено действующим законодательством. Недопустимо:

• устанавливать заработную плату ниже минимального размера; 

• удерживать из зарплаты суммы, кроме штрафов и тд;

• нарушать сроки и очередность денежных выплат.

Организация оплаты труда на предприятии определяется особенностями технологического процесса. Оплата труда в организации - основное средство материального стимулирования работников. Организация оплаты труда должна быть простой и понятной. Организация оплаты труда должна обеспечить зависимость величины заработка каждого работника от его личного трудового вклада и конечных результатов работы коллектива. Грамотная организация оплаты труда создает у работников заинтересованность в труде и его результатах. С этих позиций необходимо подходить к выбору конкретных форм оплаты труда.

Организация оплаты труда на предприятии может включать следующие формы оплаты труда:

• повременная  (тарифная) (оплачивают то время, которое работник фактически отработал);

• сдельная (оплачивают то количество продукции, которое работник изготовил);

• аккордная (разовая оплата завершенной работы);

• бестарифная (труд оплачивают исходя из трудового вклада конкретного работника в деятельность организации);

• система плавающих окладов (труд оплачивают исходя из суммы денежных средств, которую организация может направить на выплату заработной платы);

• система выплат на комиссионной основе (размер оплаты труда устанавливают в процентах от выручки).

Фирма сама определяет форму оплаты труда. Она должна быть зафиксирована в Положении об оплате труда. Разным категориям работников могут быть установлены различные формы оплаты труда. Например, руководителям и менеджерам труд может оплачиваться повременно, а рабочим – сдельно.