2. Аккордная сдельная оплата труда

Это оплата, при которой сумма заработной платы рабочих определяется по конечному результату. Для выдачи аккордного задания необходимо составить калькуляцию ТЗ и заработной платы на порученный бригаде комплекс работ. Объем работ определяется в физических единицах измерении, и на основании нормативов укрупненных или типовых калькуляции, составляется аккордный наряд, в котором указывается срок окончания работ, за исключением случаев, когда имеют место простои или переводы на другие по климатическим условиям, когда руководитель строительной организации по представлению прораба может продлить срок окончания работ на число дней перерыва.

Последние годы в строительстве применялась аккордно-премиальная система. Ее суть:

бригада получает премиальные доплаты при условии выполнения в срок или досрочно. Величина премиальных доплат по старым положениям зависела от процента выполнения норм, качества работ и не могла превышать 40% сдельного месячного заработка.

Процент сокращения срока задания определяется по формуле:

С=((Н-Д)/Нх)*100%,

Н-нормативный срок, Д - директивный срок.

Оплата труда рабочих по повременно-премиальной системе производится на основании положения разработанного на предприятии и включенного в коллективный договор и в текст трудового договора.

Каждой бригаде, звену или отдельному рабочему до начала производства работ, должен быть выдан наряд, который является производственным заданием и документам, по которому определяется сумма заработной платы, а также плата за расчетный период. Наряд рассматривается как трудовой договор между администрацией и рабочим. Он содержит описание работ, единиц измерения, объем производства, норму времени и расценку. Объемы и сроки выполнения задания устанавливает мастер, исходя из графика производства работ и достигнутого исполнителем уровня выполнения норм выработки.

Все наряды по прогрессивно-премиальной заработной платы регистрируются в журнале учета, который хранится у инженера ОТиЗ, должен быть пронумерован; скреплен и подписан главным инженером СУ. По окончании работ мастер и бригадир производят приемку работ по количеству и качеству. Проверку выполненного задания производит нормировщик. Он определяет процент норм выработки, начисляет премиальные доплаты по прогрессивным системам. Каждая бригада ведет табель, и каждый рабочий имеет свой табельный номер. Общая сумма заработной платы причитается бригаде или звену на протяжении рабочего периода распределяется между членами звена пропорционально фактически отработанному времени и часовой тарифной ставке. Сначала определяется тарифный заработок каждого члена бригады, затем определяется коэффициент приработка К.

К=3ф/3т,

Зф — сумма фактической заработной платы, Зт — сумма тарифной ставки.

Многие строительные организации применяют КТУ

Расчет заработка бригады с применением КТУ идет по следующей схеме, определяется:

1. тарифная заработная плата за фактически отработанное время,

2. тарифная заработная плата с учетом КТУ,

3. величина сдельного приработка, приходящаяся на единицу суммы расчетных величин. (величина премии, начальная в наряде делится на сумму тарифной ставки с учетом КТУ),

4. величина премии, приходящаяся на единицу суммы расчетной величины (затем она делится на сумму тарифной заработной платы с учетом КТУ),

5. удельный приработок каждому члену бригады,

6. размер премии каждому члену бригады.

6.5. Материальное стимулирование

Цель материального стимулирования — создание экономических и организационных условий для повышения эффективности производства.

Материальное стимулирование — система мер, направленных на конечную цель производства. В строительном производстве МС связано с качеством работ и достижением конечного результата — вводом объекта в эксплуатацию.

В большинстве строительных организаций установлены премии за выполнение аккордных заданий:

• выполнение заданий по прибыли;

• -своевременный ввод объектов в -эксплуатацию;

• -экономия конкретных видов материалов, топлива, электрической энергии.

Стимулирование рабочих может производиться не только из сметного фонда заработной платы, но и за счет средств, предусмотренных в смете, а также за счет фонда материального поощрения, предусматриваемого ПН.

Конкретный размер премии устанавливает руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом.

Для руководителей предприятия, служащих — существуют виды премий:

- выполнение заданий по прибыли, ПТ и объема выполнения СМР;

-выполнение графиков производства работ, своевременную сдачу этапов и комплексов;

-за ввод в действие производственных мощностей и объектов производства.

ИТР, как и рабочие, получают за выслугу лет и по итогам работы за год. Резкое удорожание строительных материалов связано с их экономией и каждому предприятию предоставляется право разработать положение о премировании за экономию, с указанием величины премиальных выплат до 50%, а за экономию топливно-энергетических ресурсов

- до 75% от суммы их экономии.

Премию за экономию конкретных видов материалов выплачивают рабочим, исходя из вклада рабочих в дело ресурсосбережения, и максимальными результатами не ограничиваются.

Часть финансовых поступлений расходуется на цели, предусмотренные коллективным договором:

• поощрение работников за выполнение важных заданий;

• премиальные за основные результаты хозяйственной деятельности;

• победителям соревнований;

• оказание единовременной помощи;

• часть финансовых поступлений направляется на соцзащиту работников;

• на выдачу проездных билетов;

• оказание материальной помощи при уходе на пенсию;