8. Сущность и система стратегического управления

Стратегическое управление рассматрив-ся как динамическая система следующих взаимосвяз-ых управляемых процессов:анализа среды,выбора и оценки стратегии, выполнен-ия стратегии,контроля над выполнением стратегии.

Изучаются след.эл-ты среды:

-внешняя среда косвенного воздействия

-внешняя среда прямого воздействия

-внутренняя среда

Внешн. среда прямого воздействия рассматр-ся по след. компонентам:

-покупатели

-конкуренты

-рынок рабоч.силы

Внутрен.среда анализ-ся по след. составляющим:

-кадровый потенциал

-организ-я управл-ия

-произ-во

-маркетинг

-финансы

Процесс определения миссии и целей включ.3 этапа:

-формирование миссии

-определение долгосрочных целей

-определение краткосрочных целей

Выполнение стратегии предполаг. проведение стратегич.изменений в орган-ции, переводящих её в состояние готовности

Выполнение стратегии направлено на реш-ие 3-х задач:

- установление приоритетности среди административных задач

- установление соответствия между выбранной стратег-й и внутриорганизационными процессами.

- выбор стиля лидерства и подхода к управлению организацией.

9. Стратегии развития предприятия. Стратегия – долгоср-е напр-ние разв-я орг-ии, кас-ся сферы, ср-в и формы ее деят-ти, сист-мы взаимоот-ний внутри орг-ии, а также позиции орг-ии в окр-й среде, приводящее орг-ю к ее целям.

Сущ. 3 подхода к выр-ке стратегич-го поведения пр-я на рынке (авт. Портер): 1) лидерство в миним-ции издержек пр-ва; 2) специализация в пр-ве пр-ции; 3) фиксация опр-го сегмента рынка и концентр. усилий пр-я на выбранном рын-м сегменте.

Сущ-т также базисная (эталонная) стратегия разв-я бизнеса, связ-я с изм-м соотн-я одного (нескольких) эл-в: -продукт, -рынок,-отрасль,-положение фирмы внутри отрасли,-технология. Базисная стратегия разв-я бизнеса отражает 4 разных подхода к росту фирмы:1)стратегия концентрир-го роста,2)стратегия интегрированного роста,3)страт-я диверисифиц-го роста,4)страт-я сокращений.

1-я гр. – стра-ии связаны с изм-м продукта или рынка и не затрагив-т 3 др-е эл-та. С точки зрения риска данные стратегии явл малорискованными. Конкр-ми типами данной стратегии явл-ся стратегия усил-я позиций на рынке, страт-я разв-я продукта, страт-я разв-я рынка.

2-я гр. - сратегии бизнеса, кот-е связ. с расшир-м пр-я путем добавл-я новых структур.Обычно фирма может прибегать к осущ-ю таких страт-й, если она нах-ся в сильн. бизнесе, не может осущ-ть стратегии концентр-го роста и в то же время интегр-ый рост не против-т ее долг-м целям. Фирма может осущ. Интегр-й рост как путем приобр-я собственности, так и путем расш-я изнутри. При этом в обоих случаях происх. изм-е положения фирмы внутри отр. Стратегия обратной вертикальной и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Страт-я диверс-го роста реал-ся, если пр-е не может дальше разв-ся на данном рынке, с данным продуктом, в рамках данной отрасли.Осн-ми стратегиями этой группы явл-ся страт-я центрированной диверсификации (основ-ся на возм-ти пр-ва новых тов-в.Базир. на поиске и исп-и доп-х возм-й пр-ва нов. прод-в, кот. заключены в сущ-щем бизнесе. То есть сущ-щее пр-во остается в центре бизнеса, а нов. возник. исходя из тех возм-й, кот-е заключ. в освоенном рынке, используемой технолог. либо же в др-х сильных сторонах функц-я фирмы. Такими возм-ми, напр, могут быть возм-ти используемой специализ.сист. распред.;), страт-я горизонтальной диверс-ии (предпол. поиск возм-й роста на существующем рынке за счет новой пр-ии, требующ. новой технологии, отличной от используемой. При данной стратег. фирма должна ориентир. на пр-во таких технологически не связ. пр-в, кот-е бы исп-ли уже им-ся возм-ти фирмы, напр. в обл. поставок.).

Страт-я сокращений. Она реал-ся тогда, когда фирма нужд-ся в перегруппировке сил после длит. периода роста или в связи с необх-ю повыш-я эф-ти, когда набл. спады и кардин. изм-я в эк-ке.: стратегия сокращения; сокращения расходов; «снятия урожая», ликвидации.