![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Сущность и виды коммуникаций.
- •Коммуникационный процесс. Коммуникационные сети.
- •3. Коммун-е стили: понятие и классиф-я.
- •4. Проблема значения в межкультурной коммуникации
- •5.Организация и проведение переговоров
- •6. Процесс проведения переговоров.
- •7.Методы ведения переговоров. Способы подачи позиций на переговорах.
- •8. Сущность и система стратегического управления
- •10. Портфельные методы стратегического анализа.
- •11. Комплексные методы стратегического анализа
- •12. Анализ 4х факторов реализации продукта (4р)
- •13. Формирование товарного предложения. Ценовая политика предприятия.
- •14. Рекламная кампания: планирование и оценка эффективности.
- •15. Реализация товародвижения и сбыта
- •16. Логистика: понятие и функции. Управление логистическими затратами
- •17. Логистическая система: элементы и типы
- •18. Типы производств. Принципы организации производства
- •19. Организация производственного процесса во времени и пространстве.
- •20. Подготовка производства к выпуску новой продукции.
- •21. Система управления персоналом:
- •23. Сущность и задачи управления финансами.
- •24. Оптимизация структуры капитала предприятия.
- •25. Процесс финансового планирования и прогнозирование финансового бюджета
- •26. Управление оборотными средствами.
- •27. Качество продукции как экономическая категория и как объект управления
- •28. Петля качества. Цикл Деминга.
- •29. Тотальный контроль качества. Концепция всеобщего управления качеством.
- •30. Показатели качества продукции и их классификация.
- •31. Методы определения числовых значений показателей качества
- •32. Уровень качества продукции и методы его определения
- •33. Контрольный лист (таблица проверок). Контрольная карта.
- •35. Гистограмма. Диаграмма рассеяния. Метод стратификации.
- •37. Модель процесса менедж-та кач-ва (смк – система менеджмента качества)
- •38. Внедрение системы менеджмента кач-ва (смк)
- •40. Коммереская тайна: понятие и требования законодательства.
- •41. Принципы защиты информации. Организация защиты информации.
- •42. Управление знаниями
- •43. Виды новшеств и инноваций.
- •44. Сущность инновационного менеджмента.
- •45. Инновационный процесс.
- •46. Функции инновационной деятельности.
- •47. Организационные формы инновационной деятельности.
- •49. Критерии и модели оценки эффективности управления
- •52. Внедрение сбалансированной системы показателей
- •53. Управление изменениями
- •54. Принципы реинжиниринга бизнес-процессов (б-п)
- •55.Бизнес-процесс (б-п): элементы и типы
- •56. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов
- •Сущность и виды коммуникаций
23. Сущность и задачи управления финансами.
Основные задачи управления финансовыми ресурсами:
1.рациональный выбор источников финансирования.
2.обеспечение экономически обоснованного распределения финансовых ресурсов.
3.эффективное использование финансовых ресурсов.
4.прогнозирование и максимизация прибыли, минимизация финансового риска.
5.ориентация процесса управления финансовыми ресурсами на достижение долгосрочных целей предприятия.
6.контроль за выполнением финансовых обязательств перед бюджетом, банками и др.
Источники финансирования предприятия:
1.собственные и приравненные к ним: могут состоять из доходов и поступлений. Собственные средства включают доходы от реализации продуктов, основных средств и финансовых операций, а также амортизационные отчисления, приравненные к ним.
2.средства мобилизируемые на финансовом рынке: кредитные инвестиции, доходы от продажи собственных ценных бумаг, гос. субсидии.
3.поступления ср-в в порядке перераспределения: средства страхового возмещения, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов.
Направления использования финансовых ресурсов:
1.платежи в бюджетные и небюджетные фонды, возврат ссуд, страхование
2.инвестирование средств.
3.образование поощрительных и социальных фондов предприятия.
Инвестиции в развитие предприятия могут осуществляться:
1.инвестиции в основные средства.
2.инвестиции в пополнение оборотных средств.
Собственным источником инвестирования развития предприятия является амортизационные отчисления и чистая прибыль. Призвание амортизации – обеспечение простого воспроизводства. Расширенное воспроизводство с финансовой точки зрения возможно только при использовании прибыли или привлечений внешних источников.
24. Оптимизация структуры капитала предприятия.
Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в проц. финансового управления предприятием. Оптимизация структуры капитала - такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором максимизируется рыночная стоимость предприятия. Проц. оптимизации структуры капитала предприятия осуществляется по след. этапам:
1)анализ капитала предприятия. Основной целью этого анализа является выявление тенденций динамики объёма и состава капитала в предплановом периоде и их влияния на финансовую устойчивость и эффективность использования капитала.
2) оценка основных факторов, определяющих формирование структуры капитала. К этим факторам относятся след.: - Отраслевые особенности операционной деятельности предприятия. Определяется структура активов предприятия, их ликвидность; - Стадия жизненного цикла предприятия. Растущие предприятия могут привлекать для своего развития большую долю заемного капитала, в то время как предприятия, находящиеся в стадии зрелости, в большей мере должны использовать собственный капитал. – Конъюнктура товарного рынка. Чем стабильней конъюнктура этого рынка, а соответственно и стабильней спрос на продукцию предприятия, тем выше и безопасней становится использование заемного капитала. – Конъюнктура финансового рынка. В зависимости от состояния этой конъюнктуры возрастает или снижается стоимость заемного капитала. – Уровень рентабельности операционной деятельности. При высоком значении этого показателя кредитный рейтинг предприятия возрастает и оно расширяет потенциал возможного использования заемного капитала и т.д.; 3) оптимизация структуры капитала по критерию максимизации уровня финансовой рентабельности;
4)оптимизация структуры капитала по критерию минимизации уровня финансовых рисков (Этот метод оптимизации структуры капитала связан с процессом дифференцированного выбора источников финансирования различных составных частей активов предприятия).
5)оптимизация структуры капитала по критерию минимизации его стоимости (Процесс этой оптимизации основан на предварительной оценке стоимости собственного и заемного капитала при разных условиях его привлечения и осуществлении многовариантных расчетов средневзвешенной стоимости капитала);
6) формирование показателя целевой структуры капитала (Предельные границы максимально рентабельной и минимально рискованной структуры капитала позволяют определить поле выбора конкретных его значений на плановый период. Окончательное решение позволяет сформировать на предстоящий период показатель "целевой структуры капитала", в соответствии с которым будет осуществляться последнее его формирование на предприятии путем привлечения финансовых средств из соответствующих источников).