1.12 Планирование трудовых и материальных затрат на предприятии в строительстве.

Материальные и трудовые затраты необходимо планировать, т.к. они способствуют снижению себестоимости продукции.

К материальным затратам относятся статьи: сырье и материалы, покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели. Факторы, влияющие на материальные затраты: 1. изменение объема выпуска товарной продукции, 2. изменение структуры выпускаемой продукции, изменение себестоимости отдельных изделий.

Планирование материальных затрат заключается в бесперебойном обеспечении объектов строительства всеми необходимыми предметами труда; соблюдении норм запасов ТМЦ; организации экономного расходования и надлежащего хранения сырья и материалов. Разработка плана материально-технического снабжения осуществляется в 2 этапа: 1 эт.(июль) – потребители информируют поставщиков о своих потребностях в сырье и материалах на будущий год; 2 эт.(конец года) – заключаются договора на поставку сырья и материалов.

При планировании материальных затрат:

− составляем список необходимых материалов, конструкций, изделий, топлива и т.д.

− определяем необходимое количество мат. затрат с надлежащим качеством.

− планируем сроки поставки материалов.

− планируем надлежащее хранение, расход МЗ, цели их использования.

К трудовым затратам относятся оплата труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. Факторы влияющие на трудовые затраты: 1. изменение объема выпущенной продукции, 2. изменение структуры продукции. 3. уровень прямых трудовых затрат в себестоимости отдельных видов изделий.

Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения производительности труда, снижения затрат на производство продукции

При планировании трудовых затрат определяется:

− оптимальная численность рабочих, занятых основным произ-вом и вспомогательным; исходя из планируемых работ, определяем необходимое количество рабочих по разрядам.

− оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениям о системе оплаты труда (надбавки к тарифным ставкам и окладам, премии и вознаграждения по итогам работы за год); выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, совмещение профессий.

− оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей: выплаты работникам, высвобожденным в связи с реорганизацией предприятия и сокращения штатов; выплаты единовременных вознаграждений за выслугу лет, по районным коэффициентам; оплата за время вынужденного прогула; оплата отпусков обучающихся по вечерней и заочной формам.

1.13 Методы и особенности планирования (расчета) себестоимости (прибыли и рентабельности подрядных работ в строительстве).

Себестоимость – выраженные в денежной форме затраты на произ-во стр. продукции и оказание услуг.

Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности, т.е. банкротства. В строительстве это необходимо для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов и производство отдельных комплексов и видов работ. На основании проектных данных рассчитываются сметы, т.е. сметная стоимость строительства объекта:

С_СМР=Прям.зат.+Накл.расх.+Смет.прибыль. Сметная себестоимость равна сметной стоимости за минусом сметной прибыли.

Плановая себестоимость =сметная с/с – плановое снижение+компенсации в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметой. Плановое снижение рассчитывается на основе орг-тех мероприятий, разрабатываемых путем максимального использования внутрипроиз-х резервов.

Фактическая себестоимость сумма затрат, произведенных СМО в ходе выполнения СМР.

Методы планирования себестоимости:

1. Нормативный метод – по объекту с учетом отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе сметных или планово-производственных норм или натуральных объемов работ, намечаемых к выполнению в плановом периоде. Определяются прямые затраты (ст-ть мат-в, ОЗП рабочих, затраты на эксплуатацию стр.машин) с последующим добавлением накладных расходов на основе разработанных пообъектных нормативов, либо по плановому проценту к объему работ, установленному на основе сметы этих расходов.

2. Метода прямого калькулирования – плановая себестоимость определяется по каждой статье или элементу затрат на основании сметы строительства объекта или выполнения СМР с учетом экономии или удорожания затрат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно-технического развития и повышения эффективности производства: Спл=Сс/с-Эпр, где Сс/с – сметная себестоимость объема СМР, р.; Эпр – экономия затрат на производство продукции, работ, услуг, руб.

3. Базисный метод – за основу берется база и с/с определяется с учетом роста цен и тарифов на материальные и трудовые затраты.

4. Пофакторный метод – с/с планируется в зависимости от влияния какого-либо фактора.

При планировании с/с достигается: повышение произ-ти труда, повышение качества продукции, выявляются резервы снижения с/с и т.д.

Прибыль – чистый доход СМО, конечный результат СМО, определяемый как разница между выручкой от реализации и затратами на ее производство.

Балансовая прибыль = Прибыль от сдачи СМР+ Прибыль от реализации продукции подсобного произ-ва+Прибыль от реализации имущества– Внереализационные доходы (штрафы, пени, активы, полученные безвозмездно) – Расходы по осуществлению внереализационных операций.

Плановая прибыль = (сметная стоимость работ + компенсации полученные заказчиком) – сметная себестоимость работ

Фактическая прибыль = договорная цена – НДС – фактическая себестоимость выполненных работ.

Сметная прибыль – определяется в размере 50% от ФОТ или 12% от с/с СМР.

Методы планирования прибыли:

1. Метод прямого счета - прибыль определяется как разность между выручкой от реализации СМР (за вычетом НДС) и их полной себестоимостью.

2. Аналитический метод применяется на основе анализа затрат на 1 руб. выполненных СМР и на основе рентабельности.

Рентабельность продаж (прибыль/выручка*100%) – это степень прибыльности предприятия. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, выгодность производства отдельных видов продукции.

Рентабельность может определяться по отдельным объектам и в целом по СМО. На уровень рентабельности влияют экстенсивные (рост прибыли за счет увеличения объема работ, дополнит. вовлечение рабочей силы, механизмов) и интенсивные факторы (улучшение использования строительных машин и механизм за счет улучшения условий организации труда, влияние прогресса).

Рентабельность собственного капитала(финансовая рентабельность) показывает эффективность использования собственного капитала, ее динамика оказывает влияние на уровень котировки акций. Низкие значения данного коэффициента говорят о финасовых трудностях предприятия Р_{соб.кап}= Чистая прибыль ×100%

Средняя величина собст. капитала

Рентабельность продаж показывает сколько прибыли приходится на 1 руб. выполненных СМР. Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности (сколько прибыли имеет предприятие с рубля выручки). Р_пр= Прибыль от продаж ×100%

Выручка от продаж

Рентабельность продукции (затратоотдача) отражает сколько получено прибыли на 1 руб. затрат. Р_прод= Прибыль от продаж ×100%

Себестоимость реал. продукции

Общая (чистая) рентабельность отражает сколько получено чистой прибыли на 1 руб выполненных СМР. Р_чист= Чистая прибыль ×100%

Выручка от продаж

1.14 Значение, содержание и разработка плана организационно-технических мероприятий, его роль в повышении эффективности строительного производства.

План технического развития и повышения эффективности строительного производства – это комплекс научных, организационных, технических и хозяйственных мероприятий с расчетом обоснования их эффективности, направленных на повышение организационно-экономического уровня и качества строительного производства, повышения производительности труда, прибыли и снижению себестоимости СМР.

Содержание плана орг-тех мероприятий: 1)перечень орг-тех мероприятий по основным направлениям НТП; 2)объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение; 3)эффективность мероприятий по формам их проявления на единицу измерения и на весь объем; 4)плановые затраты на внедрение мероприятий с указанием источников финансирования.

Исходными данными для разработки годовых планов технического развития и повышения эффективности строительного производства являются: предложения и рекомендации центральных научных и административных органов по внедрению новой техники и экспериментальному строительству; отраслевая, межотраслевая отечественная и зарубежная информация и научно-технических достижениях; рационализаторские предложения работников предприятия; отчетные данные.

Основой организационно - технологических планов строительной организации яв­ляются технологические карты. Их разрабатывают на основе действующих нормативов (СНиП, ГОСТы, инструкции) с уче­том передового опыта в строительстве. На основе типовых кон­структивных решений зданий и сооружений разрабатывают ти­повые технологические карты, которые привязывают к мест­ным условиям.

Задачей анализа орг-тех уровня произ-ва является выявление и внедрение передовых методов управле­ния и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономиче­ских мер воздействия на производство.

Эффективность от внедрения орг-тех мероприятий определяется по следующим параметрам: 1)уменьшение сроков стр-ва; 2)снижение затрат труда; 3)повышение произ-ти труда; 4)экономия материалов; 5)снижение материалоемкости работ; 6)рост фондоотдачи; 7)рост оборачиваемости оборотных средств.

Обычно эффективность от внедрения орг-тех мероприятий определяется по снижению себестоимости СМР (приросту прибыли, росту произ-ти труда). Внедрение новой техники дает множественный эффект, который делится на 2 группы: 1.Прямые эффекты – применение новых технолог. процессов, автоматизация; создание новых конструкций; способов орг-ции произ-ва и труда; зданий с улучшенными конструктивно-планировочными решениями. 2.Косвенный эффект – создается за счет сокращения продолжительности стр-ва и создания дополнительной продукции за период сокращения продолжительности.

Размер снижения себе­стоимости работ (в целом или по отдельным ее статьям) определяется следую­щим образом: ΔС_i=Δq_i^С×A_i×y₁,

где Δq_i^С – снижение себестоимости (в целом или по отдельной ее статье) на единицу измерения работ, руб.; A_i – годовой объем внедрения i-го мероприятия по новой технике (общий объем работ, по которым применяется данное мероприятие); y₁ – удельный вес мероприя­тий в общем объеме данного вида работ планируемого года.