1.25 Виды кризисов, их характеристика и влияние на нарушения финансового равновесия. Основные направления вывода предприятия из кризисного финансового положения.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризисы бывают: регулярные (циклические) − повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности; нерегулярные (промежуточный, частичный, отраслевой, структурный) кризисы.

Виды кризисов:

1) По масштабам проявления– общие (охватывают всю социально-экономическую систему), локальные (только часть ее).

2) От проблематики кризиса – макро (довольно большие объемы и масштабы проблематики), микро-кризис охватывает отдельную проблему или группу проблем.

3) От уровня развития социально-экономической системы и структуры отношений;

Экономические – кризисы производства и реализации товаров, неплатежей, банкротства, финансовые и т.д.;

Социальные – обострение противоречий между интересами различных социальных групп (работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, персонала и менеджеров и т.д.);

Политические – кризис в политическом устройстве общества, в управлении обществом, в реализации интересов различных социальных групп, классов и т.д.;

Организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений и т.д.; возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного использования полученной продукции , что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

Психологические – нарушения социально-психологического климата в обществе, коллектива или отдельной группы (неудовлетворенность работой, страх за будущее, стресс, приобретающий массовый характер и т.д.);

Технологические – кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях, кризис отторжения новых технологических решений, обострение противоречий между тенденциями, возможностями и последствиями НТП (научно-технического прогресса). Например, кризис идеи мирного использования атомной энергии и т.д.

Денежно-кредитный кризис — потрясение денежного-кредитной системы. Происходит резкое сокращение коммерческого и банковского кредита, массовое изъятие вкладов и крах банков, погоня населения и предпринимателей за наличными деньгами, падение курсов акций и облигаций, а также нормы банковского процента. Валютный кризис выражается в ликвидации золотого стандарта в обращении на мировом рынке и обесценении валюты отдельных стран Биржевой кризис — резкое снижение курсов ценных бумаг, значительное сокращение их эмиссий, глубокие спады в деятельности фондовой биржи. Структурный кризис обусловлен нарушением нормальных соотношений между отраслями производства (однобоким и уродливым развитием одних отраслей в ущерб другим, ухудшением положения в отдельных видах производства).

4) По характеру нарушения пропорций воспроизводства: кризис перепроизводства товаров — выпуск излишнего количества полезных вещей, не находящих сбыта; кризис недопроизводства товаров — острая их нехватка для удовлетворения платежеспособного спроса населения.

5) От непосредственных причин возникновения: природные, общественные, предсказуемые (как прогнозируемый этап развития) и неожиданные (последствия грубых ошибок в управлении, природных явлений, экономической зависимости, способствующей расширению локальных кризисов), острые (ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы, протекают сложно и противоречиво) и мягкие (можно предвидеть, легче управлять), затяжные (проходят болезненно и сложно) и временные кризисы.

Влияние кризиса: 1) Отрицательное – негативные последствия: испорченная репутация как организации, так и ее руководителей; утрата доверия компании как со стороны поставщиков, так и со стороны сотрудников; снижение объема продаж, падение прибыли и производительности труда персонала; падение мотивации менеджмента топ-уровня; издержки, необходимые для минимизации ущерба от кризиса (привлечение специалистов по АКУ, связям с общественностью и т.д); изменения в ассортименте компании (ликвидация бренда или уход из сегмента рынка) и изменение названия компании и т.д.

2) Положительное – позитивные последствия: рост известности и узнаваемости имени фирмы и ее брендов; возможность продемонстрировать управленческую компетенцию руководства организации, новые возможности для роста и развития менеджеров; проведение необходимых изменений и т.д.

Основные направления выхода из кризисного состояния:

1) продумывать и тщательно планировать политику ценообра­зования;

2) изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

3) увеличивать объемы производства продукции;

4) сократить дебиторскую задолженность;

5) уменьшить запасы незавершенного производства;

6) сократить затраты, связанные с управлением предприятием;

7) усовершенствовать структуру управления;

8) улучшать качество производимой продукции;

9)увеличивать рынок сбыта продукции;

10)активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия;

11) перепрофилирование производства;

12) закрытие нерентабельных производств;

13) продажа части имущества;

14) размещение дополнительных акций, выпуск облигаций;

15) продажа предприятия (бизнеса);

16) факторинг, т.е. уступка права на востребование дебиторской задолженности;

17) обновления материально-технической базы за счет лизинга.