- •1.1 Капитальные вложения. Источники формирования. Структуры и пути повышения эффективности.
- •1.2 Основные направления и задачи научно-технического прогресса в строительстве. Определение эффективности нтп.
- •1.3 Методы определения производительности труда в строительстве, показатели их оценки.
- •1.4 Выручка и прибыль в строительной организации, их формирование, виды и состав.
- •1.5 Традиционные методы экономической оценки капитальных вложений (инвестиций).
- •Современные методы оценки экономической эффективности капитальных вложений (инвестиций) без учета и с учетом фактора времени.
- •1.7 Технико-экономические и организационно-экономические особенности строительства и их влияние на экономические показатели.
- •1.8 Аренда основных средств, лизинг, прокат, экономическая суть и преимущества.
- •1.9 Функции, задачи и принципы планирования в строительстве.
- •1.10 Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.
- •1.11 Порядок формирования годовой производственной программы строительного предприятия и ее значение для расчета основных тэп его деятельности.
- •1.12 Планирование трудовых и материальных затрат на предприятии в строительстве.
- •1.13 Методы и особенности планирования (расчета) себестоимости (прибыли и рентабельности подрядных работ в строительстве).
- •1.15 Основные цели бизнес-плана, его структура, отличие от планов перспективного и текущего планирования.
- •1.16 Значение и порядок разработки финансового плана предприятия.
- •1.17 Локальный, объектный, сводный сметные расчеты, назначение порядок разработки
- •1.18 Определение объемов строительно-монтажных работ для разработки сметной документации
- •1.20 Порядок определения сметной стоимости эксплуатации строительных машин, величины накладных расходов и сметной прибыли.
- •1.21 Система методов определения сметной стоимости смр, введенной в 2003 году.
- •1.23 Состав оборотных средств, оборотные фонды и фонды обращения, их назначение, пути повышения эффективности использования и оценочные показатели.
- •1.24 Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственного плана и порядок их расчета.
- •1.25 Виды кризисов, их характеристика и влияние на нарушения финансового равновесия. Основные направления вывода предприятия из кризисного финансового положения.
- •1.26 Платежеспособность строительного предприятия и ее оценка. Общие причины, внешние и внутренние факторы производства, влияющие на ее ухудшение.
- •1.27 Инвестиционный портфель ценных бумаг, его структура и принципы управления. Использ-ие ценных бумаг в хозяйственном обороте строит-ой орг-ции
1.15 Основные цели бизнес-плана, его структура, отличие от планов перспективного и текущего планирования.
Бизнес-план–документ,описывающий все основные аспекты будущего фирмы или иной деят-ти и содержащий анализ проблем,с кот она может столкнуться и способы их реш-ия
Основные цели бизнес-плана: 1. выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара; 2.определение необходимых ресурсов; 3.установление потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия, рентабельности и финансовой устойчивости; 4. выявление рисков предпринимательской деятельности; 5. конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; 6. привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.
Структура: 1.Резюме– служит для краткого отражения сути бизнес-плана,основных идей и параметров. Показ-ет экономич-ие и неэк-кие выгоды для покупателя, фин. прогнозы, а также как и когда инвесторы могут получить выгоду от вложения своих капиталов.
2.Фирма–цели предп-ия и их достижение,задачи на ближайшее и более отдаленое время
3.Рынки и конкуренция – описывают рынок для продукции в наст-ее время, ожидаемый спрос в перспективе,получ-е желаемого сегмента рынка и объема продаж,риск на рынке
4. Продукция – примеры использования продукции, соответствие стандартам, преимущества перед аналогами.
5. Сбыт – обоснование цены продукции, сравнение с ценой конкурентов, метод сбыта в наст.вр. и в перспективе, продажа продукта по индивидуальным заказам.
6. Производство – составляют для проведения ТЭО нового товара необходимым количеством и качеством в нужные сроки.
7. Организационный план – отражает все организационные связи с партнерами, учредителями и обосновывают организацию производственной деятельности.
8. Финансы – прогноз фин.состояния, увеличение бюджета по мере расширения п/п.
9. Инвестиции – сколько капитала хочет получать предприятие, как будет использоваться полученный капитал, в течение какого времени и сколько получит инвестор обратно.
10. Оценка риска и страхование.
Отличие от стратегического плана: 1) Б-П. включает в себя не весь комплекс целей организации, а только одну – создание и развитие нового бизнеса (Б-П – это основа стратегического развития предприятия).
2) Стратегический план – план с растущим горизонтом времени. Б-П. предполагает четкие сроки окончания проекта. Обычно он заканчивается с ликвидации основных фондов.
3) В Б-П функциональные составляющие (план произ-ва, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, т.е. являются основными элементами плана. Стратегический план – наоборот.
Отличие от текущего плана: 1) отсутствие в технико-экономическом планировании описания внешней среды, рынка сбыта, маркетинга, конкуренции, а ткже уделяется меньше внимания вопросам сравнительной эффективности проекта.
2) Б-П вытесняет технико-экономическое планирование и становится документом, который используется при разработки проекта организации стр-ва и поэтому в Б-П выделяется раздел производственного плана.
3) Б-П содержит информацию для всех участников: (руководителя проекта, потребителей, инвесторов).