Глава 9. Предложение о работе

Итак, вы получили положительную обратную связь от ли­нейного руководителя и кандидата. Кандидат заинтересо­ван в работе в вашей компании, а линейный руководитель готов сделать ему предложение.

Необходимо помочь обеим сторонам достичь желае­мого результата. В одних компаниях предложение о ра­боте делает функциональный менеджер или генеральный директор, в других это прерогатива отдела персонала. В некоторых случаях условия озвучивают устно, а затем закрепляют в трудовом договоре, в других принято де­лать предложение письменно. Образец такого письма на­ходится в Приложении 11.

Прежде чем закрепить достигнутые договоренности на бумаге, необходимо лично и тщательно обсудить их с кандидатом, чтобы исключить малейший риск недопо­нимания и обманутых ожиданий для обеих сторон.

По результатам такой беседы вы должны убедиться, что кандидат действительно правильно понял все детали и нюансы компенсационного пакета и принимает все пред­ложенные условия. Особое внимание стоит уделить раз­меру и периодичности выплаты бонусов и других видов переменной части денежного вознаграждения, системе медицинского страхования и оплаты мобильной связи, а также предоставлению автомобиля либо компенсации за использование собственного авто. Если в ходе обсуждения условий возникают непредвиденные моменты (кандидат ожидал более высокой зарплаты либо предоставления медицинской страховки с первого дня работы, в то вре­мя как в вашей компании это принято после окончания испытательного срока), необходимо четко понять, в чем именно состоит проблема, и обозначить пути ее решения. Например, разъяснить, почему та или иная льгота предо­ставляется не сразу, либо взять тайм-аут для получения разрешения руководства на то или иное исключение из правил и изменения стандартных условий для конкрет­ного кандидата.

Порой встречаются случаи не совсем корректного от­ношения к предложению о работе, причем с обеих сторон. Компании считают возможным предложить кандидату тот же или даже более низкий уровень зарплаты по срав­нению с предыдущим местом работы, искренне считая, что ради их известности и бренда человек готов перейти к ним безо всякого материального стимула. В свою очередь, кандидаты закономерно ожидают повышения зарплаты при смене места работы, но порой выдвигают абсурдные требования, раньше воспринимавшиеся как анекдот: о цвете автомобиля или дате его поставки дилером. Необ­ходимо помнить, что нынешний рынок — конечно, кан­дидатский, и избирательность людей порой принимает удивительные для работодателя формы. С одной сторо­ны, готовы ли вы из-за относительно небольшой недо­говоренности потерять специалиста, который принесет компании в сотни раз больше прибыли? С другой сторо­ны, если будущего работника больше всего интересуют марка и цвет автомобиля, тот ли это человек, которого вы искали?

Будьте терпеливы и внимательны при подготовке предложения о работе и согласовании его со всеми во­влеченными в процесс сторонами. Одновременно с этим стоит помнить, что предложение — по сути своей всего лишь письмо о намерениях, не имеющее реальной юри­дической силы. Для большей надежности достигнутые договоренности лучше сразу закрепить в трудовом дого­воре, если это возможно.