- •21. Стратегический менеджмент: содержание и основные элементы.
- •23. Портфельный анализ.
- •24. Swot-анализ.
- •30. Основные требования к построению системы управления качеством на предприятии.
- •31. Методологические основы инновационного менеджмента.
- •32.Инновационные стратегии.
- •33.Венчурный бизнес как новая форма организации инновационного менеджмента.
- •34.Коммерциализация инновационных идей: бизнес- инкубаторы, технопарки, технополисы.
- •35.Научные организации и научные фонды - участники инновационного процесса.
- •36. Структура организации и ее элементы.
- •37. Виды организационных структур и факторы, определяющие их выбор.
- •38. Роль коммуникаций в управлении.
- •39. Мотивация в управлении: содержание и роль.
- •40. Современные проблемы мотивационного процесса.
- •41. Законы организации и их роль в современном менеджменте.
- •42. Принципы организации
- •43. Социально-экономическая сущность маркетинга.
- •44. Маркетинговые исследования.
- •45. Управление маркетингом на предприятии.
- •46. Управление товаром в системе маркетинга на предприятии.
- •47. Ценовой маркетинг на предприятии.
- •48. Сбыт товаров в системе маркетинга на предприятии.
- •49. Маркетинговые коммуникации предприятий.
- •50. Активы предприятия: понятие и характеристика.
- •51. Показатели деловой активности предприятия.
- •52. Показатели доходов и расходов в системе финансового управления.
- •53. Оценка инвестиционных проектов.
- •54. Социальная ответственность и отчетность.
34.Коммерциализация инновационных идей: бизнес- инкубаторы, технопарки, технополисы.
Место инфраструктурных составляющих в инновационном процессе. Инкубаторы бизнеса, технопарки – понятие, предназначение, ключевые факторы успеха. Технополис как основа регионального инновационного развития: понятие, элементы. Наукоград как российский вариант технополиса.
Технопарк – предназначение, ключевые факторы успеха
Научный парк (технопарк) представляет собой группу производственных наукоемких фирм или исследовательских организаций, которые размещены неподалеку от ведущего исследовательского университета на участке земли с красивым, минимально измененным ландшафтом, и пользуются выгодами от взаимодействия с этим университетом.
За счёт расположения в непосредственной близости от вуза или НИИ, технопарк обеспечивает неразрывность цепи научных исследований, разработок, консультирования, создания опытных образцов и кадрового сопровождения новой продукции. Механизм технопарка значительно повышает способности к совместной работе на равноправной партнёрской основе.
Источниками доходов могут служить услуги, предоставляемые технопарком, его земля, здания и сооружения, сдаваемые в аренду. В случае продажи услуг парк создаёт особую атмосферу сотрудничества вуза с его малыми наукоёмкими фирмами и промышленностью.
К ключевым факторам успеха реализации проекта технопарка относятся: место расположения научного парка, недвижимость, клиенты, финансы, взаимодействие с высшими учебными заведениями.
Место расположения технопарка
Технопарк должен находиться возможно ближе к вузу или НИИ, так как именно они выступают своеобразными «центрами кристаллизации» парка. Ясно, что достигнуть этого легче всего за счет размещения технопарка в кампусе вуза и труднее всего, если вуз/НИИ расположены в центре города.
Очень важно обеспечить свободную циркуляцию информации. Расположение технопарка в непосредственной близости от вуза/НИИ способствует увеличению частоты контактов, в том числе на неформальной основе, а также увеличивает объём информационного обмена между вузом (НИИ) и парком.
Недвижимость.
Без сомнения, требуются первоначальные инвестиции в площади, которые будут сданы в аренду клиентам технопарка. Следует сразу принять фундаментальное решение: будет ли создаваться инновационный центр (он представляет собой многоофисное здание с набором услуг коллективного пользования) или каждая фирма будет иметь отдельное помещение (микромодуль). В последнем случае необходимо иметь проект легко возводимого здания простой конструкции с гибко перестраиваемыми внутренними перегородками, что позволяет фирме-клиенту по мере роста увеличивать площади сообразно потребностям.
Клиенты.
Один из основных ресурсов технопарка - клиенты. Их качество и количество до некоторой степени зависят от того, насколько тщательно проработаны цели и задачи парка, продумана сфера деятельности. Например, в парке может допускаться, а может и не допускаться производственная деятельность, а это прямо влияет на размер площадей, которые может занимать фирма- клиент, следовательно, и на количество фирм в парке.
Взаимодействие с высшим учебным заведением.
Фундаментальное значение для концепции технопарка имеет связь с вузом или НИИ - важный инструмент взаимодействия вуза и промышленности. Весьма желательно, чтобы сотрудничество такого рода строилось на долговременной основе, тогда у парка будет надёжная и хорошо развитая база. Качество сотрудничества находиться в большой зависимости от отношения к нему вуза или НИИ.
Конечно, сотрудничество должно рассматриваться лишь как дополнение к основным профессиональным обязанностям - преподаванию и научным исследованиям. Как правило, промышленность по достоинству оплачивает знания и время учёных.
Финансирование технопарка.
Как и всякая организация, для образования основного и воспроизводства оборотного капитала технопарк нуждается в финансировании.
Потребности в основном капитале могут быть достаточно высокими. Оборотный капитал необходим технопарку для покрытия расходов по управлению им, предоставлению услуг клиентским фирмам и обслуживанию зданий парка. Такая потребность испытывается до тех пор, пока не начнут поступать доходы от арендной платы и услуг парка, которые пойдут на возмещение текущих расходов.
К основным источникам финансирования технопарков относятся: вклады учредителей и спонсоров; стоимость земли, вкладываемой в парк; коммерческие кредиты; продажа доли в капитале парка; гранты и субсидии; реинвестиция прибыли; средства, полученные от продажи зданий, построенных парком.
Степень использования тех или иных источников зависит от характера учредителей и организационной структуры парка. Важно выработать такую гибкую схему финансирования, которая позволила бы менеджеру парка прибегнуть к альтернативным источникам в случае возникновения трудностей.
Россия занимает 5 место по количеству технопарков ( всего их в мире около 500) . Первый технопарк в РФ появился в 1991 году в Томске. Родина технопарков –США.
В Европе 80 года- бум технопарков, в России- в 90 года.
Первый технопарк в г.Ульяновске появился при УЛГТУ в 1993г..
Самый крупный технопарк в Китае (Шеньчьжень).
Казанский технопарк «Идея» ,в который входит бизнес-инкубатор,венчурный фонд и сам технопарк.
Технополисы
В переводе означает « город мастеров»
Технополис- современная форма территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства, предоставляющая собой единую, научно-производственную, учебную, культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра и обеспечивающая непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований
Элементы технополиса:
-начно-исследовательский
-производственно-технический
- обслуживание ( банки, фонды, ЖКХ и т.д)
- инкубаторский
Появились в Японии ( их 19):
30%- фед.органы власти
30%-частный сектор
30%-местные органы власти
10%- зарубежные инвесторы
Наукограды:
-ядерная физика и атомная энергетика ( Димитровград, Дубна)
-космические исследования ( Королев, Жуковский, звездный городок)
- биология, биотехнология ( Краснобск, Борок, Кольцово)
- химия ( Дзержинск , Бийск)
- электроника ( Зеленоград, Химки, Правдинск)