19. Система организации и управления финансами предприятий

Организационная структура системы управления финансами предприятия, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

На небольших предприятиях функции финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от организационной структуры предприятия, финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Функциональными обязанностями финансового менеджера в коммерческой организации являются:

- обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия;

- налаживание финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции;

- разработка планов - прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности;

- выбор и обоснование кредитной политики предприятия;

- разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций;

- страхование имущества и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;

- выявление рейтинга предприятия и конкурентов;

- непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования;

- анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг.

20. Сущность и роль местных финансов в экономическом и социальном развитии регионов

Региональные и местные бюджеты являются основой экономического и социального развития регионов.

Региональные бюджеты – это бюджеты субъектов федерации, например, республик, автономных округов, автономной области, областей и 2 городов (Москва и Санкт Петербург).

Местные бюджеты – это бюджеты городов, поселков, районов, муниципальных образований.

Доходы регионального бюджета образуются за счет налоговых и неналоговых видов доходов, а также за счет безвозмездных перечислений.

В бюджеты субъектов Федерации зачисляются доходы от региональных налогов и сборов, перечень и ставки которых определяются федеральным налоговым законодательством. К налоговым доходам бюджетов субъектов Федерации также относятся отчисления от федеральных регулирующих налогов и сборов, распределенных к зачислению в региональные бюджеты по нормативам, определенным федеральным законом о федеральном бюджете на очередной финансовый год.

Региональными являются налоги и сборы, устанавливаемые законами субъектов Российской Федерации. По региональным налогам представительный орган власти субъекта Федерации самостоятельно устанавливает налоговые ставки в пределах, установленных Налоговым Кодексом, порядок и сроки уплаты налога, а также формы отчетности по нему.

В соответствии с НК РФ (часть 2) к региональным налогам относятся:

- транспортный налог;

- налог на игорный бизнес;

- налог на имущество организаций;

- сбор за регистрацию предприятий.

К местным налогам относятся:

- земельный налог;

- налог на имущество физических лиц;

- сбор за регистрацию ИП;

- и целый ряд других.