Фк №19. Планирование прибыли. Расчет точки безубыточности

Прибыль – экономическая категория, которая выражает финансовый результат хоз. деятельности предприятия и определяется, как разница между выручкой и полной с/с реализованной продукции. Прибыль является важнейшим показателем финансовой деятельности предприятия. В нас время используется различные понятия прибыли.

Рассматривая П как экономическую категорию, необходимо выделить выполняемые ею функции:

1) мера эффективности производства – именно П и рентабельность являются основными показателями успешной деятельности предприятия и предопределяют принятие стратегических решений;

2) стимулирующая функция – П позволяет получать не только личный доход акционерам компании, связанный с выплатой дивидендов, но и создает возможности для наращивания капитала, а, соответственно, и увеличения объема производства.

Бух. Прибыль – конечный финансовый результат, выявленный в отчетном периоде на основании бух учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бух. баланса.

Формирование прибыли:

-как прирост СК

-как разница м/у дох и расх

Различные подходы к определению прибыли обуславливают структуру отчётности органиации:

-бух баланс – вел нераспределённой прибыли за весь период;

-отчёт о прибылях и убытках – расчёт суммы чистой и реинвестированной прибыли.

Нераспр. прибыль = сумма накопленной прибыли по балансу на конец года – аналогичный пок на начало года.

Практические советы по управлению прибылью:

1) знание технологии пр-ва для снижения себестоимости

2) введение системы бюджетирования

3) наращивание объёма продаж

4) работа в арбитраже

5) снижение трудоёмкости уст нормативов

Схема формирования бухгалтерской прибыли (убытка) предприятия

В – (НДС, акцизы, эксп. пошл., налоги и обязат. платежи из выручки) – с/с = Валовая П

Валовая П – КР – УР = П (Уб.) от продаж

П (Уб.) от продаж + % к получ. – % к уплате + дох. от уч. в др. орг-х + проч. Д – проч. Р = ПДН

ПДН – налог на приб и др. = ЧП (нераспределенная прибыль – непокрытый убыток)

Прибыль (убыток) от продаж представляет собой (таким образом) валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов. При расчете размера прибыли (убытка) от продаж используют производственные показатели.

Также существуют модифицированные понятия прибыли:

Маржинальная прибыль (GM) – разница м/у полученными доходами и переменными затратами. (Выручка от реализации - прямые (переменные) затраты)

Маржинальная прибыль по продукции в целом (GM)=Удельная марж прибыль (GMmg)*Объем выпуска.

Удельная маржинальная прибыль (GMmg) = Цена единицы продукции – Прямые (перемнные) затраты на единицу продукции

Общая сумма марж прибыли=Выручка от реализ-Переменные (прямые)затраты

Коэффициент марж прибыли(KGM) = Общая сумма марж прибыли/Выручка от реализ-и

Прибыль предприятия до выплаты % и налогов (EBIT)=Марж прибыль-Постоянные затраты

Методы планирования прибыли

1. Метод прямого счета

Прямой счет основан на том, что количество реализуемой продукции (объем продаж) по каждой номенклатурной позиции умножают последовательно на цены реализации и на себестоимость каждой единицы. Разность между суммами обоих произведений по всем позициям номенклатуры составляет планируемый объем прибыли. По несравнимой продукции себестоимость каждой единицы должна определяться по плановым единичным калькуляциям.

При этом используют формулу: П=В-З или П=П1+Пт-П2, где П - прибыль, В - выручка от реализации продукции по оптовым ценам, З – полная с/с реализуемой продукции, которая включает в себя с/с проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, П1, П2 – соответственно прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового года; Пт – прибыль в товарной продукции планового года, определяемая исходя из плана производства по развернутой номенклатуре, плановых калькуляций по каждому изделию, смет управленческих и коммерческих расходов. Прямой счет чрезвычайно прост, но при большом количестве наименований продукции трудоемкость его значительно возрастает. Расчет требует: - определения ассортимента по всем позициям номенклатуры; - составления калькуляций по всем изделиям сравнимой продукции; - исчисления плановой с/с и договорных цен по несравнимой продукции, что, в свою очередь, предполагает разработку сметы производства по всем ее элементам; - установления цен реализации выпускаемой продукции. Большим недостатком метода является то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде.