Вопрос №57. Этапы сетевого планирования. Задачи, выполняемые на каждом периоде.

Метод сетевого планирования и управления (СПУ) позволяет решать как прямые, так и обратные задачи планирования и управления комплексной механизацией строительства.Первые связаны с оценкой последствий вполне определенного решения, вторые – с поиском наилучших по каким-то критериям решений. При этом в ходе реализации СПУ объективно имеет место два основных этапа.

На первом этапе – планирование комплекса работ с наглядным отображением сложных соотношений между отдельными работами и заблаговременные выделением напряженных участков работ, а также составлением оптимального плана-проекта, минимизирующего ход выполнения работ по времени, по стоимости, или оптимизирующего его по задействованным ресурсам, или по другим производственным показателям.

На втором этапе – управление реализации проекта (ходом строительства), на основании поступающей информации и ее переработки происходит контроль выполнения плана, составленного на первом этапе, и внесение в него необходимых коррективов.

В практике строительства процесс планирования и управления делится на три этапа: предварительное планирование, исходное планирование, оперативное управление.

Предварительное планированиевыполняется генподрядчиком на стадии составления проектного задания на объект и осуществляется в виде разработки комплексно-укрупненного сетевого графика (КУСГ). На этой стадии планирования проект сооружения делят на отдельные крупные комплексы работ, на каждые из которых (раздельно) определяются сроки выполнения и потребность в основных ресурсах. По КУСГ определяемая в целом продолжительность и потребность в основных ресурсах на строительстве объекта.

Исходное планированиевыполняетсяорганизованным генподрядчиком службами СПУ и оперативными службами субподрядным организаций.Исходное планирование включает в себя: выдачу заданий ответственным исполнителям работ на основе КУСГ* разработку ответственными исполнителями частных (локальных) сетевых графиков и передача их в службу СПУ головной организации; корректировка частных СГ и их сшивание в сводную сетевую модель, выдачу соответственным исполнителям рабочих СГ.

Оперативное управлениекомплексом работ осуществляетсяголовной организациейс момента утверждения исходного плана до сдачи объекта в эксплуатацию и включает в себя: сбор периодической оперативной информации, представляемой группами СПУ (исполнителями и субподрядчиками); анализ фактического состояния работ и их соответствия сводному СГ; контроль за состоянием работ, лежащих на критическом пути, и подготовка (совместно с ответственными исполнителями) предложений по ликвидации имеющегося отставания выполнения работ.

Вопрос №58. Элементы сетевого графика: работа, ожидание, зависимость и событие. Их обозначение на сетевом графике. Понятие пути и критического пути.

Сетевой график– это модель комплекса работ, отражающая техническую зависимость и последовательность выполнения работ комплексами учитывающая их свершение во времени с учетом затрат ресурсов, стоимости работ и выделением при этом узких (критических) мест. Он представляет собой ориентированный граф состояний, отображающий отношения между работами, входящими в комплекс.

Работа– это производственный процесс, требующий для своего выполнения затрат труда, времени и ресурсов (например, разработка экскаватором котлована, монтаж кранов на стройплощадке, транспортировка бетона автобетоносмесителем и т.п.). Работу на СГ изображают сплошной стрелкой с указанием наименования работы под стрелкой и ее продолжительности над стрелкой (рис. 2.1).

Ожидание– процесс, требующий только затрат времени и не требующий никаких затрат материальных ресурсов. Ожидание в сетевой модели представляет собой планируемый технологический или организационный перерыв между действительными работами, вызванный требованиями технологического процесса или схемой организации работ.

Примерами технологических перерывов между выполняемыми производственными процессами могут служить: выдерживание бетона в опалубке при его твердении, прогрев двигателя автомобиля перед их выездом из парка, сушка штукатурки перед началом малярных работ.

Примером организационного перерыва может служить ожидание при перебазировании средств механизации с одного объекта на другой.

Зависимость– это фиктивная работа, не требующая ни ресурсов, ни времени, данное понятие вводится для отражения технологической организационной взаимосвязи работ и представляет собой логическую связь, указывающую на то, что некоторая работа не может быть начата до окончания каких-то других параллельно выполнявшихся работ. Зависимость может быть технологической или ресурсной, также зависимость используется при сшивании сетевых моделей.

Зависимость обозначается в сетевом графике пунктирной стрелкой. На рис. 2.2 изображен СГ, где приведена зависимость изображенная пунктирной стрелкой, заключенной между событиями 2 и 3.

Рис. 2.2 Сетевой график

СОБЫТИЕ– это факт окончания одной или нескольких предшествующих работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. События являются звеньями между работами, устанавливающими момент начала или окончания какой-либо одной или нескольких работ. Событие не имеет продолжительности во времени. Между двумя событиями может выполняйся только одна работа, но к каждому событию может примыкать одна или несколько оканчивающихся работ (например, на рис. 2.2 события 3, 5 и 6 являются сложными на входе) и выходить одна или несколько начинающихся работ (на рис. 2.2 события 1, 2 и 3 являются сложными на выходе). Событие, например, 4 (рис. 2.2), в которое входит и из которого выходит только одна работа, называютпростым событием, в противном случае – сложным. Каждое событие по существу имеет двойственное значение, заключающееся в том, что оно, являясь конечным, для предшествующей работы, является в то же время начальным для работы следующей за данным событием. Исключение составляют лишь исходное событие (на рис.2.2 событие 0, которое определяет начала выполнения работ) и завершающее событие (на рис. 2.2 событие 6) которое определяет достижение конечной цели комплекса работ. Начальное событие определяет начало данной работы (на рис.2.2 для работы 3-4 событие 3 определяет начало совершения работы 3-4), а конечное событие определяет окончание данной работы (например, событие 4 определяет окончание работы 3-4).

Путь– это непрерывная последовательность работ в сетевом графике. Его длина определяется суммой продолжительности входящих в него работ. Между исходным и завершающим событиями в СГ может быть несколько путей и каждый из них называется полным. Участок полного пути от какого-то данного события до какого-то исходного называется предшествующим (), а от него до любого последующего – последующим ().

Приведенный на рис. 2.2 СГ имеет пять полных пути с разной продолжительностью:

Критический путьназывают один или несколько полных путей СГ, имеющих наибольшую продолжительность (длинуL). Работы, из которых состоит критический путь называются критическими работами. Все критические работы обозначаются на СГ двойными стрелками или выделяются каким-либо иным образом. На приведенном СГ критический путь № 2 проходит через события 0-1-2-5-6 продолжительностью 40 дней. Близкие по продолжительности пути к критическому называют подкритическими, а остальные – некритическими. Продолжительность критического пути называются критическим временем (), которое определяет общий срок строительства объекта. Увеличение срока выполнения хотя бы одной критической работы приводит к увеличению срока строительства всего комплекса. Поэтому в ходе строительства объекта, критическим работам уделяют особое внимание и не допускают срыва сроков их выполнения.