Билет №34. Организация труда в производстве. Обслуживание рабочих мест. Показатели уровня организации обслуживания рабочих мест.

Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.

Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования.

Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.

Одной из задач организации труда является укрепление трудовой дисциплины. Большое значение для укрепления трудовой дисциплины на предприятии имеют «Правила внутреннего распорядка». Они определяют обязанности администрации, рабочих и служащих предприятия.

Основным направлением в области улучшения организации труда являются: распределение рабочих по сменам, проведение инструктажа рабочих, уплотнение рабочего дня и обеспечение лучшего использования техники, повышение квалификации рабочих, осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности.

Обслуживание рабочего места — это система мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса.

От организации обслуживания во многом зависят производитель­ность труда, ритмичность производства, его эффективность.

В зависимости от типа производства, сложности изготовляемой продукции и других конкретных условий различают следующие формы обслуживания: дежурное и планово-предупредительное.

       Дежурноеосуществляется, как правило, вспомогательными рабочими цеховых служб.

       Планово-предупредительноезаключается в организации работ по функциям обслуживания (ремонтной, производственно-подготовительной) специализированными вспомогательными службами предприятия и цехов на основе календарных планов-графиков.

Обслуживание рабочих мест включает в себя следующие функции:

1. Производственно-подготовительная– комплектование материалов, заготовок и распределение работ с обеспечением документацией (рабочие чертежи, инструкции, наряды и т. п.).

2. Инструментальная– обеспечение РМ инструментом, приспособлениями.

3. Наладочная – наладка, регулировка оборудования приспособлений и сложного инструмента.

4. Энергетическая– обеспечение различными видами энергии, а также межремонтное обслуживание всех энергетических установок.

5. Ремонтная– все виды ремонтов и межремонтное профилактическое обслуживание, изготовление запасных частей.

6. Контрольная– контроль качества продукции, приемка сырья, материалов и комплектующих изделий, получаемых со стороны.

7. Транспортная– перемещение материалов, вывоз продукции и отходов.

8. Складская– приемка, сортировка, маркировка, складирование, учет, хранение и выдача всех видов материальных ценностей.

9. Ремонтно-строительная– ремонт и поддержание в рабочем состоянии зданий и сооружений предприятия.

10. Хозяйственно-бытовая – поддержание чистоты и порядка в помещениях предприятия, обеспечение работающих спецодеждой.

       Показатели уровня обслуживания РM:

       Плановостьобслуживания достигается за счет согласованности с оперативным планирование основного производственного процесса и обеспечивает четкую последовательность работы вспомогательных служб и рабочих в соответствии с содержанием основного процесса.

       Предупредительностьобслуживания носит профилактический характер и выражается в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, в комплексном выполнении наладок оборудования и его профилактического ремонта.

       Комплексностьобслуживания достигается согласованностью во времени всех видов обслуживания.

       Своевременность- в устранении возникающих в процессе работы неполадок в сжатые сроки.

       Экономичность- в минимальных затратах материальных и трудовых ресурсах на обслуживание РМ.