6.5. Типология фирм в институциональной теории

Развитие фирмы как хозяйственной организации базируется на законах организации. Наряду с общими законами, которые едины для фирм, функционирующих в различных социально-экономических условиях, существуют особенные законы, которые характеризуют поведение фирмы и отражают цель её функционирования в конкретных социально-экономических условиях. Так, в командной экономике цель деятельности основной хозяйственной единицы – выполнение плана с нормальной напряжённостью; в американской фирме – максимизация прибыли; в фирме переходного типа цель – выживание, сохранение трудового коллектива.

Рассмотрим особенности деятельности названных выше типов фирм с точки зрения взаимодействия принципала и агента.

1. Предприятие, действующее в командной экономике:

3

Трудящиеся

Плановый

орган

Дирекция

предприятия

1

2

Рис. 6.8. Отношения принципала и агента на предприятии в условиях командной экономики.

1 – трудящиеся – принципал, плановый орган – агент;

2 —плановый орган – принципал, дирекция предприятия – агент;

3 – дирекция предприятия – принципал, трудящиеся – агент.

Жёсткая дисциплина выполнения производственных заданий достигалась тремя механизмами контроля

Партийным (парторганизации)

Советским (Советы народных депутатов)

Хозяйственным (министерства, ведомства)

Рис.6.9. Механизмы контроля со стороны планового органа поведения трудящихся и дирекции предприятия.

Центральная проблема данного типа предприятия заключалась в том. что эффективные механизмы контроля существовали только в отношениях

• между плановым органом и дирекцией предприятия и

• между дирекцией предприятия и его работниками.

Механизмы же контроля плановых органов со стороны трудящихся отсутствовали. Поэтому трудящиеся не могли реализовать свои интересы в качестве принципалов. Фактически плановый орган превратился из агента в единственного принципала.

2. Американская фирма:

Работники

Акционеры

Менеджеры

1

2

Рис. 6.10. Отношения принципала и агента на американской фирме.

1 – акционеры – принципал, менеджеры – агент;

2 – менеджеры – принципал, дирекция предприятия – агент.

Решение проблемы принципал-агент происходит на базе двух альтернативных механизмов

«голоса» - посредством участия в годовом собрании акционеров

«выхода» - продавая свои акции и тем самым выражая неодобрение

действиям менеджеров

Рис. 6.11. Способы решения проблемы принципал-агент на американской фирме.

3. Предприятие переходного периода:

Акционеры

Менеджеры

Работники

1

2

Рис. 6.12. Отношения принципала и агента на предприятии переходного типа.

1 – акционеры – принципал, менеджеры – агент;

2– менеджеры – принципал, дирекция предприятия – агент.

Отличительная особенность предприятия переходного типа по сравнению с американской фирмой заключается в том, что для фирмы переходного типа характерны:

• размытость границ частной и государственной собственности;

• размытость организационных границ фирмы;

• собственники не могут реализовать право контроля над менеджерами.

Прямым следствием названных выше особенностей является непреодолимый оппортунизм агентов, что можно признать ключевой проблемой функционирования фирмы переходного типа.