Контрольные вопросы и задания

1. Что такое трансакция и кто впервые предпринял классификацию трансакций? Назовите различные классификации типов трансакций (по Д. Коммонсу, по О. Уильямсону, по К. Поланьи).

2. Какие типы трансакционных идержек выделяли Д. Норт и Т Эггертсон; П. Милгром и Д. Робертс.

3. Каковы компоненты трансакционного сектора и какие факторы способствуют его росту?

4. В чём особенность издержек спецификации и защиты прав собственности?

5. Чем трансформационные издержки отличаются от трансакционных?

6. Кто предложил наиболее удачный способ количественной оценки величины трансакционных издержек?

6. Институциональная теория фирмы

«Мы осознали, что многое из того, во что мы

верили прежде, верно лишь отчасти… теория

утрачивает свою силу даже при незначительных

изменениях в информационных предпосылках»

Джозеф Стиглиц

1. Способы координации хозяйственной деятельности

Различают следующие способы хозяйственной координации (согласования):

Традиционная - действие на основе традиций.

Иерархическая - основана на власти в лице руководителя.

Рыночная – основана на конкуренции.

Приведём сравнительную характеристику рыночного и иерархического способов координации хозяйственной деятельности.

Таблица 6.1.

Сравнительную характеристику рыночного и иерархического способов координации хозяйственной деятельности

Характеристики	Рынок	Фирма
Положение экономических агентов	Равноправное	Неравноправное
Поведение участников определяется	Ценовыми сигналами	Приказами-командами
Регулятор	Конкуренция	Планирование
	«Невидимая рука»	«Видимая рука»

Рассмотрим две крайние ситуации. Первая ситуация – организация экономики всей страны на манер единой фирмы, построение хозяйственной координации на иерархических началах. Можно согласиться с тем, что многие трансакции дешевле осуществлять внутри фирмы. «В той мере, в какой механизм административного контроля ведет к экономии на трансакционных затратах, иерархия вытесняет рынок»⁴⁰ Однако в данном случае при превышении определенного размера такая иерархическая система начинает терять управляемость. Затраты на поиск и обработку информации стремительно разбухают. Подчинение работников целям единого центра с помощью системы стимулов, контроля и надзора обходится все дороже. Вывод: организация экономики всей страны на манер одной гигантской фабрики ведёт к возрастанию трансакционных затрат. В какой то мере данной ситуации соответствует командно-административная система. В СССР «была действительно реализована модель единой фабрики»⁴¹.

В то же время, по мнению Р. Коуза, рост фирмы продолжается до того момента, когда издержки организации дополнительной трансакции внутри фирмы становятся равными издержкам осуществления той же трансакции на рынке. Возникает прямо противоположная ситуация: высокие трансакционные издержки иерархической координации приводят к развитию рыночного обмена.

Сравнивая трансакционные издержки рыночной и внутрифирменной хозяйственной координации, Р. Коуз приходит к следующему выводу: «естественно, должна достигаться точка, в которой издержки на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы равны издержкам осуществления трансакций на открытом рынке»⁴². 

На графике данные рассуждения выглядят следующим образом:

Рис. 6.1. Рынок и фирма – два способа координации хозяйственной деятельности.

- внутрифирменные трансакционные издержки;

- рыночные трансакционные издержки;

- общие трансакционные издержки;

Е – точка равенства дополнительных издержек на организацию одной дополнительной трансакции внутри фирмы и дополнительных издержек на организацию одной дополнительной рыночной трансакции.