- •1. Суть та значення операційного менеджменту, його функції
- •2. Операційні менеджери та їх обов'язки
- •3.Виробнича (операційна) стратегія
- •4. Поняття про операційну систему (ос) . Складові.
- •5. Типи операційних систем (ос):
- •6. Операційний цикл підприємства та напрями його скорочення.
- •7. Поняття та класифікація виробничих процесів
- •8. Поняття виробничого процесу, принципи його організації
- •9. Методи організації вир-ва
- •10. Сутність конвеєрних потоків, передумови їх організації.
- •11. Класифікація потоків
- •12. Призначення системи оперативного менеджменту. Оперативно-виробниче планування (овп). Система нормативів овп.
- •13. Регулювання ходу виробництва (диспетчеризація)
- •14. Сутність і зміст роботи по системі «точно своєчасно»
- •16. Проектування продукції та процесу виробництва
- •17. Сфера послуг, особливості проектування послуг
- •18. Поняття та основі розділи виробичої програми.
- •19. Планування виробничої потужності
- •20. Розробка асортиментної та інноваційної політики підприємства
- •21. Процес оновлення продукції на підприємстві
- •22. Характеристика і організація трудових процесів
- •23. Елементи трудового процесу.
- •24. Види трудових процесів.
- •25. Сутність і завдання організації праці
- •26. Основні напрями підвищення рівня організації праці та її ефективності на підприємстві:
- •27. Розподіл та кооперація праці
- •28. Робоче місце та його роль у трудовому процесі.
- •29. Класифікація робочих місць.
- •30. Організація робочого місця.
- •33. Трудові норми і нормативи
- •35. Нормований і ненормований роб. Час
- •36. Аналітичний метод розрахунку обгрунтованих норм
- •37. Хронометраж як метод нормування праці.
- •38. Фотографія робочого часу як метод нормування праці
- •39. Загальна характеристика інфраструктури підприємства.
- •40. Принципи організації ефективного техн. Обслуг-ня основного вир-ва.
- •41. Організація роботи ремонтного господарства на підприємстві, його завдання
- •42. Характеристика системи планово-попереджувальних ремонтів
- •43. Характеристика систем організації підготовчих ремонтних робіт.
- •44. Форми організації ремонтно-профілактичних робіт і технічного обслуговування устаткування
- •45. Форми і методи організації технічного обслуговування машин
- •46. Організація роботи енергетичного господарства на підприємстві, його функції
- •47. Зміст та завдання транспортного господарства
- •48. Вантажопотік та вантажообіг підприємства, характеристика систем організації транспортних маршрутів
- •49. Класифікація транспортних засобів.
- •50.Завдання складського господарства
- •51. Класифікація складів
- •52. Вили виробничих запасів.
- •53. Витрати, пов’язані зі створенням і збереженням виробничих запасів.
- •54. Системи управління запасами
- •55. Поняття якості продукції.
- •56. Система показників якості продукції, методи їх визначення
- •57. Методи контролю якості
- •58. Ціна якості, її компоненти.
- •59. Управління якістю продукції
- •60. Поняття конкурентоздатності продукції. Взаємозв’язок якості конкурентоздатності.
18. Поняття та основі розділи виробичої програми.
Виробнича програма — це система адресних завдань з вир-тва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.
Осн. завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їх ресурсів та отриманні максимального прибутку.
Метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися таких вимог:— правильного визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживача;— повного ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;— обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами і, насамперед, виробничою потужністю.
Виробнича програма включає в себе:— план виробництва продукції (за номенклатурою, асортиментом, кількістю та терміном постачань);— план збуту продукції;— розрахунок виробничої потужності.
Виробнича програма є основою для складання наступних розділів плану підприємства: технічного розвитку й організації виробництва;підвищення економічної ефективності виробництва; капітальних вкладень; капітального будівництва; матеріально-технічного забезпечення; праці та кадрах; собівартості, прибутку та рентабельності; фондів економічного стимулювання;соціального розвитку; заходів з охорони природи; фінансового.
Для обґрунтування і правильного формування виробничої програми підприємства у бізнес-плані необхідно надати таку інформацію:
— характеристика пропонованої продукції;
— оцінка можливих ринків збуту та конкурентів;
— стратегія маркетингу.
При розробці виробничої програми передбачається досягнення необхідних темпів зростання виробництва; освоєння нових видів продукції; раціональний розподіл продукції, що випускається, по календарних термінах. Осн. увага приділяється підвищенню ефективності виробництва, досягненню беззбитковості по збитковій частині номенклатури. Передбачається відновлення фондів і впровадження нової техніки, підвищення використання виробничої потужності, зростання продуктивності праці
19. Планування виробничої потужності
Виробнича потужність підприємства визначається за потуж-ністю провідних цехів, ділянок, агрегатів. До провідних нале-жать цехи, ділянки, агрегати, в яких виконуються основні, найбільш трудомісткі технологічні процеси і операції з виготов-лення виробів або напівфабрикатів. Перелік провідних цехів, діля-нок і агрегатів в основному виробництві, а також оптимальні рівні завантаження публікуються в галузевих рекомендаціях за розрахунком виробничої потужності.
Під «вузьким місцем» розуміється невідповідність виробни-чої потужності окремих цехів, ділянок, агрегатів можливостям провідного устаткування.
Наявність «вузьких місць» на проміжних стадіях виробни-чого процесу не повинна враховуватися в розрахунках виробни-чої потужності підприємства.
При розрахунку виробничої потужності підприємства вра-ховуються все устаткування, закріплене за основними виробни-чими цехами, за винятком резервного, дослідних ділянок і спеці-альних ділянок для навчання робочих, культурно-технічний рівень кадрів і їх ставлення до праці, досягнутий рівень виконання норм часу.
При розрахунку виробничої потужності потрібно виходи-ти з наявного устаткування і площ, передової організації ви-робництва, застосування повноцінної сировини, найбільш дос-коналих інструментів і пристроїв, режиму роботи підприєм-ства.
Виробнича потужність змінюється протягом року, тому роз-різняють вхідну, вихідну і середньорічну потужності.
Вхідна потужність визначається на початок року за наявним устаткуванням (Пвх), вихідна — на кінець планового періоду з урахуванням вибуття і введення потужності за рахунок капіталь-ного будівницгва, модернізації устаткування, вдосконалення тех-нології і організації виробництва (Пвб).
Середньорічна потужність (Пср) розраховується пшяхом до-давання до вхідної потужності Пвх середньорічної Пвв, яка вво-диться, і віднімання середньорічної потужності, яка вибуває, Пвб з урахуванням терміну дії Тд:
Пср = Пвх + (Пвв ■ Тд/ 12) - [Пвб (12 -Тд) / 12].
Збільшення виробничої потужності можливе за рахунок: 1)введення в дію нових і розпшрення потужностей, які діють; 2)реконструкції; 3)технічного переозброєння виробництва; 4)організаційно-технічних заходів (збільшення годин робо-ти устаткування, зміни номенклатури продукції або зменшення трудомісткості)