Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги2 / 28

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
24.02.2024
Размер:
3.69 Mб
Скачать

Таблица 2 - Динамика чистых активов АО «Казанский хлебозавод №3» в 2018-2020 гг.

 

 

На начало года

 

 

Темпы роста, %

Показатели

 

 

 

 

 

 

 

 

2018

2019

2020

2021

за

 

за

за 2020г.

 

2018г.

 

2019г.

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость чистых

212999

217713

226296

228257

102,2

 

103,9

100,9

активов, тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стоимость

 

 

 

 

 

 

 

 

совокупных активов,

525495

500898

506037

670071

95,3

 

101,0

132,4

тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

Отношение чистых

 

 

 

 

 

 

 

 

активов к

0,41

0,43

0,45

0,34

107,2

 

102,9

76,2

совокупным активам

 

 

 

 

 

 

 

 

Уставный капитал,

1129

1129

1129

1129

100,0

 

100,0

100,0

тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отношение чистых

 

 

 

 

 

 

 

 

активов к уставному

188,7

192,8

200,4

202,2

102,2

 

103,9

100,9

капиталу

 

 

 

 

 

 

 

 

Динамика чистых активов АО «Казанский хлебозавод №3» положительная. В 2018 г. они выросли на 2,2 %, в 2019 г. – на 3,9 %, в 2020 г. – на 0,9 %. Чистые активы существенно превысили уставный капитал - на начало 2021 г. в 202,2 раза, следовательно предприятию не грозит риск ликвидации или уменьшения уставного капитала.

Проведем анализ обеспеченности активов долгосрочными источниками финансирования (таблица 3).

Таблица 3 - Динамика чистого оборотного капитала и собственного оборотного капитала АО «Казанский хлебозавод №3» за 2018-2020 гг.

 

 

На начало года, тыс.руб.

 

Абсолютное изменение,

Показатели

 

 

 

тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2018

 

2019

2020

 

2021

за 2018г.

за 2019г.

за 2020г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внеоборотные

230071

 

211219

242987

 

294870

-18852

31768

51883

активы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Собственный капитал

207053

 

212915

216012

 

219061

5862

3097

3049

Долгосрочный

19000

 

13000

25051

 

14220

-6000

12051

-10831

заемный капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Собственный

-23018

 

1696

-26975

 

-75809

24714

-28671

-48834

оборотный капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистый оборотный

-4018

 

14696

-1924

 

-61589

18714

-16620

-59665

капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Результаты расчетов показали, что собственных и долгосрочных заемных средств недостаточно для финансирования внеоборотных активов, поэтому они покрываются за счет краткосрочных заемных средств, что не соответствует требованиям финансовой устойчивости. Оборотные активы также финансируются за счет краткосрочного заемного капитала, что придает предприятию финансовую неустойчивость.

В результате проведенного анализа было выявлено ряд проблем:

-использование агрессивной политики управления текущими активами и текущими пассивами, которая характеризуется высокой долей оборотных активов и краткосрочных обязательств. При такой политике усиливается зависимость предприятия от краткосрочных источников финансирования, растут запасы сырья и материалов;

-структура пассивов свидетельствует о высоких финансовых рисках, так как доля собственного капитала составляет 32,7 %. Собственных и долгосрочных заемных средств

81

недостаточно для покрытия внеоборотных активов, поэтому они финансируются за счет краткосрочных заемных источников. Организация не направляет собственный капитал на формирование оборотных активов, о чем свидетельствует отрицательное значение собственного оборотного капитала;

-организация имеет низкую долю абсолютно ликвидных активов, или денежных средств, которая на 01.01.2021 составила 1,3 %. Это также подтверждает коэффициент абсолютной ликвидности, значение которого 0,02, что свидетельствует о недостатке денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств;

-у организации присутствует просроченная дебиторская задолженность, появление которой говорит о проблемах с её управлением;

-в 2020 г. по сравнению с 2018 г. произошло ухудшение показателей оборачиваемости

ирентабельности активов, что обусловлено снижением выручки и прибыли от продаж;

-организация характеризуется низким уровнем отдачи собственного капитала - 1,2 % в 2020 г., то есть на 100 руб. собственного капитала предприятие получило 1,2 руб. чистой прибыли.

В целях совершенствования управления активами АО «Казанский хлебозавод №3» предлагаются следующие меры. Предприятию необходимо оптимизировать коэффициент автономии. Значение оптимального коэффициента автономии зависит от структуры активов (таблица 4).

Таблица 4 - Расчет оптимального коэффициента автономии АО «Казанский хлебозавод №3»

 

Показатели

01.01.2018

01.01.2019

01.01.2020

01.01.2021

 

 

 

 

 

 

1.

Внеоборотные активы, тыс.руб.

230071

211219

242987

294870

2.

Запасы сырья и материалов,

65554

74869

76045

78227

тыс.руб.

 

 

 

 

3.

Активы всего, тыс.руб.

525495

500898

506037

670071

4.

Оптимальный коэффициент

0,563

0,571

0,630

0,557

автономии (п.1+п.2)/п.3

 

 

 

 

5.

Фактический коэффициент

0,394

0,425

0,427

0,327

автономии

 

 

 

 

Для обеспечения приемлемого уровня финансовой устойчивости доля собственного капитала на 01.01.2021 должна составлять 0,557. Фактическое значение коэффициента автономии показывает, что собственного капитала недостаточно для финансирования прироста внеоборотных активов и потребности в оборотных активах.

В целях увеличения собственного капитала необходимо активизировать текущую деятельность, что приведет к росту прибыли. Падение выручки стало одной из основных причин сокращения эффективности деятельности. Рассматривая рынок хлебобулочных изделий, можно отметить, что он характеризуется ежегодным снижением потребления хлеба населением (рисунок). При этом в 2020 г. этот показатель остался на уровне 2019 г. – 57,1 кг/ в год на душу населения.

82

Рис. Динамика потребления хлеба и хлебобулочных изделий в Российской Федерации [6]

Российский рынок хлеба и хлебобулочных изделий является полностью сформированным и его развитие происходит в основном за счет расширения ассортимента и производства новых сортов. Тенденции последних лет показывают, что на рынке происходит активное формирование сегмента нетрадиционной хлебобулочной продукции, производители расширяют ассортимент за счет продукции лечебно-профилактического значения, улучшения полезных свойств хлебобулочных изделий, изготовления изделий по оригинальным рецептурам, в соответствии с национальными традициями разных народов. Перспективным направлением является производство замороженных хлебобулочных изделий. Замороженные хлебобулочные изделия являются относительно новой продукцией для российского рынка, и в настоящее время их доля в общем объёме потребления хлеба и хлебобулочных изделий не превышает 5%. Более 60 % замороженной хлебобулочной продукции производится для сетей быстрого питания («Мак-Дональдс», «KFC», «Бургер Кинг», «Subway»).

Стратегически важным направлением для предприятия может стать выход на международные рынки (например, рынок Китая), для чего продукция хлебозавода выставляется на отраслевых выставках. Обновление упаковки продукции на более современную позволит повысить узнаваемость бренда.Для расширения продаж АО «Казанский хлебозавод №3» может организовать собственный онлайн-магазин, а также реализовывать продукцию через площадки интернет-магазинов продуктов питания.

В целях обеспечения ликвидности активов предприятию следует увеличить размер денежных средств на расчетном счете. Эффективное управление денежными средствами также будет способствовать увеличению рентабельности активов. По своей сути они не приносят доход, находясь в распоряжении предприятия, но при этом всегда необходимо их наличие с целью обслуживания хозяйственной деятельности. Поэтому требуется поддержание их оптимального размера с учетом коэффициента абсолютной ликвидности. Это позволит, с одной стороны, своевременно рассчитываться по текущим обязательствам, а

сдругой стороны – не допустить накопления их излишков, которые отрицательно влияют на рентабельность активов. Для повышения рентабельности собственного капитала следует минимизировать расходы организации и не допускать опережающего роста издержек над ростом выручки. В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают материальные затраты, поэтому основное направление оптимизации заключается в снижении стоимости закупки сырья и материалов. Затраты на сырье и материалы занимают наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия – 45,8 % в 2020 г. Для снижения их величины предприятие может осуществлять закупки сырья непосредственно у местных поставщиков в целях сокращения транспортных издержек; регулярно проводить мониторинг рынка зерна в целях выработки прогнозов изменения цен; заключать долгосрочные договоры

снадежными поставщиками с установлением пределов отклонений цен на сырье.

83

В целях наращивания рентабельности активов организация может перейти к консервативной модели управления текущими активами. Она характеризуется низким удельным весом оборотных активов (таблица 5).

Таблица 5 - Сравнение различных моделей управления текущими активами АО «Казанский хлебозавод №3»

Показатель

Агрессивная

Умеренная

Консервативная

модель

модель

модель

 

 

 

 

 

Выручка, тыс.руб.

1621845

1621845

1621845

 

 

 

 

Прибыль от продаж, тыс.руб.

48821

48821

48821

 

 

 

 

Средняя стоимость оборотных активов,

403392,8

268928,5

179285,7

тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

Средняя стоимость внеоборотных активов,

268928,5

268928,5

268928,5

тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

Средняя стоимость всех активов, тыс.руб.

672321,3

537857

448214,2

 

 

 

 

Удельный вес оборотных активов в общей

60

50

40

сумме активов, %

 

 

 

 

 

 

 

Рентабельность активов, %

7,3

9,1

10,9

 

 

 

 

Как показывают расчеты, наибольшая рентабельность активов (10,9 %) при использовании консервативной политики управления текущими активами, при которой доля оборотных активов не превышает 40 %. Эта политика требует планирование объемов продаж, четкой организации расчетов, налаженных связей с поставщиками сырья и материалов. В целях сохранения финансовой устойчивости целесообразно осуществлять инвестиции только в пределах объема собственного капитала. Следует отметить, что в течение 2018-2020 гг. у предприятия наблюдалось отрицательное значение собственного и чистого оборотного капитала, что означает финансирование внеоборотных активов за счет краткосрочных заемных источников. При недостаточности собственных средств дополнительным источником финансирования основных фондов выступают долгосрочные кредиты. Перечисленные меры будут способствовать повышению оборачиваемости и рентабельности активов и положительно повлияют на финансовую устойчивость и ликвидность организации.

Список литературы

1.Матушкина О.Е. Управление активами предприятия: курс лекций / О.Е.Матушкина, Н.В.Некрасова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2015. – 37 с.

2.Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата / Г.Б. Поляк [и др.]; ответственный редактор Г. Б. Поляк. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 456 с.

3.Храпкина В.В. Механизм управления активами в системе финансовой безопасности предприятия / В.В.Храпкина // Экономика строительства и городского хозяйства. Том 8. –

2012. - №3. – С. 235-242

4.Погодина, Т.В. Финансовый менеджмент: учебник и практикум / Т.В.Погодина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 351 с.

5.Крылов С.И. Финансовый анализ: учебное пособие / С.И. Крылов. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. — 160 с.

6.Условия формирования российского рынка зерна и хлебобулочных изделий в 2020 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://khlebprod.ru/362-rzs/rzs-2021/4421-usloviya- formirovaniya-rossijskogo-rynka-zerna-i-khlebobulochnykh-izdelij-v-2020-g

84

УДК 332.14:338.2:378 (045)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ТЕРРИТОРИИ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

Земцова Надежда Владиславна

к.э.н., доцент ФГБОУ ВО «Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

Фирсова Светлана Николаевна

к.э.н., доцент ФГБОУ ВО «Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

Аннотация: Совершенствование взаимоотношений в финансовой и налоговой сферах между Российской Федерацией и ее субъектами, между органами государственной власти и органами местного самоуправления основано на постепенном росте уровня самообеспечения бюджетов региона и муниципальных образований. С этой целью необходимо закрепить за субъектами Российской Федерации, муниципальными образованиями постоянные и достаточные финансовые и прежде всего налоговые источники доходов для самостоятельного формирования бюджетов. В работе рассмотрена возможность замены дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности, предоставляемой муниципальным образованиям на территории Удмуртской Республики, на установление дополнительного норматива отчислений от налога на доходы физических лиц.

Ключевые слова: субъект РФ, государственные и муниципальные финансы, бюджет, расходы бюджета, межбюджетные отношения.

IMPROVEMENT OF INTER-BUDGET RELATIONS IN THE TERRITORY OF THE UDMURT REPUBLIC

Firsova Svetlana Nikolaevna

Zemtsova Nadezhda Vladislavna

Annotation: The fundamental improvement of relations in the financial and tax spheres between the Russian Federation and its subjects, including between state authorities and local selfgovernment bodies, should be a course for a gradual increase in the level of self-sufficiency of the budgets of the region and municipalities. To this end, it is necessary to assign permanent and sufficient financial and, above all, tax sources of income to the subjects of the Russian Federation municipalities for the independent formation of budgets. For this purpose, the paper considers the possibility of replacing the subsidy for equalizing budget security provided to municipalities in the territory of the Udmurt Republic with the provision of an additional standard of deductions from the personal income tax.

Key words: subject of the Russian Federation, state and municipal finances, budget, budget expenditures, interbudgetary relations.

Введение

Важнейшей составной частью бюджетной политики страны выступает концепция межбюджетных отношений. На ее основе разрабатываются подходы к разграничению доходных и расходных полномочий между уровнями власти, определению критериев и методов предоставления финансовой помощи.

Предоставление финансовой помощи через межбюджетные отношения сглаживает социально-экономические различия между территориями, способствует выравниванию и ускорению хозяйственного развития. В связи с этим важными остаются вопросы

85

дальнейшего совершенствования организации и регулирования межбюджетных отношений, адекватного целям и задачам социально-экономического развития страны и ее территорий, разработки эффективного механизма реализации потенциала межбюджетного перераспределения.

Проблема межбюджетных отношений продолжает оставаться актуальной особенно в условиях непростой экономической и геополитической ситуации, которая оказала влияние на доходную базу бюджетов всех уровней.

Анализ бюджета Удмуртской Республики

Удмуртская Республика является регионом с исторически сложившимся промышленным потенциалом и наличием большого количества ресурсов и перспектив развития.

Для отражения ситуации в регионе на рисунке 1 представлены доходы бюджета Удмуртской Республики.

90 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

70 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

49 404

 

 

 

 

 

Налоговые и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50 000

 

 

 

 

 

 

57 431

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40 000

 

 

54 874

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

неналоговые доходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Безвозмездные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поступления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35 858

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 000

 

 

 

 

 

 

23 220

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

18 323

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2018 г.

 

 

 

2019 г.

 

 

 

2020 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Динамика доходов бюджета Удмуртской Республики за 2018-2020 гг., млн. р. Источник: составлено автором на основании источников [3], [4] и [6]

В структуре доходов налоговые и неналоговые доходы в 2020 году составляют 58%, из них основную долю (38%) – поступления по налогу на прибыль организаций и налогу на доходы физических лиц.

Безвозмездные поступления составили в 2020 году 35 858 млн. руб. с ростом на 54% к уровню 2019 года, в том числе безвозмездные перечисления из федерального бюджета составили 35 071 млн. руб. или 154% к уровню 2019 года. Рост связан с увеличением объема финансовой помощи бюджету Удмуртской Республики из федерального бюджета на реализацию мероприятий, связанных с предупреждением и распространением коронавирусной инфекции, а также на обеспечение сбалансированности бюджета региона в целях компенсации снижения поступления налоговых и неналоговых доходов в условиях сложившейся экономической ситуации. Дотации бюджету Удмуртской Республики предоставлены в сумме 13 723 млн.руб.

Главной задачей при формировании и исполнении бюджета субъекта РФ является обеспечение решения социальных вопросов: заработная плата работникам организаций бюджетной сферы; предоставление мер социальной поддержки граждан; обязательное медицинское страхование неработающего населения. Поэтому ежегодно эти расходы занимают в бюджете Удмуртской Республики порядка 70-80%.

На рисунке 2 представлены расходы бюджета Удмуртской Республики, основная масса которых приходится на образование и социальную политику.

86

120 000

 

 

 

 

 

Общегосударственные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вопросы

100 000

 

 

 

 

 

Национальная экономика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80 000

 

 

 

 

 

Образование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Культура и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кинематография

60 000

 

 

 

 

 

Здравоохранение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40 000

 

 

 

 

 

Социальная политика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Физическая культура и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

спорт

20 000

 

 

 

 

 

Обслуживание гос.долга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Межбюджетные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 

 

 

 

 

трансферты

2018 г.

2019 г.

2020 г.

 

 

Прочее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Структура расходов бюджета Удмуртской Республики за 2018-2020гг., млн. р.

Источник: составлено автором на основании источников [3], [4] и [6]

Анализ межбюджетных отношений в Удмуртской Республике

Межбюджетные отношения между органами государственной власти Удмуртской Республики и органами местного самоуправления - одно из наиболее значимых направлений бюджетных отношений. Особенности межбюджетных отношений в Удмуртской Республике рассмотрены в Законе Удмуртской Республики от 21 ноября 2006 года №52-РЗ «О регулировании межбюджетных отношений в Удмуртской Республике».

Доходы муниципальных образований за 2020 год составили 47 393 млн.руб. с темпом роста 112,7% к 2018 году. Налоговые и неналоговые доходы поступили в сумме 12 504 млн.руб. Наибольший удельный вес в структуре налоговых и неналоговых доходов местных бюджетов по итогам 2020 года составил налог на доходы физических лиц – 64 %.

Расходы бюджетов муниципальных образований по итогам 2020 года исполнены в объеме 47 860 млн. руб., с ростом в 113,67 % к 2018 году.

Муниципальный долг увеличился на 277 млн.руб. и по состоянию на 1 января 2021 года составил 6 894млн.руб.

В целях обеспечения равных возможностей муниципальных образований по реализации полномочий органов местного самоуправления и предоставлению на территории Удмуртской Республики муниципальных услуг, относящихся к полномочиям муниципальных образований, несмотря на разнообразие природно-климатических условий, неравномерности размещения производственных центров, различия в структуре населения, социально-экономических, географических и иных объективных факторов и условий, влияющих на стоимость предоставления одного и того же объема бюджетных услуг в

87

расчете на одного жителя, из бюджета Удмуртской Республики бюджетам муниципальных образований предоставляется дотация на выравнивание бюджетной обеспеченности.

Совершенствование межбюджетных отношений в Удмуртской Республике

ВМетодических рекомендациях органам государственной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления по регулированию межбюджетных отношений на региональном и муниципальном уровнях, разработанных Министерством финансов Российской Федерации, рекомендован подход к расчету критерия выравнивания расчетной бюджетной обеспеченности муниципальных районов (городских округов), основанный на полной или частичной замене дотации на выравнивание дополнительным нормативом отчислений от налога на доходы физических лиц (далее НДФЛ).

Поступления по НДФЛ достаточно равномерны и в большей степени, по сравнению с остальными налогами, отражают уровень благосостояния граждан. Дополнительное закрепление единых нормативов отчислений именно от этого налога за бюджетами муниципальных образований будет способствовать повышению заинтересованности населения, проживающего на территории муниципального образования в результатах деятельности местных органов власти.

На примере Удмуртской Республики рассмотрена возможность предоставления муниципальным образованиям дополнительных нормативов отчислений от НДФЛ в бюджеты муниципальных районов и городских округов.

Согласно статье 58 Бюджетного кодекса Российской Федерации субъект Российской Федерации может устанавливать дополнительные нормативы отчислений в местные бюджеты от НДФЛ, подлежащего зачислению в бюджет субъекта Российской Федерации.

Вцелях построения нового механизма межбюджетных отношений указанный дополнительный норматив рассчитывается как отношение расчетного объема дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности муниципального образования (или части расчетного объема дотации) к прогнозируемому в соответствии с единой методикой объему НДФЛ, подлежащего зачислению в консолидированный бюджет субъекта Российской Федерации по территории соответствующего муниципального образования.

При этом норматив целесообразно рассчитывать на основе прогноза контингента поступлений по НДФЛ в бюджеты муниципальных образований, полученного по такой же методике, как прогноз доходов консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации по НДФЛ, положенный в основу формирования проекта бюджета субъекта Российской Федерации на очередной финансовый год и плановый период.

Врезультате те муниципальные образования, для которых объем поступлений по НДФЛ по максимально возможному нормативу превышает планируемый объем дотаций, не будут получать средства на выравнивание бюджетной обеспеченности. В случае если рассчитанный дополнительный норматив превышает максимально возможный норматив, установленный бюджетным законодательством [1], [2]: 55% для муниципальных районов и 4% для городских округов, в качестве дополнительного закрепляется максимально возможный норматив. Недостающие средства учитываются в бюджете муниципального района (городского округа) в форме дотации из регионального фонда финансовой поддержки муниципальных районов (городских округов). Результаты полученных расчетов представлены в таблице.

88

Таблица - Расчет дополнительного норматива отчислений по НДФЛ в бюджеты муниципальных районов (городских округов) УР и замена ими полностью или частично объема дотации на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности МР(ГО) на 2021 год, тыс. руб.

Наименование

Дотации на

Сумма по

Дотация на выравнивание

выравнивание

дополнительному

бюджетной обеспеченности

районов и

бюджетной

нормативу по

(частичная для тех, кому не

городов

обеспеченности

НДФЛ

покрыло всю сумму НДФЛ)

 

 

 

 

 

Итого по

2 441 476

4 548 613

26 248

районам

 

 

 

Итого по

761 678

125 803

635 875

городам

 

 

 

Итого

3 203 154

4 674 416

662 123

Источник: составлено автором на основании [5]

 

Результаты проведенных расчетов показывают, что не все муниципальные районы будут заинтересованы в замене дополнительным нормативом по НДФЛ расчетного объема дотаций на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности. Некоторые муниципалитеты будут склонныне рисковать, учитывая факт получения дотации (т.к. они предусмотрены в законе о бюджете региона на очередной финансовый год) без «риска» недополучить в муниципальный бюджет НДФЛ. Однако большинство муниципальных районов (городских округов), имеющих положительную разницу между дополнительным нормативом по НДФЛ и расчетной дотацией, предпочтутновый вариант построения межбюджетных отношений, у них появится стимул к наращиванию налоговый базы по НДФЛ.

Вывод

Цель бюджетного регулирования – обеспечение надлежащего взаимодействия всех компонентов бюджетной системы, сбалансирование каждого его элемента и всей системы в целом.

Одними из основных направлений повышения эффективности управления общественными финансами в Российской Федерации являются задачи по созданию стимулов для увеличения поступлений доходов в бюджеты субъектов Российской Федерации и местные бюджеты и улучшения качества управления государственными и муниципальными финансами.

Закрепление за регионами и муниципальными образованиями регулярных и достаточных налоговых источников доходов для самостоятельного формирования бюджетов создаст объективные условия для роста уровня бюджетного самообеспечения субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.Это позволит уменьшить неоправданные встречные потоки между бюджетами различных уровней, снизить объемы федеральной поддержки регионов, способных обеспечить развитие собственными силами.

Список литературы

1.Российская Федерация. Кодексы. Бюджетный кодекс Российской Федерации [от

31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 20.04.2021)]. – URL; http;//www.consultantplus.ru(дата обращения: 01.05.2021).

2. Удмуртская Республика. Законы. О регулировании межбюджетных отношений в Удмуртской Республике [от 21.11.2006 N 52-РЗ (ред. от 25.12.2020)]. – URL; http;//www.consultantplus.ru(дата обращения: 01.05.2021).

89

3.Удмуртская Республика. Законы. Об исполнении бюджета Удмуртской Республики за 2018 год: закон Удмуртской Республики [от 09.07.2019 г. №39-РЗ]. –

URL:http;//www.consultantplus.ru(дата обращения: 01.05.2021).

4.Удмуртская Республика. Законы. Об исполнении бюджета Удмуртской Республики

за 2019 год: закон Удмуртской Республики [от 07.07.2020 г.

№ 40-РЗ]. – URL:

http;//www.consultantplus.ru(дата обращения: 01.05.2021).

 

5.Удмуртская Республика. Законы. О бюджете Удмуртской Республики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов [от 20.12.2019 г. № 73-РЗ]. – URL: http;//www.consultantplus.ru(дата обращения: 01.05.2021).

6.Министерство финансов Удмуртской Республики: официальный сайт. – URL: http://www.mfur.ru/budjet/ispolnenie/otchet/index.php

90

Соседние файлы в папке книги2