книги2 / 28

сектор, микрорайоны, крупные предприятия) и тракторных тележек для сбора отходов в сельских населенных пунктах округа. Следует учитывать, что около 15% образующихся отходов не подвергаются захоронению, а сжигаются или поступают на несанкционированные свалки, в том числе и в черте округа.

Основная проблема – это отсутствие полигона ТКО на территории Чайковского городского округа. Ближайший полигон, определенный региональным оператором Пермским краевым государственным унитарным предприятием «Теплоэнерго» для утилизации отходов производства и потребления расположен в д. Ключики Кунгурского городского округа Пермского края, который находится на расстоянии 400 км от города Чайковского. Объем вывоза ТКО с территории Чайковского городского округа постоянно растет. Количество накопленных на территории Чайковского городского округа отходов представлено в таблице [7]. Для транспортирования отходов используется автопарк из 20 мусоровозов. Средняя плотность ТКО - 0,06 м3/т. свидетельствует о неоправданно высоких транспортных расходах, особенно при транспортировке ТКО на значительные расстояния. Этот показатель показывает неэффективность использования транспортных средств при транспортировке ТКО. Собираемые с контейнерных площадок города, сел и деревень Чайковского городского округа отходы прессуются до плотности 0,42-0,6 м3/т и на 4 мусоровозах перевозятся на полигон ТКО в д. Ключики.

Сегодня на территории края захоронение является основным способом избавления от отходов, что приводит к значительной экологической нагрузке и безвозвратной потере вторичных ресурсов. Выходом из сложившегося состояния может стать проведение комплекса мероприятий, обеспечивающих экологически безопасное захоронение, внедрение переработки отходов и отбор вторичного сырья. Система сбора отходов, а именно применение мусоровозов с прессами, позволяет, с одной стороны, существенно уменьшить объем собираемых с контейнерных площадок отходов, а с другой — делает собранный таким образом мусор практически непригодным для дальнейшей обработки и превращения в полезные фракции. Если не начать организовывать раздельный сбор мусора и создавать условия для инвестиций в промышленность по глубокой переработке отходов, существует риск ухудшения качества жизни и роста расходов на строительство новых полигонов[4].

Таким образом, мусороперерабатывающий комплекс (далее МПК) по сортировке, переработке является решением данных проблем.

Для развития мусороперерабатывающих комплексов необходимо внедрять раздельный сбор, который позволит повысить качество отбираемого вторичного сырья и развивать рынок отходов в крае, обеспечить инвестиционную привлекательность сортировки отходов[6].

Осуществление сортировки ТКО и прессования получаемого вторичного сырья, наряду с прессованием материалов, не представляющих на данный момент ценности в качестве вторичного сырья, позволит значительно снизить затраты на вывоз ТКО на полигон захоронения. Это достигается за счет следующих мероприятий: снижения общей массы ТКО за счет извлечения вторичного сырья (20% по массе); уменьшения объема ТКО за счет прессования (плотность ТКО возрастает в среднем с 0,06 т/м3 до 0,42 т/м3).

Повышение эффективности использования автопарка для вывоза ТКО позволит сократить затраты, что означает ежегодную экономию бюджетных средств на вывоз ТКО (при расчете принимается, что за счет размещение МПК в непосредственной близости от мест образования ТКО доставка к месту сортировки и прессования не потребует дополнительных затрат и будет входить в сумму затрат на сбор ТКО).

Обеспечение экологической безопасности обращения с отходами происходит за счет строительства и эксплуатации современных полигонов, отвечающих нормативным требованиям[5].

Эффективность эксплуатации МПК возможна только при активном участии населения в схеме санитарной очистки путем внедрения раздельного сбора с выделением вторсырья. Мировой и отечественный опыт показывает, что начало раздельного сбора можно произвести

111

путем внедрения дуальной системы в 2 ведра с выделением из общего потока отходов утильных полезных фракций[5].

Для создания МПК предусмотрены следующие статьи расходов:

1.Подбор и выделение земельного участка.

2.Разработка проекта комплекса и ТЭО.

3.Выпуск рабочей и эксплуатационной документации.

4.Изготовление технологического оборудования и закупка стандартных комплектующих.

5.Доставка, монтаж и ввод комплекса в эксплуатацию.

6.Получение разрешительных документов и лицензий на деятельность по обращению с отходами 1-4 классов опасности.

В стоимость оборудования включена стоимость опорных и вспомогательных металлоконструкций конвейерного сортировочного комплекса.

Реализация проекта создания МПК позволит не только получить значительную экономию бюджетных средств на вывоз ТКО, но и вернуть вложенные средства в течение двух лет с начала финансирования (на условиях беспроцентного кредита). Средства, получаемые от эксплуатации комплекса, могут быть направлены на дальнейшее развитие системы управления отходами. Углубление переработки отходов и производство материалов

сприменением вторичного сырья по вышеприведенной схеме позволят значительно увеличить финансовые поступления от переработки отходов и дадут дополнительные средства для финансирования линий окончательной утилизации наименее ценных составляющих ТКО (например, пищевых отходов) а также реорганизации и рекультивации полигонов ТКО[3]. Объем вывозимых на полигон ТКО можно снизить на первом этапе на 40% по массе и в 6-8 раз по объему только в течение первого года за счет использования мусороперерабатывающего комплекса (МПК), а при реализации комплексных решений управления отходами количество отходов, поступающих на захоронение или уничтожение, сократится на 80% по массе и на 96% по объему.

Таким образом, внедрение в систему жилищно-коммунального хозяйства г. Чайковского Пермского края процесса сортировки и прессования ТКО позволит существенно уменьшить объем перевозимых отходов, тем самым снизив транспортные расходы на перевозку для утилизации, и даст возможность использовать вторичное сырье для производства новых изделий, подразумевая очевидный социальный и экономический эффект.

Список литературы

1.Федеральный закон от 24 июня 1998 г. № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» (ред. от 07.04.2020 с изм. и доп., вступ. в силу с 14.06.2020).

2.Комплексная стратегия обращения с твердыми коммунальными (бытовыми) отходами в Российской Федерации (утв. приказом Министерства природных ресурсов и экологии РФ от 14 августа 2013 г. № 298).

3.Гладышев Н.Г. Обращение с отходами: организационно-технические требования /Н.Г. Гладышев // Экология и промышленность России. -2007. № 11. — С.24-31.

4.Камень Б.Е. Инновационные технологии ЗАО РОССКЭТМАШ по управлению отходами города. М., РЭА, 2004. Вып. 2. С. 12.

5.Быков Д.Е. Пути совершенствования городской системы обращения с ТБО / Д.Е. Быков, Н.В. Рюмина, Т.Г. Стрельникова, М.П. Седогин // Экология и промышленность России. М., 2005.-№10. - С.28-31.

6.Отраслевой портал «Отходы.ру» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.waste.ru.

7.Статистическая отчетность Южного филиала ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае» 2018-2020 годы.

112

УДК 331.363

ЦИФРОВИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ: ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ

Колосова Ольга Геннадьевна

к.э.н., доцент БУ ВО «Сургутский государственный университет»

Аннотация: представлена динамика трендов корпоративного обучения под влиянием его цифровизации, в качестве ключевых выделены: человекоцентричность, микролернинг, мобильное обучение, практичность, геймификация. Цель исследования - систематизировать накопленный в корпоративном обучении позитивный опыт для его дальнейшей трансляции. В основе авторских выводов - анализ российских бизнес-кейсов, реализованных в период карантина в связи с пандемией COVID-19.

Ключевые слова: корпоративное обучение, цифровизация, системы дистанционного обучения, коммуникации, онбординг.

DIGITALIZATION OF CORPORATE TRAINING: THE MAIN TRENDS

Kolosova Olga Gennadyevna

Abstract: the dynamics of corporate learning trends under the influence of its digitalization is presented, the following are highlighted as key ones: human-centricity, microlerning, mobile learning, practicality, gamification. The purpose of the study is to systematize the positive experience accumulated in corporate training for its further translation. The author's conclusions are based on the analysis of Russian business cases implemented during the quarantine period in connection with the COVID-19 pandemic.

Keywords: corporate training, digitalization, distance learning systems, communication, onboarding.

Обучение на производстве как неотъемлемая его часть, в своем развитии насчитывает сотни лет. Увеличение значимости обучения персонала в современных условиях обусловлено, во-первых, тем, что внешняя среда изменчива, происходит постоянное обновление технологий. Поэтому hard skills персонала требуют совершенствования, образовательный процесс должен быть непрерывным, сопровождать людей на протяжении всей жизни.

Во–вторых, обучение персонала является необходимым элементом развития потенциала, главным инструментом эффективного управления. Каждый человек имеет потенциал для индивидуального и профессионального роста, увеличение объема актуальных знаний способствует нахождению новых решений проблем. Владение инновациями «Индустрии 4.0» создает конкурентные преимущества. На скорость и степень внедрения и освоения данных технологий влияет качество человеческого капитала, так как именно он создает требующиеся для долговременных конкурентных преимуществ отличительные компетенции, которые позволяют приспосабливаться к изменениям в рыночной среде.

Карантинные меры в связи с пандемией COVID-19 задали новый импульс цифровизации корпоративного обучения, вызвали необходимость организовать и развивать корпоративное обучение и коммуникации в онлайн формате. Это помогает быстро перестраиваться с офисной работы на удаленную, адаптироваться к резко меняющейся обстановке ведения бизнеса, осваивать новые навыки. По данным исследования Gartner [1], 82% респондентов намереваются поддерживать гибридную форму работы - совмещать удаленную и офисную деятельность, 47% планируют в ближайшем будущем перевести

113

сотрудников на полный удаленный рабочий день. Чем больше сотрудников будут работать удаленно, тем большее значение приобретают системы дистанционного обучения.

Корпоративное обучение позволяет сохранить общее поле взаимодействия между сотрудниками. Пандемия вынудила пересмотреть приоритеты в бизнесе и управлении. На первый план выходят не отдельные специалисты, а команды, которые быстрее учатся, адаптируются под новые условия работы, успешно конкурируют друг с другом и лучше справляются с неопределенностью [2]. Пандемия показала, что многие сотрудники успешно выходят за пределы своих должностных обязанностей и справляются с новыми ролями. Образовательный портал можно использовать при организации удаленной работы [3]:

-для коммуникации между сотрудниками;

-для оперативной передачи и обновления информации;

-для создания и поддержания единого информационного поля компании.

Гибкое и адаптивное дистанционное обучение помогают сократить разрыв в знаниях между сотрудниками. Коронакризис показал, что дистанционное обучение может быть эффективным. Возможность проходить занятия в удобное время позволяет работать с филиалами, расположенными в разных часовых поясах.

Согласно официальной статистике [4], в России ежегодно принимаются на работу около трети от общей численности работников, часть из которых переходит на новое место работы (иногда меняя профессию). 59% сотрудников в возрасте до 45 лет считают сильным мотиватором обучение, оплаченное работодателем. На первом месте - премии (90% опрошенных), а на третьем - социальный пакет (54% опрошенных) [5].

По данным ВЦИОМ [6], каждый третий россиянин проявляет склонность к непрерывному обучению. В 2020 г. свою квалификацию повысили около 32% работающих граждан. Постигать новые горизонты в профессии и своем интеллектуальном развитии намерены респонденты, имеющие высшее и неполное высшее образование (41%), россияне, активно пользующиеся услугами интернета (36%), а также москвичи и петербуржцы - 40%. Многие (38%) полагают, что достаточно повышать свою квалификацию один раз в 3-4 года. Каждый пятый респондент (20%) не испытывает желания и не видит необходимости в приобретении дополнительного образования.

Нефтегазодобывающие предприятия в силу отраслевой специфики используют большой объем основных средств, эксплуатируют сложное дорогостоящее оборудование. В результате ошибок персонала при выполнении своих обязанностей на рабочем месте или несоблюдении установленных требований к эксплуатации объектов основных средств (отклонение от технологических регламентов, согласование неверных расчетов и проектов строительства и реконструкции объектов, договоров о проведении тендеров и конкурсов на услуги и поставки материально-технических ресурсов для дорогостоящих объектов добычи) экономический ущерб может быть очень высоким.

Из семи российских компаний, вошедших в ТОП-500 лучших работодателей по версии Forbes, нефтяные компании “Роснефть” и “ЛУКойл”. Ежегодный рейтинг составляется из 2 тыс. крупнейших публичных компаний мира [7].

Отвечая на вопрос: зачем работодателю корпоративное обучение, сформулируем как результат - предсказуемый эффективный работник. Эффективность - достижение максимального результата с минимальными затратами. Задачи обучения определяются его уровнем (табл. 1). Онбординг - комплекс мероприятий для новых сотрудников: вводный курс, инструктажи, экскурсии. Цель - сплоченный коллектив, минимизация текучести. “Цель … новых образовательных программ …, по словам Ардин Уильям - вице-президента Amazon по развитию сотрудников, предоставить сотрудникам все возможности для горизонтального развития через всестороннее развитие и усиление навыков” [8].

114

Таблица 1 - Задачи системы корпоративного обучения

Динамика ключевых трендов корпоративного обучения представлена нами по результатам участия в вебинарах, организованных Teachbase [9], и митапах - Center-Game

[10] (табл. 2).

Таблица 2 - Динамика ключевых трендов корпоративного обучения

Чтобы сотрудники хотели проходить корпоративное обучение, а компания получала эффективность в бизнес-показателях необходимо: вовлекать (внимание); мотивировать (добровольность эффективнее); удивлять (сильные эмоции помогают запоминать и применять новые знания).

Для этого следует создать среду для обмена знаниями, привязать результаты обучения к бизнес-показателям. Бизнес-игры используют в корпоративном обучении как способ достижения результата.

В качестве кейсов, реализованных во время самоизоляции, интеллектуальная игра “Сибуриум” - 10 тематических турниров (экономика, безопасность и др.). Проведена, при переводе персонала на вахтовый метод, для снятия стресса, эмоционального напряжения, конфликтности, поддержания командного духа, под девизом: заботимся о сотрудниках, пока они заботятся о компании. В междувахтовый отдых - профессиональные знания (hard skills), для отдыха - искусство. Справочно, Сибур - нефтехимическая компания.

Кейс Сбербанка - обучение с геймификацией для топ-менеджеров. В Сбербанке цифровые продукты разрабатывают по определенным темам, реализована виртуальная школа - конструктор. Программа обучения “Управляй собой” ориентирована на личную эффективность, командное взаимодействие, коучинг как стиль руководства. Вся программа - не обязательна, руководители выбирают, что им интересно! В основе обучения опыт лучших людей из бизнеса. Soft skills не связаны с предметной областью, помогают быть успешными,

115

отвечают за успех внутри компании. Продолжительность - 6 недель активной практики: 3 раза в неделю 1,5 ч встречи по Zoom + видеоуроки, дневники внимания, итоговое эссе. После перевода корпоративного университета на программы дистанционного обучения в виде вебинаров и групповых занятий в режиме онлайн, количество завершенных программ увеличилось на 40%.

Таким образом, в корпоративном университете важен индивидуальный подход к организации обучения, надо хорошо понимать, каких навыков и компетенций не хватает каждому обучающемуся. Помимо узкоспециализированных программ, есть полезные любому бизнесу - по организации работы в удаленном режиме, прокачке технологических, коммуникативных, цифровых навыков, отработке навыков общения с клиентами. Кейс-тесты (ситуационные) оценивают поведение сотрудника, предлагая выбрать менее и более эффективный варианты.

Список литературы

1.Опрос // Gartner. - URL.: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2020-07- 14-gartner-survey-reveals-82-percent-of-company-leaders-plan-to-allow-employees-to-work- remotely-some-of-the-time (дата обращения 14.10.2021).

2.Как меняется подход к управлению человеческими ресурсами: 14 трендов HR 2021 года // Блог Mirapolis. - URL.: https://www.mirapolis.ru/blog/14-hr-trendov-v-upravlenii- personalom/ (дата обращения 14.10.2021).

3.Новый взгляд на корпоративное обучение: какие тренды появились во время пандемии 2020 // Блог Mirapolis. - URL.: https://www.mirapolis.ru/blog/noviy-vzglyad-na- korpporativnoe-obuchenie/ (дата обращения 14.10.2021).

4.Вередюк О. В. Динамика субъективного благополучия при внутрифирменной трудовой мобильности в России // Мониторинг общественного мнения: Экономические и социальные перемены. - М.: АО “ВЦИОМ”, 2020. - № 1 (155). - С. 393.

5.Что на самом деле мотивирует сотрудников // Theory&Practice. - URL.: https://theoryandpractice.ru/posts (дата обращения 14.10.2021).

6.Абрамов К. Социология труда и обучения // Презентации ВЦИОМ. - URL.: https://wciom.ru/fileadmin/user_upload/Abramov_K.V._-_Forum_truda_- _dopolnennaja_ot_21.04.2020.pptx.pdf (дата обращения 14.10.2021).

7.Forbes включил семь российских компаний в рейтинг лучших работодателей // Бизнес: РБК. - URL.: https://rbc.ru (дата обращения 14.10.2021).

8.7 фактов про обучение: зачем компании тратят на него огромные деньги и как это делать правильно // ВКонтакте. - URL.: https://vk.com (дата обращения 14.10.2021).

9.Teachbase. - URL.: https://teachbase.ru/production/ (дата обращения 14.10.2021).

10.Center-Game. - URL.: https://center-game.com/#projects (дата обращения 14.10.2021).

116

УДК 330.332.12

ИМПАКТ-ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ: ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Колчин Андрей Александрович

к.п.н., доцент ФГБОУ «Государственный университет управления»

Силина Кристина Александровна

Студент ФГБОУ «Государственный университет управления»

Аннотация: Импакт-инвестирование является частью растущей тенденции социально ответственных практик, направленных на снижение отдельных негативных последствий традиционной предпринимательской деятельности. Поддерживая компании в их благородном стремлении, инвестиции в impact, не только могут приносить прибыль, но и решать социальные и/или экологические задачи, направленные на достижение целей устойчивого развития.

Ключевые слова: Импакт, ответственное-инвестирование, предпринимательство, экобренды

IMPACT-INVESTING IN ENTREPRENEURSHIP: BACKGROUND OF THE ISSUE

Abstract: Impact investing is part of a growing trend of socially responsible practices aimed at reducing certain negative consequences of traditional entrepreneurial activity. By supporting companies in their noble endeavor, investments in impact can not only bring profit, but also solve social and/or environmental problems aimed at achieving sustainable development goals.

Key words: Impact, responsible investment, entrepreneurship, eco-brands.

Kolchin Andrei Aleksandrovich

Silina Kristina Alexandrovna

Термин "импакт-инвестирование" был впервые введен в обиход в 2007 году, но практика была разработана годами ранее. Импакт-инвестиции – это общая инвестиционная стратегия, которая направлена на получение отдачи от инвестиций, а также на решение социальных и/или экологических задач.

Основная цель импакт-инвестирования состоит в том, чтобы уменьшить негативное влияние от предпринимательской деятельности на социальную и экологическую среду.

Истоки социально ответственного инвестирования зародились еще в XVIII веке в Соединенных Штатах с методизма, вероисповедания протестантского христианства, которое избегало работорговли, контрабанды и демонстративного потребления и сопротивлялось инвестициям в компании, производящие алкоголь, табачные изделия или пропагандирующие азартные игры.

Социально ответственное инвестирование усилилось в 1960-х годах, когда протестующие против войны во Вьетнаме потребовали, чтобы фонды пожертвований университетов больше не инвестировали в оборонных подрядчиков.

Со временем исследования подтвердили эту стратегию: компании, которые заботятся об окружающей среде, поддерживают своих сотрудников, следят за соблюдением этичных принципов, как правило, получают дополнительные преимущества для инвесторов.

В 2006 году были опубликованы Принципы Организации Объединенных Наций для ответственных инвестиций (PRI ООН), что привело к 45 триллионам долларов в активах подписантов. Глобальный альянс по устойчивому инвестированию (GSIA), консорциум

117

международных организаций по устойчивому инвестированию, выпустил свой первый выпуск Глобального обзора устойчивого инвестирования в 2012 году [1].

Термин «импакт (impact)» означает значительные позитивные изменения мира, жизни людей, общественной сферы в результате предпринимательской деятельности. Миссия импакт-бизнеса — работать не только ради денег, но и помогать решать важные мировые проблемы.

Цель impact-компании — изменить состояние общественной сферы, сделать ее более благоприятной для социума.

У импакта две основные задачи:

1.Решение базовых проблем людей – «борьба с голодом, бедностью, болезнями, неблагоприятными климатическими условиями, разрешение конфликтов» [2].

2.Наполнение жизни счастьем и смыслом – создание интереса, чувства радости, удовлетворённости, тепла, уюта и т.д. [2].

Наиболее активные инвесторы и предприниматели уже сегодня ориентируется на бизнес, который приносит выгоду не только им, но и ориентирован на решение актуальных вопросов общества и защиту окружающей среды. Компании вкладывают деньги в те проекты, у которых есть реальные показатели реализации данной стратегии инвестирования. Создаются импакт-ассоциации, самая крупная и одна из первых – это некоммерческая организация GIIN (Global Impact Investing Network), которая объединяет основных игроков рынка импакт-инвестирования в мире. Основная доля импакт-инвестиций приходится на «США и Канаду – 58%, 21% – на Северную, Западную и Южную Европу. Россия вместе с Восточной Европой и Средней Азией занимает на рынке около 1%» [2].

Основная часть импакт-инвестиций осуществляется институциональными инвесторами, включая хедж-фонды, частные фонды, банки, пенсионные фонды и других управляющих фондами. Тем не менее, ряд социально ориентированных компаний, предоставляющих финансовые услуги, веб-инвестиционные платформы и сети инвесторов, теперь предлагают частным лицам также возможность участвовать. Как отмечается, в финансовой энциклопедии, «инвесторы, которые следят за импакт-инвестированием, рассматривают приверженность компании корпоративной социальной ответственности или обязанность» [3], решать актуальные задачи на благо общества.

Социально ответственное (SRI) и экологическое, социальное и управленческое (ESG) инвестирование – это два подхода к импакт-инвестированию.

По данным Глобальной сети импакт-инвестиций, более 88% инвесторов в impact сообщили, что их инвестиции оправдали или превысили их ожидания. Исследования показывают, что средний доход фонда с импакт-фактором составил 6,4% по сравнению с 7,4% от фондов без него.

Социально и экологически ответственные практики, как правило, привлекают влиятельных инвесторов, а это означает, что компании могут извлечь финансовую выгоду из приверженности социально ответственным практикам. Импакт-инвестиции привлекают в основном молодые поколения, таких как миллениалы, которые хотят участвовать в решении социально-значимых проблем, поэтому эта тенденция, вероятно, будет расширяться по мере привлечения инвестиций со стороны заинтересованных сторон в решении задач, направленных на достижение целей общества.

Можно привести ряд примеров импакт-проектов. В 2018 году предпринимательница Нина Звездина запустила бренд одежды «Роса» [4].

В своих коллекциях она использует органический хлопок, иногда обычный хлопок, лен, лиоцелл, вискозу, стоковые ткани, которые остаются у производств от заказов крупных брендов. Для неё самый важный критерий — отсутствие материалов животного происхождения: «я не использую шерсть, кожу, мех, шелк. Когда приходится выбирать между экологичностью и этичностью, я всегда выбираю этичность. Например, пальто сшиты из [синтетического материала] терилена, потому что экологичную и этичную альтернативу

118

шерсти найти не удалось. Но поскольку верхняя одежда стирается реже, чем обычная, я решила пойти на такие уступки.» - говорит Нина.

Она старается использовать максимум обрезков, так появляются аксессуары, сшитые в технике пэчворк из остатков ткани или вещи, набитые ими

Британский стартап создал футболку Black Algae, которая должна будет улавливать углекислый газ на протяжении почти 100 лет. Это, практически, обычная черная футболка, но из ткани, изготовленной из древесной массы эвкалипта, бука и ели, которая собирается с плантаций устойчивого лесопользования и сертифицирована Советом по устойчивости лесного хозяйства (FSC) и Программой одобрения лесной сертификации (PEFC). В процессе производства всю эту массу измельчают, пускают на пряжу и окрашивают специальными черными чернилами, полученными из водорослей. Так как, материал футболки полностью состоит из растений, то после использования, он подвергнется биологическому разложению примерно через 12 недель, если поместить его в почву. «После того, как футболка исчезнет, черные чернила из водорослей останутся в почти незаметном, безопасном и нетоксичном состоянии. И хотя другие органические материалы выделяют углекислый газ при разложении, эти чернила будут продолжать поглощать углерод в течение более 100 лет» [5].

Продолжая тему «зеленых» технологий хочется выделить компанию Watts Battery. Она разработала модульную электрическую батарею, это новое решение на рынке накопления энергии. Батарея не только сохраняет, но и распределяет энергию, работает с солнечными панелями, защищает от отключения электроэнергии и просадки напряжения. Такое решение пригодилось десяткам людей, которые во время самоизоляции сменили квартиры на загородное жилье.

Отдельным открытием в области экологии стал стартап «Убиратор». Компания берет на себя ответственность по сбору и правильной утилизации мусора. Как говорят сами сотрудники: «Мы не просто вывозим мусор, наша миссия – сохранить планету для будущих поколений».

imPACT – программа коучинга для родителей маленьких детей с расстройствами аутистического спектра (РАС) и связанными с ними задержками в социальном общении. Влияние проекта учит родителей стратегиям, которые они могут использовать, чтобы помочь своему ребенку развить социальные, коммуникативные, имитационные и игровые навыки во время повседневной рутины и деятельности.

Влияние проекта поддерживается исследованиями и основано на принципах науки о развитии и прикладного поведенческого анализа (ABA).

Поскольку устойчивое инвестирование продолжает развиваться и вызывать больший интерес на частных рынках, дальнейшее определение ключевых концепций может помочь наметить развитие событий в этом важном пространстве. Несмотря на популярность и значимость инвестиций в этой области, путаница в терминологии препятствует пониманию особенностей существующих подходов. Можно выделить основные категории в более широком контексте устойчивого инвестирования: социально ответственное инвестирование (SRI), экологические, социальные и управленческие факторы риска (ESG) и инвестиции в воздействие - каждое со своими специфическими характеристиками и приложениями [6].

Социально ответственное инвестирование (SRI). Инвесторы используют скрининг и исключение, отчуждение, положительное реинвестирование и активность акционеров для достижения положительных социальных или экологических результатов. Наиболее часто используется на публичных рынках, легко доступен для всех инвесторов.

Экологические, социальные, управленческие (ESG) факторы риска. Показатели, с помощью которых можно измерить риски компании вне рамок финансового учета. Все больше государственных рыночных фондов внедряют эту систему, хотя и частные участники рынка начинают это делать.

Инвестиции с эффектом. Инвестирование в компании и фонды с прицелом как на финансовую отдачу, так и на измеримое социальное и/или экологическое воздействие.

119

Видное место в инвестициях на частных рынках, ограничивающее доступ для мелких инвесторов.

Таким образом, импакт-инвестирование – это инвестиции с эффектом воздействия, т.е. стратегия инвестирования организации и фонды, которые стремятся обеспечить как финансовую отдачу, так и измеримое социальное и/или экологическое воздействие, так называемый двойной итог: прибыль и польза для общества.

Изучении истории данного вопроса показывает его актуальность в современном обществе. Участвуя в импакт-инвестировании, физические или юридические лица, по сути, заявляют, что они поддерживают идею и миссию компании, в которую инвестируют и заинтересованы в благосостоянии компании. По мере того, как все больше предпринимателей осознают социальные и финансовые преимущества импактинвестирования, все больше компаний будут заниматься социальной ответственностью и участвовать в решении задач устойчивого развития.

Список литературы

1.Что такое импакт-бизнес и почему это — тренд новой экономики // URL: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5f6395ed9a79471d39b62c81 (дата обращения: 19.10.2021).

2.Импакт в бизнесе: как мы научились его находить и зачем искали // URL: https://vc.ru/hr/197858-impakt-v-biznese-kak-my-nauchilis-ego-nahodit-i-zachem-iskali (дата обращения: 19.10.2021).

3.Импакт-инвестирование – финансовая энциклопедия // URL:

https://nesrakonk.ru/impact-investing/ (дата обращения: 19.10.2021).

4.Как устроены устойчивые модные бренды: история марки «Роса» // URL: https://trends.rbc.ru/trends/green/6151af989a7947344cce23eehttps://trends.rbc.ru/trends/green/6151 af989a7947344cce23ee (дата обращения: 19.10.2021).

5.Британский стартап создал футболку, которая будет улавливать углекислый газ более 100 лет. Вот как она выглядит // URL: https://psyban.ru/britanskii-startap-sozdal-fytbolky- kotoraia-bydet-ylavlivat-yglekislyi-gaz-bolee-100-let-vot-kak-ona-vygliadit/ (дата обращения: 19.10.2021).

6.Ключевые различия между SRI, ESG и инвестициями в воздействие // URL: https://pitchbook.com/blog/what-are-the-differences-between-sri-esg-and-impact-investing (дата обращения: 19.10.2021).

120