- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Оскольский политехнический колледж
- •Содержание
- •Курс лекций
- •1.Экономика, её сущность, значение
- •2.Отраслевая структура экономики
- •Отрасли производственной сферы:
- •Отрасли непроизводственной сферы:
- •3.Развитие экономики на современном этапе
- •1. Рыночная система хозяйствования - альтернатива командно-административной экономике. Основы рыночной экономики
- •2.Разновидности ресурсов
- •3.Понятие «предприятие» («фирма»).
- •4.Классификация предприятий (фирм). Развитие малого бизнеса в России
- •5.Организационно-правовые формы предприятий (фирм)
- •6.Предпринимательство - важнейший вид экономической деятельности. Формы и виды предпринимательства
- •Понятие производство и производственная
- •Типы производственной структуры
- •Типы организации производства
- •Пути совершенствования производственной структуры
- •1.Производственный процесс, его содержание
- •2.Производственный цикл
- •3.Методы организации производственного процесса
- •1.Общее понятие об основном капитале и его роль в производстве
- •2.Классификация элементов основного капитала и его структура
- •3.Учет и оценка основного капитала. Способы переоценки
- •4.Амортизация и износ основного капитала. Формы воспроизводства основного капитала
- •5.Показатели эффективного использования и воспроизводства основного капитала (основных фондов)
- •6.Общее понятие оборотного капитала. Роль оборотного капитала в процессе производства. Состав и структура оборотного капитала.
- •7.Оборотные средства: состав и структура. Собственные и заёмные оборотные средства
- •8.Оценка эффективности применения оборотных средств
- •1.Нормирование труда в организации
- •2.Персонал хозяйствующего субъекта и его классификация
- •3.Списочный и явочный состав работающих, среднесписочная численность
- •4.Планирование кадров и их подбор
- •5. Показатели изменения списочной численности
- •6.Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времени
- •1.Понятие о производительности труда
- •2.Показатели измерения уровня производительности труда
- •3.Методы измерения производительности труда
- •4.Факторы роста производительности труда
- •1.Мотивация труда. Заработная плата в современных условиях
- •2.Тарифная система оплаты труда: сущность, состав и содержание
- •3.Формы и системы оплаты труда: сдельная и повременная
- •1.Понятие и сущность маркетинга
- •2. Основные этапы развития маркетинга
- •3.Основные элементы маркетинга
- •4.Основные виды маркетинга
- •1.Реклама, её сущность
- •2.Качество и конкурентоспособность продукции
- •3.Сертификация продукции
- •1.Инновации, их сущность
- •2.Классификация инноваций
- •1.Сущность себестоимости продукции
- •2.Классификация затрат по признакам
- •3.Постоянные и переменные затраты. Безубыточный (критический) объем выпуска и продаж
- •4.Смета затрат. Методика составления сметы затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •1.Ценовая политика субъекта хозяйствования. Цели и порядок ценообразования
- •2. Методы формирования цены. Цена безразличия
- •Виды цен. Система цен в условиях переходного периода
- •1.Доход предприятия, его сущность и значение .
- •2. Общий финансовый результат - балансовая прибыль.
- •3. Распределение и использование прибыли в условиях переходного периода
- •4 Рентабельность - показатель эффективности работы субъекта хозяйствования. Виды рентабельности
- •1.Рынок и план. Основные принципы планирования
- •2. Методы и этапы планирования. Классификация планов по признакам.
- •3. Методологические основы планирования
- •1.Финансы организации, их сущность, функции
- •2.Показатели по производству продукции
- •3.Показатели экономической эффективности капитальных вложений
- •1.Значение внешнеэкономических связей для экономики России. Причины развития
- •2.Виды сделок во внешнеэкономической деятельности (взд). Совместное предпринимательство
- •3.Неторговые и торговые операции во вэд
- •4.Лизинг и инжиниринг как форма кредитования экспорта на мировом рынке
- •Практическое занятие № 1 Тема: «Расчет видов движения деталей, графика загрузки оборудования»
- •Методические указания по выполнению работы:
- •Практическое занятие № 2
- •Цель: закрепление теоретических знаний, приобретение умений и навыков выполнения расчетов соответствия с темой
- •Методические указания по выполнению работы:
- •Практическое занятие № 3.
- •Практическое занятие №4.
- •Методические указания по выполнению работы
- •Задание №1
- •Практическое занятие №5
- •Методология указания по выполнению работы
- •Практическое занятие №7
- •Задание №1
- •Практическая работа №8
- •Практическое занятие №9
- •Практическое занятие №10
- •Самостоятельная работа
- •«Теплоснабжение и теплотехническое оборудование»
- •Раздел 1.Отрасль в условиях рынка
- •Раздел 2. Производственная структура организации(предприятия)
- •Раздел 3. Экономические ресурсы организации ( предприятия)
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации (предприятия)
- •Раздел 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели деятельности организации (предприятия).
- •Раздел 6. Планирование деятельности организации.
- •Словарь экономических терминов
- •Литература
1.Рынок и план. Основные принципы планирования
Большинство российских субъектов хозяйствования имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования (сегодня проявляет себя еще одно негативное последствие — ограничение ответственности). Реформы, проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе предприятий. Многие предприятия, почувствовав воздух свободы, предприняли попытку частично или даже полностью (в основном это относится новым экономическим структурам малого и среднего бизнеса) освободиться от «оков» планирования. Принятие решений на базе интуиции, импровизации, даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности, по крайней мере, не приводит к оптимальным результатам. В условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования. В нашей стране достаточно интенсивно создаются новые экономические структуры, но, к сожалению, многие из них лис «мертворожденные дети» экономики (предприятия, не вершившие ни одной хозяйственной операции), либо пре приятия, ставшие экономически несостоятельными. К сожалению, сегодня до 28-30% зарегистрированных малых 1 средних предприятий экономически не функционируют. Если вести речь о крупных и средних предприятиях, то по итогам обследования, 70-80% предприятий находились в 1999 году в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, однако, главные кроются все же в слабом менеджменте, неправильно выработанных стратегиях, в отсутствии квалифицированного планирования. И все же проблемы общеэкономические, отраслевые проблемы отдельных предприятий не должны быть чиной отказа от предпринимательской деятельности. Однако следует отметить, что сложная экономическая реформа, отработка налоговой системы, спад производства приватизация, неплатежеспособность многих структур, обострение экономического положения банков, страховых компаний и других структур не только не пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать себя в малом бизнесе. В настоящее время правительство России уделяет огромное значение поддержке малого и среднего бизнеса. Важнейшей проблемой для предприятий малого бизнеса является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование. Планирование — один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных. Любое планирование базируется на неполных данных. Планирование — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации и т.д. В условиях рынка диапазон использования факторов чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой внутренней увязки всех факторов является планирование производственной и финансовой деятельности. В условиях жесткой конкуренции планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением. Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:
1) во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;
2) во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня! Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
3) в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижении разрабатываются длительные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих раз- личные стороны ведения экономики предприятия;
4) в-четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);
5) в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде. Сущность планирования наиболее ярко проявляется в принципах планирования, которые в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критерий оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:
• научность планирования,
• полнота и точность планирования,
• непрерывность планирования,
• эластичность и гибкость планирования,
• экономичность планирования,
• возможность контроля планов,
• возможность оперативной корректировки планов.