1.Нормирование труда в организации

Хозяйствующие субъекты, осуществляющие различные виды коммерческой деятельности, несут различные издержки. Издержки, связанные с использованием живого труда, составляют заметную, а иногда и преобладающую часть всех затрат па производство. Предприниматель во всех случаях, когда речь идёт об использовании наёмной рабочей силы, заинтересован в полном использовании максимально возможного фонда рабочего времени путём сокращения тех элементов неотработанного времени, на величину которых можно оказать целенаправленное влияние. Для правильной организации труда необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы - установить меру каждого работника, т.е. норму труда.

Нормирование труда - определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовленной в единицу времени: час, смена).

Нормирование груда- основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм. Правильно установленные нормы труда, соответствующие достигнутому уровню техники, прогрессивной организации производства и учитывающие передовой опыт, способствуют повышению производительности труда и потребления, обеспечивают эффективную расстановку и использование оборудования и рабочей силы.

3. Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хрономегражных рядов, сравнение с действующими нормативами.

4. Определение с учётом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности её элементов и операции в целом.

Фотография рабочего дня - это метод изучения рабочего времени путём наблюдения и замер в его длительности в течение всего или части рабочего дня. Определяется время обслуживания рабочего места, подготовительно- заключительное время и время перерывов в работе, фиксируются затраты в течение всего рабочего дня. Данные фотографии рабочего дня используются для:

• устранения потерь и непроизводительных затрат времени;

• определения норм обслуживания оборудования;

• нормирование рабочего времени на обслуживание рабочего места;

• нормирования оперативного времени.

Выделяют самофотографию рабочего дня и фотографию рабочего дня, которая проводится нормировщиком. При нескольких объектах наблюдения классификации затрат рабочего времени укрупняются, а замеры времени на каждомрабочем месте ведутся с интервалами.

Основными методами нормирования груда являются опытно- статистический и аналитический.

Наиболее прогрессивным методом является аналитический метод, так как он предполагает научные подходы к формированию норм 'труда. Опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод нормирования труда включает в себя ряд взаимосвязанных элементов:

• трудовой процесс, расчленяется на составные элементы и исследуется;

• изучаются все факторы, влияющие па затраты труда;

• проектируются более совершенные варианты операций и метода их выполнения;

• рассчитывается время на выполнение работы;

• нормы внедряются в производство.

Аналитический метод нормирования труда может выступать в виде расчётно-аналитического, использующего готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательского, в соответствии которым нормы определяются непосредственно изучением рабочего времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путём наблюдения и измерения повторяющихся элементов, операция для установления их нормальной продолжительности. Изучает многократно повторяющиеся элементы, операции, части технологического процесса.

Основные его этапы:

1. Подготовка к наблюдению

2. Наблюдение

3. Исходя из целевой функции и решаемых задач, предприятие определяет виды норм и их сочетание.

Нормы труда различают в зависимости от единицы измерения труда:

норма времени, выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормированное задание, технически обоснованные нормы, опытно-статистические нормы.

Норма времени - время, необходимое на изготовление единицы продукции одним или группой работников в данных организационно-технических условиях.

Норма выработки - количество изделий, операций, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени одним или группой работников в определённых организационно-технических условиях.

Норма обслуживания - зона работы или количество единиц оборудования, которое должно быть изготовлено одним или группой работников определенной квалификации в определённых организационно-технических условиях.

Норма численности - численность рабочих определённой квалификации для выполнения определённого объёма работ.

Норма штучного времени - необходимые затраты времени на выполнение единицы работы.