2.Классификация инноваций

По типу новизны инновации делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия.

По степени новизны инновации подразделяют на абсолютные, относительные, условные и частные.

По месту в экономической системе предприятия выделяют :

А) Инновации на входе предприятия, связанные в выборе и использовании сырья, материалов, оборудования;

Б) Инновации на выходе предприятия, касающиеся конечной продукции, услуг, технологий, информации;

В) Инновации системной структуры предприятия – управленческой, технологической и производственной.

Классификацию инновации также проводят по вариантам организации(внутрикорпоративные, программные и конкурсные), по сферам разработки и распространения ( промышленные, финансовые и торго-посреднические) и по особенностям инновационном процессов (внутриорганизационные и межорганизационные).

В классификации с учетом сфер деятельности предприятия ( технологические, производственные, экономические, торговые ) целесообразно дополнительно выделить управленческие, маркетинговые и организационные инновации.

Одним из первых, кто обратил внимание на явление экономических скачков в экономическом развитии общества был Н.Д.Кондратьев, разработавший концепцию долговременных колебаний Е экономике, получивших название циклов или длинных волн Кондратьева. Последние отражают влияние радикальных инноваций на уровень экономического развития.

И если первая длинная волна касалась промышленной революции, связанной с переходом мануфактуры к промышленным предприятиям ( 1780-1790 гг. – нижняя точка, 1810-1829 гг.-верхняя точка), то пятая волна, которая ожидается примерно с 2000 г., предположительно будет связана с развитием оптической электроники, сенсорных технологий, искусственного интеллекта и биотехнологии.

Интенсивность продуктовых и технологических нововведений различна в каждой фазе цикла экономической активности : на фазе подъема более типичны технологические, а не продуктовые нововведения; продуктовые нововведения разрабатываются в фазе депрессии и в массовом порядке выводятся на рынок в фазе оживления.

Для России, применительно к кризисному этапу современного развития, характерен именно такой подход к инновационному развитию, т. Е. при эффективной работе предприятия внедряются новые технологии и, наоборот, при спаде производства – новые товары и при необходимости – осуществляется диверсификации производства.

1. Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение конкурентоспособности инновационной продукции на базе современной организации инновационных процессов. Важнейшими его задачами предусмотрено:

• Формирование текущих и перспективных, стратегических целей инновационной деятельности с учетом тенденций НТП;

• Обоснование концептуальной платформы инновационной деятельности;

• Определение тематической направленности инновационной деятельности;

• Формирование инновационных проектов и целевых программ;

• Планирование инновационной деятельности;

• Выбор форм организации и структуры управления инновациями;

• Организация стратегического маркетинга;

• Эффективное использование инновационного потенциала;

• Подбор и расстановка кадров, мотивация интеллектуального труда

Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.

Задачи и функции инновационного менеджмента в фирмах реализуют инновационные менеджеры. Они занимаются созданием творческих коллективов, поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработке, обеспечивают управление научными коллективами и координируют научные исследования. В этой связи они должны владеть методами управления научно-исследовательскими коллективами, исследованиями, разработками. Таким образом, инновационный менеджмент – сложная система управления организацией инновационных процессов, организационными структурами, формированием инновационного портфеля и проектами.

В современных условиях научно-технические знания становятся столь же необходимым для производства, как рабочая сила и другие естественные компоненты производства. Стремление к получению добавочной прибыли и сверхприбыли толкает производителей выпускать на рынок новую научно-техническую продукцию и услуги, обеспечивая коммерческую реализацию инноваций. Учитывая, что затраты в научно-техническое развитие преобразуются в конечных хозяйственный эффект(народнохозяйственная, коммерческая ,бюджетная эффективность) через нововведенческую деятельность весьма важно умение ее измерить, что предполагает знание закономерностей инновационных процессов.

В наиболее общем смысле инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений. В результате этого процесса появляется реализованное использование изменение – инновация. Инновационный процесс – процесс динамично развивающийся научно-производственной и социально-экономической деятельности, существенно отличающийся от уже сформировавшихся процессов и структур и тесно связанный с ними. Причем характер этой связи оказывает влияние на задачи и методы управления.

Вопросы для самопроверки:

1.Что означает инновация?

2.Какими свойствами характеризуются инновации?

3.Покаким признакам можно классифицировать инновации?

4.Что такое инновационный менеджмент?

ЛЕКЦИЯ №11:СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ, ЕЁ ВИДЫ, ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ

1.Сущность себестоимости продукции

2.Классификация затрат по признакам

3.Постоянные и переменные затраты. Безубыточный (критический) объем выпуска и продаж

4.Смета затрат. Методика составления сметы затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)