- •1.Социально-экономическая сущность, цели, задачи и функциональные области логистики
- •2. Характеристика логистического управления и его преимущество перед традиционным. Объекты управления в логистике.
- •3.Экономический эффект от использования логистики.
- •4. Концепция логистики и её эволюция.
- •5.Логистич-ие функции и операции.
- •6. Логистические циклы.
- •9.Логистич-ие потоки и их класс-ия.
- •10.Понятие, измерение и классификация материальных потоков.
- •11. Определение системы и ее признаки.
- •12. Логистическая система и ее элементы
- •13. Макрологические и микрологические системы.
- •16. Качественная и количественная гибкость производства.
- •18. Тянущие производственные системы. Система Канбан.
- •19. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •20. Функции закупочной логистики.
- •21. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •22. Рынок материально-технических ресурсов. Субъекты и источники информации о рынке.
- •23. Выбор поставщиков
- •24.Заключ-ие договоров поставок.Система поставки точно в срок (jit).
- •25.Понятие и классиф. Мат. Запасов.Затраты на запасы и их элементы.
- •26. Нормирование запасов и определение размера страхового запаса.
- •28.Определение оптимального размера заказа .Формула Уилсона.
- •29.Анализ использования запасов.
- •30.Склады, их виды
- •31.Складск. Опер-и и технолог. Процес на складе.
- •32. Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
- •34Решение о количестве складов и месторасположения складов
- •35. Решение о выборе типа склада.
- •36. Грузовые единицы распределительной логистка
- •38. Логистические каналы и цепи. Логистичские посредники.
- •39.Логистический подход к организации торговли
- •40. Задачи л. В опт-й и розн. Торговле
- •41. Abc и xyz-анализ продаж.
- •42. Предпосылки применения логистики в торговле.
- •44. Виды тран-та, их преимущества и недостатки:
- •45. Требование к транспортно-экспедиционному обслуживанию.
- •46. Выбор транспорта и перевозчика.
- •49. Транспортные маршруты и виды транспортных перевозок
- •50. Транспортная документация
- •52. Критерии качества логистического сервиса
- •53. Уровень логистического сервиса.
- •56. Информационная система и её структура
- •57. Виды информационных систем. Эффект от внедрения информационных систем в логистике.
- •58.Штриховые коды и их виды и эффективность их применения в логистике.
- •59. Социально-экономическая сущность и задачи цепей поставок.
- •60. Управление в цепях поставок. Логистические посредники в цепях поставок (3pl, 4pl провайдеры).
25.Понятие и классиф. Мат. Запасов.Затраты на запасы и их элементы.
Запасы-накоплен.,временно не используем. матер. ресурсы.Классиф-я: 1)От местонахождения:запасы производств. логист. систем(производств.,в незавершен. производстве,сбытовые),запасы транспортн. логист. систем,запасы торгов. логист. систем 2)по назнач.:ср-ва производства,предметы потребл-я;3)по товарн. ассортим-ту:черн. металлы,цветн. мет. и т.д.4)по соответствию потребности:необх-мые,излишние(ликвидн. и неликвидн.)5)по отнош-ю к нормативу:в пределах норматива,сверхнормативн.6)по сохранению твароведческ. свойств:сохраняющ.св-ва,ухудшающ. св-ва,улучшающ. св-ва;7)по взаимозаменяемости:уникальн.,допускающ. замену;8)по равномерности образования:равномерн.,случайн.,разовые,сезон.;9)по предсказуемости потребл-я:группа Х(выс. предсказ.),гр. У(сильн. колебания в потреблении),гр. Z(непредсказ. потребл-е);10)по объемам потре-я:гр. А,гр. В,гр.С. При расчете опт.величины запасов их делят:текущ., подгот., страхов.Затраты на запасы:1)перемен.издержки(изд-ки хранения,потери от иммобилизации,банк. проценты за кредиты)2)постоян. изд-ки(затраты на организ-ю заказов;потери либо выигрыш на ценовом факторе;потери от дефицита)
26. Нормирование запасов и определение размера страхового запаса.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, * которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.
При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико - экономических расчетов и экономико-математические методы.
Цель создания страховых запасов — обеспечить непрерывность торгового или производственного процесса в следующих случаях:
- задержка поставщиком срока отгрузки заказа;
- задержка товара в пути при доставке от поставщика;
- непредвиденное возрастание объема сбыта.
Перечисленные ситуации не планируют, но, поскольку они возможны, их ожидают и к ним готовятся, создавая страховые запасы.
Определяющим экономическим фактором при расчете величины страхового запаса является достижение минимальных суммарных потерь и затрат, вызванных дефицитом и содержанием запаса.
На величину потребности в страховых запасах оказывает влияние следующие основные факторы:
- вероятность того, что поставщик нарушит свои обязательства по отгрузке товаров (по сроку или по количеству, или по тому и другому вместе);
- вероятность незапланированного роста потребности в товарах (роста сбыта);
- вероятность того, что перевозчик нарушит свои обязательства по срокам доставки товаров.
Возможно также влияние других факторов.
27. Сис-мы управл. запасами.
В завис. от того, какие параметры системы запасообразования явл-ся для логистиков определяющими при принятии решений о закупках и пополнении запасов, разл. 4 основные и 2 дополнительные стратегии. Основные cтратегии предполагают использование одновременно 2-х параметров. В завис. от выбранной стратегии логистик может заказывать продукты одинаковыми партиями или регулировать объемы поставок, ориентируясь на состояние текущего запаса. Каждая из 4-х стратегий имеет свои плюсы и минусы и довольно узкую сферу эффективного применения.
Периодичность стратегии (TQ, ТЗmax) имеют существенный недостаток: независимо от уровня запаса на складе через определ.интервал времени должен делать заказ. Это нецелесообразно, если потребление в предыд.периоде оказалось незначит.и запас не был израсходован. Стратегии точки заказа (QЗmin и ЗmaxЗmin) неудобны, т.к. требуют вести постоянный контроль состояния запасов на складе, а при большом ассортименте это невыгодно пред-ию. Но благоларя дополнит. Стратегиям появл. возможн.периодически контролир.ур-нь остатков на складе.
TQ-стратегия означает, что продукты заказыв.через определ.промежутки премени одинак.партиями. Она действенна при массовом или крупносерийном произв-ве.
ТЗmax-стратегия предусм.регулярное пополнение запаса до максим.необходимой величины.
QЗmin-стратегия хар-ся тем, что продукты заказыв. одинаковыми партиями, но через разные интервалы времени.
ЗmaxЗmin-стратегия означает, что через разные промежутки времени делаются заказы разного объема.