- •1.Социально-экономическая сущность, цели, задачи и функциональные области логистики
- •2. Характеристика логистического управления и его преимущество перед традиционным. Объекты управления в логистике.
- •3.Экономический эффект от использования логистики.
- •4. Концепция логистики и её эволюция.
- •5.Логистич-ие функции и операции.
- •6. Логистические циклы.
- •9.Логистич-ие потоки и их класс-ия.
- •10.Понятие, измерение и классификация материальных потоков.
- •11. Определение системы и ее признаки.
- •12. Логистическая система и ее элементы
- •13. Макрологические и микрологические системы.
- •16. Качественная и количественная гибкость производства.
- •18. Тянущие производственные системы. Система Канбан.
- •19. Сущность и задачи закупочной логистики.
- •20. Функции закупочной логистики.
- •21. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •22. Рынок материально-технических ресурсов. Субъекты и источники информации о рынке.
- •23. Выбор поставщиков
- •24.Заключ-ие договоров поставок.Система поставки точно в срок (jit).
- •25.Понятие и классиф. Мат. Запасов.Затраты на запасы и их элементы.
- •26. Нормирование запасов и определение размера страхового запаса.
- •28.Определение оптимального размера заказа .Формула Уилсона.
- •29.Анализ использования запасов.
- •30.Склады, их виды
- •31.Складск. Опер-и и технолог. Процес на складе.
- •32. Размещение и отбор товаров на складе. Принцип Парето.
- •34Решение о количестве складов и месторасположения складов
- •35. Решение о выборе типа склада.
- •36. Грузовые единицы распределительной логистка
- •38. Логистические каналы и цепи. Логистичские посредники.
- •39.Логистический подход к организации торговли
- •40. Задачи л. В опт-й и розн. Торговле
- •41. Abc и xyz-анализ продаж.
- •42. Предпосылки применения логистики в торговле.
- •44. Виды тран-та, их преимущества и недостатки:
- •45. Требование к транспортно-экспедиционному обслуживанию.
- •46. Выбор транспорта и перевозчика.
- •49. Транспортные маршруты и виды транспортных перевозок
- •50. Транспортная документация
- •52. Критерии качества логистического сервиса
- •53. Уровень логистического сервиса.
- •56. Информационная система и её структура
- •57. Виды информационных систем. Эффект от внедрения информационных систем в логистике.
- •58.Штриховые коды и их виды и эффективность их применения в логистике.
- •59. Социально-экономическая сущность и задачи цепей поставок.
- •60. Управление в цепях поставок. Логистические посредники в цепях поставок (3pl, 4pl провайдеры).
23. Выбор поставщиков
Стадия выбора поставщика состоит из следующих этапов:
Подготовка списка возможных поставщиков.
Подготовка и отправка запроса в соответствии с заявкой на материал.
Выбор поставщиков.
Одним из важнейших вопросов логистики является выбор поставщика.
Использование сторонних организаций для замещения внутренних организационных структур предприятия целесообразно, когда:
1) функция может быть выполнена лучше или дешевле специалистами сторонней организации;
2) это снижает риск предприятия в случае перехода на новые технологии или изменения потребительских предпочтений;
3) это способствует организационной гибкости предприятия, уменьшает продолжительность цикла обслуживания потребителей и ускоряет принятие решений;
4) это позволяет предприятию сосредоточить внимание на основном бизнесе и заниматься тем, что у него лучше всего получается.
Основные факторы, влияющие на выбор поставщика.
1. Информация о положении фирмы на существующем рынке: опыт работы, известность поставщика, репутация,
2. Сложившиеся связи с поставщиком
3. Поставляемая продукция: известность, широта ассортимента, качество и внешний вид товаров, 4. Ценовая политика: цены на поставляемую продукцию, их отличие от среднерыночных, возможность предоставления скидок.
5. Надежность поставок: соблюдение графика поставок, соответствие заявкам по объему и структуре товаров, осуществление поставщиком транспортных услуг, возможность варьирования различными условиями поставок.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по установлению договорных отношений. Список поставщиков обычно составляется по каждому конкретному виду поставляемых материальных ресурсов.
24.Заключ-ие договоров поставок.Система поставки точно в срок (jit).
JIT «точно в срок»-Л концепция тянущего типа.В реализ.концепции ключевую роль играет качество прод-ии.Базовые посылки концепции:1.произв-ые запасы связывают рес-сы фирмы,далеко не всегда явл.обоснованным и неизбежным следствием технол-го цикла.2.брак и исправ.дефектов обходятся дороже тотального контроля качества мат-ов,п/ф и готовых изделий на всем протяжении технол-го цикла.Исходным принципом создания микролог-их сис-м типа JIT явл.такая организ.матер.потока,при кот.все материалы,компоненты и п/ф поступают в нужное место,в необх.кол-ве,необх.качества,к точно назначенному сроку.Осн.черты концепции:короткие произ.циклы;миним.(или нулевые)запасы мат-ых рес-ов,незав.прои-ва,ГП;произ-во ГП под заказ;высокий уровень инф-ой поддержки Л цикла;высокое качество прод-ии и сервисного сопровождения.Использ.концепции автоматически объединяет поставщиковрес-ов и производ-ля конечной прод-иив общем Л проц-се.Концепция стимул.потреб-ей к огранич.числа поставщиков,отбору наиболее надежных среди них с точки зрения качества прод-ии и соблюдения сроков поставки.Основ.принципы:понимание сущ-ти запасов;раз-р партии заказа;отношения с поставщиками;контроль качества прод-ии;время Л цикла.Осн.целью концепции явл.достижение максим.интеграцииоснов.функционал.областей логистики внутри пред-ия-закупок,произ-ва,сбыта и управления инфор-ми потоками,качеством и персоналом.При этом наибольший эффект от внедрения JIT достигается при серийном произ-ве прод-ии,а при изготов.мелких партий,индив-ом произ-ве система JIT обладает неоспоримо большей конкурентоспособностью,чем сис-мы MRP.