10. Изложите показатели трудообеспеченности и ис­пользования трудовых ресурсов, показатели сезонности сельскохозяйственного труда.

Определить показатели использования трудовых ресурсов в хозяйстве за июнь по следующим данным:

• с.г. количество работников за месяц составило 624 человека;

• в июне 25 рабочих дней;

фактически отработанно в июне 13882 чел - дня.

Предложите пути повышения эффективности использо­вания рабочей силы в АПК.

ОТВЕТ

Основной показа­тель, характеризующий степень использования трудовых ресурсов, — время, отработанное каждым работником в общественном производстве, т. е. фактическая годовая выработка и использование реального фонда рабочего времени. При определении фонда рабочего времени (нормы труда) исходят из необходимости полного и эффективного использования трудовых ресурсов в производстве с учетом обслуживания личного подсобного хозяйства и создания благоприятных условий для воспроизводства рабочей силы.

Фонд рабочего времени устанавливают в единицах изме­рения затрат труда — человеко-часах в год, квартал, месяц в расчете на одного работника. Годовой фонд рабочего времени трудоспособных работ­ников — разность, полученная при вычитании из числа ка­лендарных дней в году количества выходных, праздничных, очередного отпуска, затрат в личном подсобном хозяйстве, невыхода на работу по погодным условиям и др. В Республике Беларусь он составляет 240—250 дней в год, или 1920 чел.-ч.

Уровень использования трудовых ресурсов характеризу­ют следующие показатели:

степень вовлечения трудовых ресурсов в общественное производство — отношение участвующих в производстве трудоспособных к наличной их численности в хозяйстве.

коэффициент использования трудовых ресурсов в тече­ние года — отношение фактически отработанного в общес­твенном производстве рабочего времени (чел.-ч) к возможно­му годовому фонду рабочего времени

коэффициент использовния рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов необходимо учитывать не только в течение года, но и повседневно, т. е. в течение рабо­чего дня. Его определяют отношением чистого времени к возможному дневному времени.

Движение кадров характеризуют показатели:

1. коэффициент приема – это отношение численности всех принятых работников к среднесписочной численности персонала

2. коэффициент выбытия – это отношение всех выбывших работников к среднесписочной числености

3. коэффициент текучести кадров – это отношение выбывших по неуважительной причине работников к среднесписочной числености

Для упрощения расче­тов целесообразно определять затраты труда на отдельные виды сельскохозяйственных работ в расчете на 1 га и на одну голову животных. Эти данные используют для выявления общей потребности в работниках на весь объем работ. Они служат основой для установления укрупненных норматив­ных показателей, необходимых для планирования сельско­хозяйственного производства:

• затрат труда (чел.-ч, работников в год) в расчете на 1 га культуры, на 1 га пашни, на 1 голову скота;

• нормы посевной нагрузки, пашни, животных на одного среднегодового работника.

Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда.

В качестве показателей сезонности используют:

• помесячное распределение затрат труда в процентах к годовым

• коэффициент сезонности использования трудовых ресурсов - отношение максимальной (минимальной) месяч­ной занятости работников к среднегодовой. По с-х предприятиям Беларуси он составляет 1,12. В январе — месяце наименьшей занятости — коэффициент равен 0,80;

• размах сезонности — отношение максимальных месячных затрат труда к минимальным. По с-х предприятиям Республики Беларусь он составляет в среднем 1,40.

1. 624 × 25 = 15600 (человеко-дня) – возможный фонд рабочего времени.

2. 13882 : 15600 = 0,89 – коэффициент использования трудовых ресурсов.

Для обеспечения эффективной работы персонала необходи­мо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в полной реа­лизации своих способностей и успехе предприятия. Создание такой социально-психологической атмосферы является наибо­лее сложной задачей управления персоналом. Она решается на основе разработки этических норм, систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующе­го конкретной ситуации.