4 Организационные формы инновационной деятельности

4.1 Понятие организации инновации

Организация- это юридически оформленная единица предпринимательской деятельности; организация - это организация капитала юридических лиц, совокупность которого используется для получения прибыли, путем производства и реализации продукции, товаров и услуг, владеющая и управляющая для этого одним или несколькими предприятиями

Понятие «организация» в менеджменте предусматривает следующее:

-внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей;

-совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого;

-объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенные цели, действующие на основе установленных правил и процедур

Организация инноваций - способ упорядочения и регулирование действий отдельных лиц и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение определенных целей путем совместных и скоординированных действий по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономических сферах деятельности людей инновационного любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, путем совместных и скоординированных действий.

Организационная форма инновационных процессов - это комплекс предприятий, как отдельных, так и его подразделений, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создание, определение и использование технологии и организации инновационных процессов, с целью практической реализации инноваций.

Организационные формы инновационных предприятий различаются:

-спецификой создаваемых инноваций (новая техника, технология, новые материалы, экономико-организационные решения и др.);

-широтой охвата инновационного процесса (ФИ, ПИ, НИР, ОКР, проектные работы, опытное производство, освоение, реализация);

-уровнем управления (международный, республиканский, отраслевой, региональный, объединения инновационных предприятий, инновационные предприятия и подразделения);

-территориальным размещением подразделений (в разных географических и экономических регионах или в одном районе);

-формой иерархичных связей подразделений на инновационных предприятиях (вертикальных, горизонтальных, смешанных);

-формами собственности на инновационных предприятиях (государственной, муниципальной, акционерной, смешанной, частной).

4.2 Типы организационных структур инновационных предприятий

Решение задач, стоящих перед инновационным предприятием, осуществляется в рамках тех или иных организационных структур. Они предусматривают наличие определенного состава подразделений или иных структур, находящихся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, направленных на достижение целей функционирования инновационных предприятий.

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации - это совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»- готовый продукт, новшество и т.п.

Организационная структура инновационного предприятия - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческого решения по выполнению бизнес-плана инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность, иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры организации является:

-масштаб производства и объемы продаж;

-номенклатура выполнения продукции;

-сложность и уровень унификации продукции;

-уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

-степень развития инфраструктуры региона;

-международная интегрированность предприятий (фирмы, организации) и др.

В процессах функционирования инновационного предприятия их структуры претерпевают различные изменения, т.е. модифицируются. Вместе с тем множество разнообразных структурных построений инновационных предприятий, встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим разные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования.

Таблица 4.1 - Типы оргструктур управления организацией

Тип структуры	Особенности структуры
1 Линейная	Планирование работ и контроль за их исполнением осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т.д.), управленческим функции
2 Функциональная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А, Б, В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции
3 Линейно-функциональная	Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А,Б,В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителю
4 Матричная (штабная)	К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I,II,III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и по горизонтали.
5 Бригадная	На предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др., для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.
6 Дивизиональная	Этот тип структуры приемлем для номенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. функциональные подразделения имеются как у производства, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.)