- •Е.И. Куценко инновационный менеджмент
- •Введение
- •1 Цели и задачи изучаемой дисциплины
- •1.1 Цель преподавания дисциплины
- •1.2 Задачи изучаемой дисциплины
- •1.3 Содержание основных вопросов дисциплины
- •2 Содержание разделов дисциплины Раздел 1 Введение
- •Раздел 2 Инновации в рыночной экономике
- •Раздел 3 Инновационный процесс как объект управления
- •Раздел 4 Организация инновационной деятельности
- •Раздел 5 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •Раздел 6 Правовое регулирование инновационной деятельности
- •Раздел 7 Мотивация труда в управлении инновационными процессами
- •Раздел 8 Стратегическое управление инновациями
- •Раздел 9 Маркетинг в инновационной сфере
- •Раздел 10 Управление инновационными проектами
- •Раздел 11 Оценка эффективности реализации инноваций
- •3 Лекционный материал по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1 Инновационный менеджмент. Особенности, цели, сущность и задачи
- •Инновационный менеджмент - сущность, цели и задачи
- •1.2 Функции инновационного менеджмента
- •2 Научные подходы к инновационной деятельности и ее особенности
- •2. 1Особенности инновационной деятельности
- •2.2 Научные подходы к инновационной деятельности
- •2.3 Инновационная деятельность и ее виды
- •3 Инновации
- •3.1 Инновация, новшество, нововведение
- •3.2 Инновации и их классификация
- •3.3 Инновационный процесс
- •4 Организационные формы инновационной деятельности
- •4.1 Понятие организации инновации
- •4.2 Типы организационных структур инновационных предприятий
- •4.3 Классификация инновационных предприятий
- •4.4 Особенности функционирования венчурного бизнеса
- •5 Стратегическое управление инновациями
- •5.1 Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •5.2 Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •5.3 Инновационные стратегии
- •6 Инновационное управление персоналом
- •6.1 Особенности управления персоналом в инновационных организациях
- •6.2 Новые технологии социального управления
- •7 Финансирование инновационной деятельности
- •7.1 Цели и задачи системы финансирования инновационной деятельности
- •7.2 Принципы организации финансирования
- •7.3 Содержание системы финансирования инновационной деятельности
- •7.4 Формы финансирования
- •8 Маркетинг в инновационной сфере
- •8.1 Цели, задачи и содержание маркетинга в инновационной сфере
- •8.2 Стратегический инновационный маркетинг
- •8.3 Тактический инновационный маркетинг
- •9 Управление инновационными проектами
- •9.1 Понятие и сущность инновационного проекта
- •9.2 Виды, содержание и управление инновационными проектами
- •9.3 Планирование контроль и регулирование инновационного проекта
- •10 Оценка эффективности инновационного проекта
- •10.1 Понятие оценки эффективности инновационного проекта
- •10.2 Виды эффективности инновационного проекта
- •11 Государственная инновационная политика
- •11.1 Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономических процессов
- •Государственные приоритеты в сфере науки и технологий
- •Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •12 Правовое регулирование инновационной деятельности
- •12.1 Понятие интеллектуальной собственности
- •12.2 Патенты
- •12.3 Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •4 Вопросы для самостоятельного изучения
- •5 Вопросы к зачету
- •Заключение
1 Цели и задачи изучаемой дисциплины
1.1 Цель преподавания дисциплины
Основная цель курса – приобретение знаний студентами по основным направлениям научно-технической и производственной деятельности организации в современных условиях, так управление инновациями – это особая управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности.
Необходимость и актуальность дисциплины «Инновационный менеджмент» определяется тем, что в современном мире при любой общественной формации развитие хозяйства и экономический рост государства, всегда базируется на ускоренном внедрении во все сферы общественной деятельности новой техники, технологии и организации.
Содержание курса освещает основной спектр современных представлений в сфере инновационного менеджмента. Изложены инновационные стратегии с момента их разработки до реализации, управление инновационными преобразованиями, в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг. Реализуются управленческие решения проблем выбора организационных форм инновационной деятельности, а также управления инвестициями и рисками в инновационном менеджменте.
Основная цель дисциплины «Инновационный менеджмент» - формирование комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения.
1.2 Задачи изучаемой дисциплины
Основные задачи курса:
- дать целостное представление студентам о функциях, методах, этапах и направлениях инновационных процессов;
- изложить особенности управления инновационными процессами;
- сформировать навыки разработки, реализации и оценки инновационной стратегии развития организации;
- дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций, а также продвижения новшеств для инновационных фирм;
- представить основные методологические подходы к количественной и качественной оценке рисков инновационного менеджмента;
- раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства.
В результате изучения дисциплины студент должен:
- знать методологию курса, отечественный и зарубежный опыт в области управления инновациями на предприятии, организацию инновационного процесса;
- уметь разрабатывать инновационные стратегии развития предприятия и его подразделений, конкретные инновационные проекты, используя оценку сильных и слабых сторон предприятия, существующих возможностей и угроз, а также современные информационные технологии;
- владеть методами внутрифирменного планирования инноваций, методами управления инновационными затратами, формами финансирования инновационной деятельности, методами и средствами стратегического управления инновациями в современных условиях, методами определения эффективности инновационной деятельности (мероприятий).
Таблица 1.1 – Содержание задач дисциплины
№ цели |
Содержание задач
|
1 |
2 |
Студент должен иметь представление: |
|
1 |
Об основных различиях между основными понятиями курса: новшество, нововведение, инновация, ноу-хау, инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационный проект. |
2 |
О методологии управления инновационными процессами |
3 |
Об отечественном и зарубежном опыте в области управления инновациями |
4 |
Об инновационном предпринимательстве |
5 |
Об инновационной деятельности, ее видах, отличительных чертах и особенностях |
6 |
Об организации инновационных процессов, структуре и стадиях. |
7 |
О понимании инновационного процесса различными авторами. |
1 |
2 |
8 |
Об основных организационных формах инновационной деятельности |
9 |
О формах финансирования инновационных процессов |
10 |
О мотивационном механизме инноваций |
11 |
О государственном и правовом регулировании инновационной деятельности. |
Студент будет знать: |
|
12 |
Объект управления (инновации во всем их проявлении, инновационные процессы, инновационная деятельность, инновационные проекты и инновационные предприятия различных форм собственности), субъект управления (руководитель, группа лиц, организация, подразделение, кибернетическое устройство, осуществляющие управление) и предмет курса (воздействие хозяйственного механизма на инновации, посредством совокупности определенных приемов и способов стратегии управления); |
Продолжение таблицы 1.1
|
|
13 |
Функции управления инновациями |
14 |
Цели и задачи управления инновационными процессами |
15 |
Подходы к управлению инновационной деятельностью |
16 |
Методы управления инновационными проектами |
17 |
Методы построения организационных структур инновационных предприятий |
18 |
Основные факторы, определяющие выбор организационной структуры |
19 |
Преимущества и недостатки основных видов организационных структур |
20 |
Формы финансирования инновационной деятельности |
21 |
Методы и средства стратегического управления инновациями в современных условиях |
22 |
Разрабатывать стратегию организации в соответствии с рекомендуемой последовательностью этапов |
23 |
Вносить корректирующие мероприятия в существующую стратегию применительно к сложившейся ситуации |
24 |
Применять известные подходы к менеджменту для решения конкретной проблемы |
Студент будет уметь: |
|
25 |
Разрабатывать инновационные стратегии предприятия и его подразделений |
26 |
Разрабатывать стратегии инновационных проектов, используя SWOT- анализ и современные информационные технологии |
27 |
Использовать анализ инновационной деятельности и разрабатывать мероприятия по совершенствованию инновационных процессов |
28 |
Рассчитывать эффективность инновационных проектов с учетом факторов риска |
29 |
Учитывать факторы риска в инновационной деятельности |
30 |
Определять пути снижения степени риска инновационной деятельности |