1.2 Функции инновационного менеджмента

В теоретических работах и в практической деятельности используются различные систематизации функций инновационного менеджмента. Выделим две основные группы функций: основные (предметные) и обеспечивающие.

1 Предметны функции инновационного менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. Выделяют такие функции как: формирование целей, планирование, организация и контроль.

2 Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические (процессуальные) функции менеджмента.

2.1 Социально – психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности: делегирование и мотивацию. Делегирование включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации в эффективном и производительном индивидуальном и коллективном труде. Предусматривает также планирование, организацию и обеспечение повышения профессионального уровня и возможности карьеры сотрудников организации.

2.2 Технологические функции представляют собой содержание труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации, т.е. являются основными средствами реализации его предметных и социально-психологических функций. Осознанная воля руководителя в управлении инновациями находит свое отражение в управленческих решениях, которые выступают главной формой осуществления инновационных идей. Они охватывают все стадии жизненного цикла инновационного предприятия: от момента его возникновения до ликвидации. Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций. Так как инновации практически всегда связаны с новой информацией, коммуникационная функция управления имеет особенно большое значение и является специфичным элементом инновационного менеджмента. Вся текущая деятельность менеджера связана с осуществлением коммуникационной функции: сбором и обработкой управленческой информации, передачей ее вышестоящим и подчиненным сотрудникам организации, установлением контактов и распределением заданий исполнителям.

2 Научные подходы к инновационной деятельности и ее особенности

2. 1Особенности инновационной деятельности

Инновационная деятельность имеет ряд особенностей:

1-процесс исследования включает ряд этапов, существенно отличающихся друг от друга:

а) научно-технический маркетинг, определяющий коммерческое направление нововведений;

б) фундаментальное исследование, включает изучение, открытие, систематизацию новых явлений и закономерностей в развитии природы, общества, экономики. Заканчивается формулировкой гипотез, созданием модели;

в) прикладные исследования, установление технических возможностей социально-экономической целесообразности, путем использования результатов фундаментальных исследований. Заканчивается разработкой технических заданий;

г) технико-экономический этап, включает в себя создание технико-экономической документации;

д) техническое освоение нововведений, результат- пуск объекта в эксплуатацию, выпуск образца или промышленной серии, то есть изготовление продукции по новой технологии, которая соответствует заданию по количеству и качеству;

е) экономическое освоение нововведений (как достигается проектная мощность);

ж) распространение нововведений (означает продажа лицензий на нововведения).

2-Высокая степень неопределенности: затрат, сроков, результатов.

3- Фактор времени.

4- Риск вложения средств, т.е. не все проекты предлагаемые могут окупиться (по статистике из 100 только 20 окупаются).